Самым современным и наиболее перспективным технологическим процессом является механохимическая модификация древесины. Эта технология заключается в пропитке древесного вещества водным раствором модификатора, который вступает в химическую реакцию с природными компонентами дерева при температурной и механической активации.
Модификатором, по предлагаемой технологии, является карбамид (марки А) - вещество, которое не только может реагировать с элементарными составляющими древесины, но и многократно усиливает действие функциональных добавок, добавляемых в состав модификатора для придания изделию из древесины заданных физико-механических и эксплуатационных свойств. Карбамид производится практически повсеместно на территории России и стоит недорого: 11 тысяч рублей за тонну. Добавки стоят дороже, но их количество незначительно, благодаря применению карбамида.
Экологические факторы
В 2016 году брянские браконьеры вырубили лес на 25 миллионов рублей. Объём незаконно срубленных насаждений оценивается специалистами лесного управления в 1,2 тысячи кубометров, ущерб - в 25,6 миллиона рублей, сообщает пресс-служба регионального управления лесами.
Для борьбы с незаконной вырубкой леса эксперты предлагают создать штатные мобильные патрульные группы, которые смогли бы работать круглосуточно. Эта работа должна проводиться совместно с сотрудниками полиции.
С начала 2017 года в Брянской области возбуждено двадцать пять уголовных дел о незаконных вырубках леса. Самая массовая несанкционированная рубка деревьев произошла на территории Синезёрского лесничества в Навлинском районе. На площади около двух гектаров, так называемые, «чёрные лесорубы» уничтожили около двухсот сосен, относящихся к ценной деловой древесине. Весной подобный случай был зафиксирован в Карачевском лесничестве - здесь незаконно вырубили более ста хвойных деревьев. Ущерб составил больше двух миллионов рублей (https://bryansku.ru).
Вся эта информация позволяет провести PESTЕ-анализ факторов внешней среды в таблице 12.
Таблица 12. PESTЕ-анализ
|
Факторы |
Возможности |
Угрозы |
|
|
Политический (P) |
1. Стабильная политическая ситуация в стране. 2. Стратегия импортозамещения 3. Поддержка отечественных производителей государством |
1. Недоступность украинского рынка и некоторых европейских стран 2. Проблемы с оборудованием вследствие санкций против РФ. 3. Введение нового классификатора усилит бюрократизацию оформления документов |
|
|
Экономический (E) |
1 в 2017 г. в РФ отмечен рост ВВП по сравнению с 2016 годом на 1,5% 2 В Брянской области в 2017 г. ВРП снизился на 1,3% 3Также в 2017 г. вБрянской обл. вырос индекс промышленного производства на 4,9%. |
1 В 2017 г. в Брянской обл. произошло значительное сокращение объема инвестиций в основной капитал - почти на 20%. 2 Индекс потребительских цен вырос на 104,6% в 2017 г. в Брянской области 3. Рост цен на энергоносители |
|
|
Социально-демографический (S) |
1. Снижение уровня смертности по Брянской области 2. Увеличение среднего размера заработной платы 3. Увеличение денежных доходов на душу населения |
1. Низкая социальная защищенность населения; 2. Низкий уровень заработанной платы по Брянской области; 3. Уменьшение численности населения Брянской области |
|
|
Технологический (T) |
1. Появление новых технологий производства в отрасли 2. Появление новых материалов в отрасли 3. Разработка новых продуктов |
1. Высокий уровень износа оборудования в отрасли 2. Применение конкурентами более совершенных технологий производства 3. Низкая инновационная активность отечественных предприятий |
|
|
Экологический (E) |
1. Рост экологической ответственности; 2. Прохождение добровольной экологической сертификации 3. Повышение контроля выбросов |
1. Рост нарушений природоохранных норм 2. Загрязнение территорий 3. Вырубка леса происходит быстрее, чем высадка новых деревьев |
Итак, наиболее важным экономическим фактором можно назвать с одной стороны снижение инфляции в 2017 г., но с другой - продолжающийся рост цен. А также важны экологические факторы для предприятия.
1.3 Стратегический анализ микроокружения.
Конкурентный анализ
Анализ конкуренции необходим с целью выявления реальных и потенциальных конкурентов и оценки конкурентоспособности исследуемого предприятия; выявления сильных и слабых сторон конкурентов и формирование конкурентных стратегий предприятия.
Основными конкурентами ООО «СПЕКТР» являются следующие предприятия:
1. ОАО «Оргтехбыт»
2. ООО «ДОЦ»
3. ООО «Питек»
Для анализа конкурентоспособности ООО «СПЕКТР» были выбраны два главных конкурента - ООО «ДОЦ» и ОАО «Оргтехбыт». Информация о конкурентах представлена в Приложении 8.
Проведем интегральную оценку конкурентоспособности ООО «СПЕКТР» и его главных конкурентов. Анализ ОАО «Оргтехбыт» проведен на основе экспертной оценки. Информация о ООО «ДОЦ» получена с сайта предприятия [6].
