Федеральное агентство железнодорожного транспорта
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Омский государственный университет путей сообщения (ОмГУПС (ОмИИТ))»
Кафедра «Экономика транспорта, логистика и управление качеством»
Курсовая работа по дисциплине
«Стратегический менеджмент»
Стратегия управления интеллектуальной собственностью и авторскими правами
Студент гр. 54-Н Савинкина З.С.
г. Омск, 2016
Объектом исследования выступает компания, занимающаяся разработкой серийного производства наукоёмких изделий радиотехнического профиля ПАО «НПО «Сатурн».
Цель курсовой работы - разработка мероприятий по совершенствованию деятельности компании на основе управления интеллектуальной собственности и реализации стратегии.
В процессе выполнения курсовой работы были изучены теоретические основы управления интеллектуальной собственностью и авторскими правами и реализации стратегии, а также деятельность компании ПАО «НПО «Сатурн». В результате исследования были рассмотрены теоретические основы управления интеллектуальной собственностью и авторскими правами и реализации стратегии, проанализирована деятельность компании ПАО «НПО «Сатурн», а также разработаны практические рекомендации по совершенствованию деятельности организации.
Содержание
Заключение
Библиографический список
Введение
В настоящее время интеллектуальная собственность является важнейшей составляющей инновационного производства на любом предприятии.
Главной задачей управления интеллектуальной собственностью является: извлечение из результатов научно-технической деятельности максимально социально-экономического эффекта; Предотвращение потерь коммерчески значимых секретов организации; Расширение рынка сбыта продукции (услуг); Увеличения стоимости капитала; Пресечение нарушения исключительных прав.
Проблемы управления интеллектуальной собственности и авторскими правами на предприятии являются актуальными.
Достижение цели курсовой работы возможно при выполнении следующих задач:
Провести рассмотрение теоретических основ стратегии управления интеллектуальной собственностью и авторскими правами;
Определить оптимально-применимую модель для организации;
Проанализировать деятельность ПАО «НПО «Сатурн»;
Оценить уровень своевременного управления интеллектуальной собственности в организации;
Разработать мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия путем улучшения одной из составляющих характеристик компании;
Объектом исследования является предприятия ПАО «НПО «Сатурн», а предметом курсовой работы выступает модель управления интеллектуальной собственность и авторскими правами.
Актуальность выбранной темы состоит в том, что проблема управления интеллектуальной собственностью стала особо актуальной для руководителей предприятий всех форм собственности. Состояние нематериальных активов, к которым относятся бренд предприятия, ее товарный знак, изобретения, а также прочие объекты авторского права и интеллектуальной собственности, в полной мере влияет на уровень конкурентоспособности.
Именно это определило актуальность и выбор темы курсовой работы.
Теоретические основы стратегии управления интеллектуальной собственности и авторскими правами представлены в работах О.А. Рузакова, Е.А. Жуков, В.И. Мухин, А.П. Сергеев, А.Н. Сычев.
Глава 1. Теоретические основы стратегии управления интеллектуальной собственностью и авторскими правами
1.1 Модель стратегии управления интеллектуальной собственностью и авторскими правами
Описание модели стратегии управления интеллектуальной собственности:
Рис. 1
Для успешного управления интеллектуальной собственностью нужно подготовить квалифицированных специалистов в это области. Управление интеллектуальной собственности организации непрерывен, все сотрудники должны быть мотивированы на работу, а также отношения в компании должны быть партнерскими.
Также для эффективного управления интеллектуальной собственности, нам нужны сведения о конкурентах. Прежде всего, нужно определить, какая информация нас интересует и как в дальнейшем она может быть использована. Сбор информации о конкурентах включают в себя различные сведения, например: цены, ассортимент, а также сильные и слабые стороны.
Следующие это сведения об уже существующей интеллектуальной собственности. Эти сведения нам нужны для эффективного их использования и для правовой защиты объектов интеллектуальной собственности, что огородит нас от недобросовестной конкуренции.[1]
В результате инновационной деятельности появляются новые идеи, новые технологии, усовершенствованные технологические процессы и т.д. Инновационная деятельность должна обладать индивидуализацией. Эффективность инновационной деятельности можно определить через конкурентоспособность новой продукции, технологий и т.п., а также успешное представление ее на внешнем и внутреннем рынке.
Набор интеллектуальной собственности включает в себя: патенты, лицензии, авторские права, ноу-хау и иные объекты интеллектуальной собственности. Они предназначены для обеспечения правовой защиты. [2]
План по совершенствованию объектов интеллектуальной собственности предполагает постоянное улучшение уже имеющихся технологий, изобретений и т.п., а так же создание новых.
План по капитальным вложениям, предполагает инновационное инвестирование в нематериальных активов. Инновационное инвестирование осуществляется в двух формах:
- Приобретение патентов на научные открытия, изобретения, приобретения «ноу-хау», товарные знаки, промышленные образцы и т.п.;
- Путем разработки новой научно-технической продукции.
План по закупке объектов интеллектуальной деятельности предполагает, расширение или создание нового производства; разработку новых технологий; расширение сферы бизнеса и т.п. [3]
План по продаже объектов интеллектуальной собственности предполагает, продажу в связи с отсутствием потребности в использовании результатов интеллектуальной деятельности; стремление к широкому распространению социально-значимых инноваций; осуществление научно-технического сотрудничества и т.п.
