На основе объединения, композиции элементарных функций управления формируются более сложные категории, системы. Такими производными, сложными функциями управления финансами, или функционалами, являются: инжиниринг, органайзинг, мониторинг, контроллинг, реинжиниринг. Финансовый инжиниринг представляет собой систему финансового планирования, бюджетирования, инвестиционного проектирования и разработки, реализации системы мер обеспечения финансовой деятельности организации, использования инновационных финансовых инструментов, механизмов, операционных финансово-кредитных схем, валютных операций, операций с фондовыми ценностями, драгоценными металлами и камнями. Вся совокупность инжиниринговой деятельности условно подразделяется на две группы:
а) услуги, связанные с подготовкой финансово-экономической деятельности, т. е. это прежде всего бизнес-планирование и инвестиционное проектирование;
б) услуги по обеспечению реализации инвестиционных проектов, финансовых планов, т. е. непосредственно организационная деятельность.
Таким образом, финансовый инжиниринг - это в первую очередь система планирования плюс организации финансово-экономической деятельности. В инжиниринге центральное место занимают функции планирования и организации, а другие функции им подчинены, например, по принципу: планирование учета, организация контроля, организация регулирования и т. д.
Финансовый органайзинг - это система эффективной организации экономической деятельности, направленной на достижение финансовых целей, решение социально-экономических задач, основывающаяся на правильном использовании бизнес-информации. В то же время финансовый мониторинг представляет систему оперативного наблюдения, сбора данных, анализа финансового состояния организаций, причинно-следственных связей, влияния внутренних, внешних факторов, разработки и реализации мер по обеспечению необходимого уровня конкурентной способности, эффективности бизнес-системы организации. Основу его составляют: а) express-анализ; б) stepанализ; в) SWOT-анализ.
В современных условиях большое значение для организаций имеет финансовый контроллинг как метод согласования оперативных, текущих, перспективных финансовых целей, задач посредством реализации на практике системы общих функций, основу которых составляет контроль и регулирование. Контроллинг - это не просто сложная функция управления, а система управления. Контроллинг - это управление будущим развитием финансово-экономической деятельности для обеспечения длительного функционирования государственных и муниципальных финансов, бизнес-систем организаций, их структурных подразделений. Контроллинг обеспечивает эффективное управление процессами текущего анализа, регулирования плановых, фактических показателей, исключение ошибок, отрицательных отклонений, просчетов как в настоящем, так и в будущем. В то же время финансовый реинжиниринг - деятельность по совершенствованию, модернизации ранее реализованных, новых финансовых решений, приводящая к качественно новому состоянию финансовой системы, а также процесс финансового оздоровления, антикризисного управления. Включает разработку и реализацию мероприятий по повышению эффективности финансово-экономической деятельности, планов финансового оздоровления финансовой системы.
Таким образом, в управлении финансами все перечисленные функции должны использоваться системно, комплексно, оптимально, т. е. с позиций топологической целесообразности для обеспечения максимального синергетического эффекта на основе рациональной взаимосвязи, взаимозависимости, взаимообусловленности в процессе управления, получения планируемой эффективности финансово-экономической деятельности организаций. Такой подход в управлении финансами, как показывает практика, может обеспечить максимальный экономический и социальный эффект, минимальные финансовые риски. Функциональный, процессный, проектный и другие подходы являются гранями единой системной методологии управления социальноэкономическими системами. В теории их разделение часто является искусственным и не отвечает потребностям практики. Выделение отдельных элементов системной методологии, включая функциональный, процессный, проектный подходы, зависит от целей и задач субъектов, специфики, масштабов объектов управления. В теории и практике экономически развитых государств мира функциональные методы управления успешно развиваются, а у нас, к сожалению, продолжаются оживленные научные дискуссии.
Литература
1. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2005. 448 с.
2. Кузнецов В.А. Теория фирмы: технологический подход (функциональный подход) и институциональный подход. URL: http: // trilogywhisper.livejournal.com
3. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. 556 с.
4. Андрианов В.Д. Функциональные экономические системы (Новая теория устойчивого развития). URL: http: // viperson.ru
5. Пригожин И. От существующего к возникающему: Время и сложность в физических науках. М.: Наука, 1985. 124 с.
6. Пригожин И., Стенгерс И. Порядок из хаоса: Новый диалог человека с природой. М.: Прогресс, 1986. 152 с.
7. Вжозек В. Интерпретация человеческих действий: Между модернизмом и постмодернизмом. Проблемы исторического познания. М.: Мир, 1999. 267 с.
8. Иванов В. Эволюция ноосферы и художественное творчество. М.: Мысль, 1991. 132 с.
9. Гринь А.В. Системные принципы организации объективной реальности. URL: http:// piramyd.express.ru
10. Философский энциклопедический словарь. М.: Сов. энциклопедия, 1989. 815 с.
11. Булыко А.Н. Большой словарь иноязычных слов. М.: Мартин, 2004. 704 с.
12. Справочник по функционально-стоимостному анализу / А.П. Ковалев, Н.К. Моисеева, В.В. Сысун и др. М.: Финансы и статистика, 1988. 431 с.
13. Основы экономики и управления угольным производством / В.И. Валковой, А.Г. Клеткин, И.Д. Крыжко и др. М.: Недра, 1976. 259 с.
14. Денисов А.А., Колесников Д.Н. Теория больших систем. Л.: Энергоиздат, 1982. 288 с.