Выводы и предложения
На основании проведенных исследования, можно согласится с определением Судаковой Е.С., что управление развитием трудового потенциала персонала (УРТПП) - это целенаправленное воздействие на квалификационную и личностную составляющие трудового потенциала для его развития, выражающегося в качественном, количественном и структурном изменении трудового потенциала персонала и предприятия в целом в соответствии с ее стратегическими целями и задачами [5]. Опираясь на имеющиеся результаты анализа существующих исследований в данной области, можно предложить концептуальный подход к управлению развитием трудового потенциала, представленный на рисунке 1. Учитывая то, что трудовой потенциал выступает основой развития предприятия, при этом, исследуемая категория имеет вероятностный характер, можно сказать, что он направлен на повышение стоимости предприятия на рынке, однако на 100% не может гарантировать его постоянное развитие.
Поэтому, опираясь на имеющиеся результаты анализа существующих исследований в данной области, предложен концептуальный подход к управлению развитием трудового потенциала.
Формирование концептуальных положений управления развитием трудовым потенциалом предприятия как целостной системы управления должно базироваться на научно-обоснованной теоретико-методической базе состоящей из: цели, задач, принципов и объектов. А также механизма реализации и результата, который бы обеспечил долгосрочную эффективную деятельность.
Основными элементами предложенной концептуальной схемы управления развитием трудового потенциала, для достижения эффективной деятельности, должны быть следующие:
цели - целей и задач по управлению развитием трудового потенциала персонала в соответствии со стратегией организации;
основ - принципов и методов управления развитием трудового потенциала;
участников - субъектов и объектов управления развитием трудового потенциала;
механизма - системы, методов и процесса управления развитием трудового потенциала;
результата - направлений развития трудового потенциала.
Исследованные научные подходы управления дают возможность ликвидировать основные недостатки при формировании системы управления развитием трудового потенциалом на основе значимости выделенных черт, а именно:
трудовой потенциал предприятия - это сложная открытая система управления, первостепенная роль в которой уделяется трудовым ресурсам и эффективности их использования, поскольку потенциальные возможности использования компетенций выступают конкурентным преимуществом на рынке;
эффективная система стратегического управления развитием трудовым потенциалом также зависит от его структуры, как и оперативное управление, оценка каждой локальной составляющей потенциала, а также их взаимосвязь предоставят возможность избежать негативного влияния внешней среды;
управление развитием трудовым потенциалом ориентировано на достижение оптимальных значений составляющих элементов трудового потенциала при минимальном использованы ресурсов, необходимых для достижения долгосрочного конкурентного положения на рынке независимо от изменений внешней среды.
Таким образом, предложенная концептуальная схема управления развитием трудового потенциала предприятия базируется на интегрированной целостности трудового потенциала, что позволяет формировать эффективный механизм управления развития им и способствует преобразованию потенциальных возможностей предприятия в его потенциальные преимущества. Взаимодействие и комплексное использование всех элементов предложенного подхода, будет способствовать более рациональному использованию ресурсов, повышению уровня качества управления совокупным потенциалом предприятия, а также обеспечения устойчивого развития в будущем.
Список использованной литературы
управление трудовой персонал
1. Трудовой кодекс Российской Федерации (по с ост. На 15 окт. 2004 г.). - М.: Юрайт-издат, 2004 - 218 с.
2. Андросова Л.А. Экономика труда. Учебн. пособие. Пенза. - 2006. - 160 с.
3. Вильянов А. Научный потенциал процветания / Вильянов А. // Страна и мир.- 2007.- 2 марта (№ 2).-С. 15.
4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда / Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Норма, 2006. - 247 с.
5. Колесникова И. Бенчмаркинг в сфере управления человеческими ресурсами // Стандарты и качество. - 2006.- № 3. - С. 78-79.
6. Кучма М. "Занятые", "ищущие работу", "безработные" - ключевые понятия в определении трудового статуса гражданина / М. Кучма // Человек и труд. - 2006.- № 2. - С. 58-60.