1.2 Порядок реализации стратегии
Этапы реализации стратегии управления интеллектуальной собственностью.
Этап I. Создание интеллектуального потенциала предприятия.
Задачей данного этапа является собранные сведения о существующих технологий, инноваций и других результатов интеллектуальной деятельности. Исходя из накопленных данных об интеллектуальной собственности, компания создает новую собственность. [4]
1.1. Финансирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
Поддержка малых фирм, является для государства особо важным, так как малый наукоемкий бизнес, наиболее эффективен в создании новых изобретений, технологий, продуктов. Государство может поддерживать проекты, путем: предоставление кредитов; закрепление в государственной собственности части акций; предоставление гарантий возврата вложенным государством средств, в случае срыва проекта.
1.2. Поиск партнеров.
Взаимовыгодное сотрудничество должно быть направлено на достижения целей, совместных разработок или доведение промышленного использования уже имеющихся результатов научно-исследовательской работы.
Этап II. Права на результаты интеллектуальной деятельности.
Интеллектуальная собственность представляет собой совокупность прав на результаты интеллектуальной деятельности и обеспечивает правовой защитой.
2.1. Правовая охрана интеллектуальной собственности.
Задача данного этапа это сформировать «портфель» прав организации.
Выбираются формы правовой охраны интеллектуального продукта: патентная охрана или коммерческая тайна (ноу-хау).
Организация должна: Выбрать, какая форма охраны наиболее надежно защитит ее права, и сравнить расходы, которые организация понесет в каждом случае. Результатом данного этапа является принятие управленческого решения о финансировании работ по правовой охране результатов интеллектуальной деятельности.
III Этап. Оценка конкурентоспособности технологий.
Факторы, приобретающие особое значение в обеспечении конкурентоспособности: наличие в товаре объектов интеллектуальной собственности, патентная чистота товара; технико-экономические показатели, правовая охрана.
Этап IV. Выбор форм коммерциализации интеллектуальной собственности.
Задачей данного этапа является принятие управленческих решений по выбору форм использования объектов интеллектуальной собственности.
Существует две основные формы коммерциализации интеллектуальных ресурсов организации, а именно: Использование интеллектуальной собственности в собственном производстве или выход на внешний рынок. [5]
Этап V. Использование интеллектуальной собственности в качестве нематериальных активов предприятия.
Использование интеллектуальной собственности в качестве нематериальных активов сильно влияет на конкурентоспособность организации и ее рыночную стоимость. Стоимость нематериальных активов предприятия, представляет собой сумму затрат организации на создание, приобретение и доведение до состояния пригодного к использованию объектов интеллектуальной собственности. Рассматривая нематериальные активы как категорию бухгалтерского учета, необходимо:
- Провести инвентаризацию объектов интеллектуальной собственности;
- Произвести оценку нематериальных активов и поставить на баланс предприятия;
-Использовать налоговые льготы на операции с нематериальными активами.
Этап VI. Защита прав интеллектуальной собственности организации.
Результатом данного этапа является принятие решений касающихся недобросовестной конкуренции. Во многих случаях, защита является эффективной тогда, когда она оперативна. [6]
1.3 Оценка эффективности стратегии
Главной причиной неэффективного управления интеллектуальной собственностью является отсутствие опыта в преобразовании научно-технического потенциала в коммерческий результат. На большинстве предприятий действуют такая система, которая направлена на оценку патентоспособности изобретений, подачу заявок на патенты, подачу заявок на патенты, получение свидетельств о регистрации, именно поэтому остается положительная динамика процесса патентования.
Важнейшей частью является охрана и коммерциализация интеллектуальной собственности. Созданная технология приобретает коммерческую ценность в двух случаях:
1) Если подтверждены исключительные права на ее использование (патент на изобретение, свидетельство на полезную модель и т.п.);
2) Если технология представляет собой секрет производства (ноу-хау), что также является предметом правовой охраны.
Использование результатов интеллектуальной деятельности и соответствие их следующими критериями: патентной чистоте изделий, перспективности интеллектуальной собственности, соответствию технического уровня разработок требованиям рынка. [7]
Показатели, характеризующие объекты интеллектуальной собственности:
1) Коэффициент рыночной востребованности.
Данный коэффициент показывает, насколько потребность в данном товаре будет актуальная на рынке.
2) Коэффициент перспективности применения.
Данный коэффициент показывает, возможность дальнейшего роста спроса на данную продукцию.
3) Коэффициент конкурентоспособности.
Данный коэффициент показывает возможность занятие организации монопольного положения (в области техники и т.п.).
4) Коэффициент морального старения интеллектуальной собственности.
Данный коэффициент показывает, с какой интенсивностью этот продукт теряет свою актуальность на рынке.
Показатели, характеризующие состояние наукоемкого предприятия.
1)Уровень подготовки производства для освоения новой продукции.
2) Уровень обеспечения интеллектуальной собственностью.
3) Степень обеспеченности инновационной деятельности инновационными ресурсами. [8]
Таким образом, входящие элементы способствуют пошаговой реализации стратегии, что позволяет понять, что мы хотим получить в результате, то есть достижение поставленных целей.