Нововведения, которые необходимо будет отслеживать и анализировать отделу маркетинга, могут относится как к новым блюдам, которые конкуренты начинают предлагать своим посетителям, так и к особенностям маркетинговых и рекламных акций, направленных на привлечение и удержание посетителей.
В том случае, когда конкурентами «Японии-на-Дону» внедряется какой-нибудь проект, то сотрудники отдела маркетинга должны отследить, насколько данный проект эффективен, как на него реагируют посетители тех заведений, в которых он внедрен.
На основании полученной информации проводится анализ того, насколько то или иное новшество является рентабельным или нет.
Исходя из этого анализа, отдел маркетинга формирует предложение по внедрению того или иного нововведения. Руководитель отдела маркетинга представляет данное предложение заместителю директора.
В дальнейшем, если мероприятие и его бюджет будут одобрены директором организации, оно должно быть внедрено в практику работу «Японии-на-Дону».
Далее рассмотрим затраты на организацию мероприятий стратегии следования за лидером и их предполагаемую эффективность.
Затраты на организацию мероприятий:
Оборудование: 50 000 рублей.
Заработная плата:
Руководитель отдела маркетинга: 35 000 рублей в месяц.
Маркетологи: 25 000 рублей в месяц.
Итого затраты в первый год внедрения составят:
000 + 35 000 *12 + 25 000 *2*12 + (35 000 *12 + 25 000 *2*12)*0,3 = = 1 376 000 рублей.
Предполагается, что при прочих равных условиях, выручка в первый год реализации вырастет на 30%.
Таким образом, выручка в 2016 году должна будет составить:
*1,3 = 17213,3 тыс. руб.
Прибавим сумму издержек, рассчитанную выше к издержкам, которые предприятие имело в 2015. Получим сумму:
+ 1376 = 10371 тыс. руб.
Соответственно, при прочих равных условий - прибыль в 2016 году должна будет составить:
,3 - 10371 = 6842,3 тыс. руб.
Таким образом, в связи с внедрением стратегии следования за лидером, прибыль увеличится на:
,3 - 4246 = 2596,3 тыс. руб.
Таким образом, затраты, которые предприятие
понесет на организацию мероприятий, связанных с внедрением стратегии следования
за лидером - окупятся в первый же год.
Заключение
В заключение курсовой работы можно сделать следующие выводы.
В настоящий момент имеют место быть значительные перемены, которые имеют отношение к поведению деятельности, а также философии корпораций. Задачи современных корпораций в настоящее время представляют собой необходимость координации различных видом деятельности, которые имеют выходы на те или иные рынки товаров. Сама корпорация начинает представлять собой место, где сосредоточена заинтересованность влиятельных групп, а также тех или иных рынков.
Структура инновационного менеджмента включает в себя:
- нормативный менеджмент, который имеет нацеленность на то, чтобы разработать философию, связанную с общими стратегическими намерениями и инновационной политикой;
- стратегический менеджмент, сфера применения которого заключается в том, чтобы выработать стратегии и реализовать их;
- оперативный менеджмент, который имеет связь с практической реализацией мероприятий, связанных с управлением инновационной деятельность.
В зависимости от рынка, а также от положения на нем компании, современные стратегии могут быть разделены на:
- активные инновационные стратегии;
- имитационные стратегии.
В рамках данной курсовой работы рассматривается предприятие ООО «Экспонента», которое владеет заведением общепита, специализирующемся на японской кухне и носящим название «Япония-на-Дону».
Предприятие представлено одной точкой общепита.
Оно функционирует на достаточно конкурентном рынке, но, несмотря на это
является прибыльным. Исходя из анализа рынка заведений японской кухни в
Ростове-на-Дону, а также анализа положения самой компании на данном рынке, принято
внедрить стратегию следования за лидером. Проведенный расчет затрат на
внедрение стратегии, а также потенциальная прибыль от реализации, говорят о
том, что внедрение стратегии обосновано и может принести предприятию
дополнительную прибыль в случае ее реализации.
Список использованных источников
Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 283 с. - (Высшее образование)
Вигман С.Л. Стратегическое управление в вопросах и ответах.- М.:Велби, 2014
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2012. - 528 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник/ О.С. Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономист, 2104. - 296 с.
Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ, 2015.
Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. - М.: Финпресс, 2013 - 459с.
Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент-М.: Экономистъ, 2014.-116с.
Кононенко П.И. Стратегическое программно - целевое управление производственно-хозяйственной системой.- М.: Дашков и К, 2013
Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией/ А.Н. Лапин// Управление персоналом. - 2015. - №2. - 63-71с.
Мирук Т. Стратегическое планирование развития предприятия/ Т. Мирук // Консультант директора. - 2013. - №2. - 26-31с.
Райченко А.В. Общий менеджмент: учеб. пособие/ А.В. Райченко. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 384 с.
Семенов И. Маркетинг и стратегии организации/ И. Семенов // Маркетинг. - 2014. - №2. - 112-125с.
Сухов В.Д. Основы менеджмента: учебное пособие для начального профессионального образования/ В.Д. Сухов, С.В. Сухов. - М.: Академия, 2014. - 192 с.
Трифилова А.А. Методологические основы интеграции стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом.-2014.-№2.-380с.
Шифрин
М.Б. Стратегический менеджмент: Учебно-методическое комплексное пособие. -
СПб.: Изд. МБИ, 2014. - 324с
Перечень принятых терминов
Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия <#"908302.files/image005.gif">