7. Нестандартная занятость и российский рынок труда / В. Гимпельсон, Р. Капелюшников // Вопросы экономики. - 2006.- № 1. - С. 122-143.
8. Симонова И.Ф., Дудаева Л.М. Трудовой потенциал и его воспроизводство как основа стратегического развития предприятия. М.: 2007. -220 с.
9. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.:ИНФРА-М, 2007. - 412 с.
10. Рощин С.Ю., Разумова Т.О. Экономика труда: экономическая теория труда / Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 416 с.
11. Тимофеев А.В. Гибкое управление численностью персонала предприятия в современных условиях / А.В. Тимофеев // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006.- № 1. - С. 80-88.
12. Экономика труда (социально-трудовые отношения) / под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. - М.: Издательство «ЭКЗАМЕН», 2007. - 354 с.
13. ДЕПАРТАМЕНТ ТРУДА И ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА - ЮГРЫ 2018. C- 1-4.
14. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 312 с.
15. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности /под. ред. доктора экономических наук А.Я. Кибанова. М., Инфра-М, - 530 с.
16. Коротков Э.В. Управление человеческим капиталом: эффективность, деловая репутация, креативный потенциал // Пробл. теории и практики управл. - 2010. - № 4. - С. 18-30.
17. Кравченко К.А. Организационное строительство и управление персоналом крупной компании. - М.: Акад. Проект, 2005. - 637 с. - (Технологии управления).
18. Кузес Д.М. Вызов лидерства: пер. с англ. / Кузес Дж.М., Познер Б.З. - 4-е изд. - М.: Юрайт, 2009. - 428с. - (Путь лидера).
19. Кун Т. Необходимость, подходы и предпосылки этически осознанного руководства подчиненными / Томас Кун, Юрген Вайблер // Пробл. теории и практ. управл. - 2004. - № 5. - С.119-127.
20. Леонова А.А. Управление персоналом: искусство или наука? // Деньги и кредит. - 2008. - № 9. - С. 43-50.
21. Магура М.И. Оценка работы персонала, подготовка и проведение аттестации / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М., 2002. - 176с. - (Б-ка журн. "Управление персоналом").
22. Максимова О.Н. Факторы, влияющие на эффективность управления производительностью труда персонала / О.Н. Максимова, Г.И. Лукьянов, С.А. Федорова // Актуал. пробл. совр. науки. - 2011. - № 1. - С. 22-24.
23. Маслов В. О стратегическом управлении персоналом // Пробл. теории и практики упр. - 2012. - № 5. - С. 99-105.
24. Модели и методы управления персоналом / под ред. Е.Б. Моргунова. - М., 2001. - 464 с.
25. Открытое акционерное общество «Сургутнефтегаз»., НГДУ «Сургутнефть», структурное подразделение. Регламент о комплектовании кадрами.
26. Проблемы управления трудовыми ресурсами на современном этапе: Межвуз. сб. / Санкт-Петербург. ун-т экономики и финансов; Редкол. Э.Р. Саруханов. - СПб, 2012. - 159 с.
27. Сапунов М.К. Разработка целевых программ в управлении персоналом // Деньги и кредит. - 2005. - № 12. - С. 41-43.
28. Сорокина Н.В. Культура современного руководителя // Справочник руководителя учреждения культуры. - 2011. - № 11. - С.71-79.
29. Сотникова С.И. Экономико-организационные основы управления маркетингом рабочей силы. - Новосибирск, 2010. - 183 с.
30. Социальная корпоративная политика: проблемы, опыт, перспективы: Учебное пособие / под общ. ред. Н.А. Волгина, В.К. Егорова. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. - 1048 с.
31. Социальная ответственность бизнеса: актуальная повестка/ под ред. С.Е. Литовченко, М.И. Корсакова. - М.: Ассоциация менеджеров, 2003. - 208 с.
32. Сперанский В.И. Концепция управления человеческими ресурсами - современный подход к управлению персоналом // Соц.-гуман. знания. - 2012. - № 5. - С. 193-206.
33. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом: учеб. пособие. - СПб.: Питер, 2010. - 416 с.
34. Столин В. Учитесь продавать заместителя. Как нанимать ключевых менеджеров // Деловые люди. - 1998. - Сент. (№ 93). - С. 30-31.
35. Удалов Ф.Е. Управление поведением персонала на промышленных предприятиях / Ф.Е. Удалов, О.Ф. Алехина, Н.А. Воронов // ЭКО. - 2010. - № 4. - С. 128-136.
36. Управление персоналом: учебник. - М., 1998. - 422 с.
37. Управление персоналом: энциклопедия / под ред. Кибанова А.Я. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 554 с.
38. Управление персоналом организации: практикум: учеб. пособие для вузов. - М., 1999. - 295 с.
39. Управление человеческими ресурсами: учеб пособие: пер. с англ. / Торрингтон Д., Холл Л., Тэйлор С. - М. Дело и сервис, 2004. - 750 с.
40. Уткин Э.А. Инновации в управлении человеческими ресурсами предприятия: учеб.-практ. пособие / Э.А. Уткин, К.Т. Сатабаев, Р.К. Сатабаева. - М., 2009. - 304 с.
41. Феонова М.Р. Управление персоналом: Методология анализа качества рабочей силы. - М.: Наука, 2001. - 214с. - (Экон. наука современ. России).
42. Фокс Д.Д. Как стать первоклассным руководителем: Правила привлечения и удержания лучших специалистов: пер. с англ. - М.: Альпина паблишер, 2003. - 171с. - (Коротко и по делу).
43. Ягунова Н. Оценка деятельности персонала как основа построения системы управления / Н. Ягунова, М. Смагина // Пробл. теории и практики управл. - 2010. - № 7. - С. 86-95.
44. Абаев А.Л. Управление персоналом в сфере науки / А.Л. Абаев, В.П. Панкратова // Вестн. Моск. ун-та. Сер.6. Экономика. - 2007. - № 4. - С.40-51.
45. Бизюков П.В. Служба управления персоналом: функции, типологии, модели // Социол. исслед. - 2007. - № 5. - С. 53-61.
46. Белая книга по вопросам корпоративного управления в России. Организация экономического сотрудничества и развития, ФКЦБ, 2012.- 399 с.
47. Бовыкин В.И. Корпоративный менеджмент: решение проблем управления / В.И. Бовыкин. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2011. - 386 с.
48. Бовыкин В.И. Современная система административного управления предприятия; М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2010. - 248 с.
49. Богданова Е. Управление персоналом // Эпиграф. - 2013. - 19 сент.
50. Боголиб Т. Управление человеческим капиталом на промышленном предприятии // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - № 11-12.
51. Борисова Н. Роль коучинга в управлении персоналом // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - № 11.
52. Бородулин А. Задача руководителя научить рядового работника видеть проблему // Деловое совершенство. - 2012. - № 5.
53. Бриленок А.А. Управление персоналом // Методы менеджмента качества. - 2010. - № 10.
54. Бураканова Г. Стиль руководителя и эффективность управления // Пробл. теории и практики упр. - 2010. - № 4.
55. Вандерсмиссен Э. Управление персоналом: нематериальный подход // Деловое совершенство. - № 11. - С. 38-43.
56. Версан В. Стандарт ИСО 9001: его роль в стандартах ИСО 9000 версии 2008 года // Стандарты и качество. - 2006. - N 7. - С. 66-68.
57. Верхоробин В.И. Современные методы управления персоналом / В.И. Верхоробин, О.С. Лелекова // Деньги и кредит. - 2010. - № 8.
58. Володина Н.П. Оценка персонала - ресурс эффективного управления // ЭКО. - 2010. - № 6.
59. Газизов Р.Р. Инновационные подходы к управлению персоналом и их реализация с позиции функций управления // Уровень жизни населения регионов России. - 2013. - № 9.
60. Герчиков В.И. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // ЭКО. - 2012. - № 8.