Курсовая работа: Стратегия управления интеллектуальной собственностью и авторскими правами (на примере ПАО НПО Сатурн)

В результате мы видим следующие показатели, благодаря которым сможем рассчитать, как и на сколько мы приблизились к цели, какие задачи были решены в ходе реализации, то есть правильно ли следовали плану действий.

Следовательно, по данному результату можно определить принятая стратегия совершена либо можно исправить некоторые незначительные недочеты. То есть, стратегия будет всегда совершенной лишь тогда, когда все подразделения будут направлены на решение задач, следовать плану и идти к достижению поставленных целей предприятия.

Глава 2. Аналитическое исследование препдриятия

2.1 Анализ деятельности предприятия

Публичное акционерное общество «Сатурн» - одно из основных предприятий радиоэлектронной промышленности России по разработке и серийному производству наукоёмких изделий радиотехнического профиля. ПАО«Сатурн» является одним из крупных старейших предприятий Омского региона и ведет отсчет своей истории с 9 сентября 1949 г.

ПАО «Сатурн» является одним из главных промышленных предприятий в оборонно-промышленном комплексе страны.

ПАО «Сатурн» представляет собой единый научно-производственный комплекс, включающий конструкторское бюро разработки и производственные подразделения.

Сегодня Открытое акционерное общество «Сатурн» входит в число не только старейших, но и стабильно развивающихся предприятий города.

В кооперации с ведущими производителями и разработчиками изделий спецтехники для комплексов ОАО «Сатурн» выполняет государственные оборонные заказы и госконтракты. ОАО «Сатурн» изготавливает теплообменники по прямым договорам с Минобороны РФ и с предприятиями, выпускающими наземные системы управления комплексов ПВО. [9]

В ОАО «Сатурн» сложился коллектив высококвалифицированных специалистов, которые позволяют решать сложные задачи по созданию и совершенствованию качества продукции специального назначения, а также внедрению новейших видов продукции. Помимо выпуска изделий специальной техники на базе освоенных технологий изготавливается конкурентоспособная гражданская продукция для автомобилестроения и ЖКХ.

Качество и надёжность продукции Омского предприятия высоко оценена деловыми партнёрами не только в России, но и за её пределами и отмечена многими дипломами и наградами престижных выставок. Омское предприятие ОАО «Сатурн» готово к плодотворному сотрудничеству и освоению новому перечню изделий. Профессиональные специалисты, надежное оборудование позволят выполнить заказ с высоким качеством, в любых объемах и в кратчайшие сроки.

В настоящее время предприятие стабильно загружено по линии гособоронзаказа и по линии изделий спецтехники. Эффективно развивается инновационная деятельность, в том числе непосредственное участие предприятия в НИОКР, тем самым создается неплохой задел по обеспечению производства спецтехники (госзаказ и контрактные поставки).

Таблица 1 Анализ отчета о финансовых результатах ПАО «НПО «Сатурн» [10]

Нематериальные активы у предприятия отсутствуют.

Основные средства «Сатурн» по сравнению с 2011 годом выросли на 18738 т.р.

По сравнению с 2011 годом, дебиторская задолженность выросла на 85938т.р., это означает, что предприятие не может выплачивать свои долги во время.

Таблица 2

За полгода выручка возросла на 2200679 т.р., за счет прибыли от реализации, которая за полгода увеличилась на 20367 т.р.

Себестоимость показывает затраты на производство и сбыт продукции, то есть расходы увеличились на 200312 по сравнению с 2011 годом.

Валовая прибыль (убыток), показывает разницу между выручкой и себестоимостью продаж, следовательно, за полгода валовая прибыль возросла на 20367 т.р., это показывает, что расходы не превышают доходы.

Совокупный финансовый результат периода показывает частоту убытка организации, так как в 2011 году (-11953 т.р.), то можно сказать, что у предприятия на данный период появились финансовые трудности.

Затраты на осуществление научно-технической деятельности в отчетном периоде на проведение опытно-конструкторских разработок составили 12 656 905 рублей.

2.2 Оценка соответствия стратегии и модели стратегии

Финансирование предприятия «Сатурн» в основном обеспечивается государством. На данный период 85% акций НПО «Сатурн» принадлежит государству, 15% -- физическим лицам.

Развитие производства гражданской продукции осуществляется в основном за счет изделий, имеющих потребность в автомобильной промышленности, таким образом, предприятие более десяти лет успешно сотрудничает с АО «КАМАЗ».

Взаимодействие с компанией «SAFRAN Group» позволило предприятию изготавливать новую продукцию, как для гражданского использования, так и для военного.

На данный момент у ПАО «Сатурн» было распродано 82 патенты на изобретения.

Предприятие «Сатурн» активно борется с конкуренцией с помощью укрепление оборонной, экономической и энергетической безопасности государства путем создания высокотехнологичной конкурентоспособной продукции было и остается основной задачей ПАО "НПО "Сатурн".

Особое внимание в компании уделяется созданию научно-технического задела с целью разработки новых конкурентоспособных продуктов, которые придут на смену выбывающим из сегодняшнего продуктового ряда.

Инновационной является вся деятельность на предприятии. «Инновация - это не только идея, которая воплощена в металл. Это идея, которая удачно продается».

Политика предприятия «Сатурн» в области научно-технического развития в отчетном периоде заключалась в разработке составных частей изделий спецназначения и во внедрении передовых технологий производства новых изделий.

«Сатурн» также выполняет НИОКР, обеспечивающее дальнейшее развитие производства изделий специальной техники.

Для поддержания профессионального уровня подготовки работников за 2014 год было свыше 150 человек, из них 100 человек - рабочие основного производства.

Предприятие «Сатурн» имеет промышленную собственность, которая предполагает:

- Патенты на изобретение;

- Патенты на полезные модели;

- Патенты на промышленные образцы;

- Товарные знаки;

Также имеет право на секреты производства (Ноу-хау), которое охраняется режимом коммерческой тайны и могут использоваться для достижения конкурентного преимущества.

2.3 Анализ отклонений

В данном разделе главы рассмотрим отклонение фактического состояния компании от теоретического описания модели.

Из анализа стратегии можно выявить, что предприятие «Сатурн» не использует интеллектуальную собственность в качестве нематериальных активов.

Суть постановки объектов интеллектуальной собственности на бухгалтерский учет состоит в том, что при этом отражается деятельность предприятия, которая одновременно предоставляется в виде финансового отчета собственнику этого предприятия.

Нематериальные активы - это права, возникающие из использования интеллектуальной собственности в хозяйственной деятельности и приносящая доход (пользу). [11]

К нематериальным активам могут быть отнесены все объекты (патенты, НИОКР), на которые подтверждены права.

Использование интеллектуальной собственности в качестве нематериальных активов влияют на:

- Стабильность на рынке;

- Получение дополнительных доходов;

- Рост инвестиционной привлекательности;

- Конкурентоспособность организации;

- Рыночную стоимость. [12]

Интеллектуальная собственность является одной из главных составляющих нематериальных активов предприятия.

Таким образом, ПАО «НПО «Сатурн» является одним из ведущих предприятий оборонно-промышленного комплекса, осуществляющих производства продукции, имеющий стратегическое назначение.

В настоящее время на предприятии эффективно реализуется комплекс мероприятий по проведению опытно-конструкторских работ.

Следует отметить, что нематериальные активы как объекты учета еще недостаточно изучены и не регламентированы должным образом.

На данном этапе развития компания «Сатурн» эффективно преумножает и развивает свою интеллектуальную собственность, для обеспечения и поддержания высокого статута продукции.

финансовый управление интеллектуальный собственность

Глава 3. Рекомендации

3.1 Решение проблемы

Создание организацией нематериального актива собственными силами связано, как правило, с осуществлением научно-исследовательских изысканий и разработок, результатом которых является образец нового изделия (включая документацию на него) или ноу-хау. [13]

В управлении персоналом инновационной организации существуют определенные особенности, к которым относятся:

1) Особая система отбора кадров, ориентированная на сотрудников с высокой квалификацией, обладающих определенным уровнем профессиональных и творческих способностей, при этом предъявляются высокие требования к качествам личности каждого отдельно взятого сотрудника;

2) Наличие специфических категорий работников, которые редко встречаются в традиционных организациях, к такой категории можно отнести ученых-новаторов, новаторов-менеджеров и работников, ответственных за реализацию конкретных инноваций (учеными-новаторами называют работников с высокой квалификацией, способных на выдвижение идей, а также принимать участие в процессе реализации инноваций);

3) Существование инновационной корпоративной культуры организации, благоприятствующей разработке и внедрению ноу-хау; [14]

Главная задача кадровой политики ПАО «Сатурн» - сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала предприятия, создание высокопроизводительного сплочённого коллектива, способного обеспечивать создание спецтехники на высоком научно-техническом уровне.

Средний возраст персонала ПАО «Сатурн» - 43 года.

Для поддержания необходимого уровня профессиональной подготовки работников за 2015г. было обучено свыше 200 человек, более 120 человек - рабочие основного производства.

Задачи повышения производительности труда, как правило, напрямую связывают с необходимостью усиления мотивации персонала, путем:

1) Уменьшения отвлекающие воздействия. Современные организации имеют много факторов отвлекающих своих сотрудников от работы.

2) Показания уверенности в своих сотрудниках, давая им возможность взять на себя ответственность и продемонстрировать свои лучшие качества.

3) Повышения эффективности работы сотрудников путем делегирования ответственности. Например, если они несут ответственность за выполнение определённой задачи, нужно убедиться, что эта данная задача может быть не просто выполнена, а выполнена хорошо, тем более, если она вносит свой вклад в коллективные усилия и сотрудники могут рассчитывать на получение признания за их вклад.

4) Подтверждения профессиональные достижения. Каждый хочет быть признанным. Благодарность о хорошо выполненной работе от высшего руководства или владельца компании, имеет большое значение для сотрудников.

5) Постановки достижимых целей. Установка цели важна, главное убедиться в том, что она не слишком завышена работодателем или работником.