Внесем в таблицу 13 основные характеристики, по которым будет проводится сравнение между конкурентами, и проведем оценку по следующим показателям: В-важность (Шкала важности: 1-неважно; 2-важно; 3-очень важно), О - оценка (от 1-очень плохо до 5-очень хорошо), I - интегральная оценка (I=В*О).
Таблица 13. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия
|
Показатели |
В |
«СПЕКТР» |
«ДОЦ» |
«Оргтехбыт» |
||||
|
О |
I |
О |
I |
О |
I |
|||
|
Качество |
3 |
5 |
15 |
4 |
12 |
3 |
9 |
|
|
Ассортимент |
2 |
3 |
6 |
4 |
8 |
3 |
6 |
|
|
Цена |
3 |
4 |
12 |
4 |
12 |
3 |
9 |
|
|
Реклама |
2 |
2 |
4 |
4 |
8 |
2 |
4 |
|
|
Клиентура |
2 |
3 |
6 |
4 |
8 |
2 |
4 |
|
|
Известность в России |
2 |
2 |
4 |
3 |
6 |
2 |
4 |
|
|
Итого |
47 |
54 |
36 |
Судя по интегральной оценке конкурентоспособности, ООО «СПЕКТР» занимает среднее положение среди выбранных конкурентов.
Для выявления сильных и слабых сторон конкурентов проведём оценку конкурентоспособности предприятия.
С этой целью заполним и проанализируем таблицу 14, используя пятибалльную шкалу: 5 - отлично, 4 - хорошо, 3 - удовлетворительно, 2 - плохо, 1 - очень плохо.
Таблица 14. Сравнительная оценка конкурентоспособности предприятия
|
№ |
Показатель |
«СПЕКТР» |
«ДОЦ» |
«Оргтехбыт» |
|
|
1 |
Имидж фирмы на рынке |
5 |
4 |
2 |
|
|
2 |
Широта ассортимента |
3 |
5 |
3 |
|
|
3 |
Уровень научно-исследовательских работ |
2 |
3 |
2 |
|
|
4 |
Финансовое положение предприятия |
3 |
3 |
3 |
|
|
5 |
Бюджет маркетинговых исследований |
2 |
2 |
2 |
|
|
6 |
Эффективность сбыта |
4 |
4 |
3 |
|
|
7 |
Ценовая политика |
4 |
5 |
3 |
На основе таблицы 12 построим многоугольник конкурентоспособности, на котором наглядно будут видны достоинства и недостатки каждой из фирм.
Рис. 3. Многоугольник конкурентоспособности
Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «СПЕКТР» имеет средний уровень конкурентоспособности - ниже, чем у ООО «ДОЦ», но выше, чем у ОАО «Оргтехбыт».
Для повышения конкурентоспособности предприятию необходимо уделить внимание рекламе и маркетингу, а также поработать над политикой сбыта.
Для определения позиции паркета ООО «СПЕКТР» на рынке построим карту позиционирования.
Таким образом, паркет ООО «СПЕКТР» занимает довольно выгодную позицию относительно конкурентов, т.к. имеет высокое качество при приемлемой цене.
Но несмотря на выгодные позиции «СПЕКТР», объем охвата рынка у «ДОЦ» шире, что связано с большей, чем у «СПЕКТР», известностью предприятия. В связи с этим ООО «СПЕКТР» необходимо стараться сохранить свои позиции на рынке, а также развивать рекламу на предприятия, чтобы добиться большей известности марки и узнавания.
Следует отметить, что на рынке паркета у ООО «СПЕКТР» есть и другие конкуренты, но угроза с их стороны на данный момент минимальна. Однако их необходимо учитывать в случае их развития и усиления торговой марки.
Вторая сила - конкуренция со стороны товаров-заменителей. К товарам такого рода можно отнести ковролин и линолеум.
Наблюдаются угрозы со стороны предприятий, производящих ковролин и линолеум. Товары-заменители гораздо дешевле паркета. Однако паркет значительно выигрывает в качестве, являясь экологически чистым, комфортным, эстетичным и престижным продуктом.
Третья сила - конкуренция со стороны потенциальных конкурентов. Угрозы со стороны потенциальных конкурентов слабые. Существуют достаточно высокие барьеры для входа в отрасль.
Отечественная промышленность в настоящее время не выпускает оборудование, которое позволило бы изготавливать паркетные покрытия, сравнимые по качеству с западными. Для приобретения же импортного технологического оборудования у большинства предприятий нет средств (комплект на весь производственный цикл стоит более $1 млн.)
Потребители уже имеют предпочтения и приверженность к товарам фирм, существующих на рынке, поэтому от вновь входящих в отрасль предприятий требуются большие затраты на рекламу.
Однако новые предприятия могут ориентировать свою деятельность на производство новых видов продукции, что является серьезной угрозой для ООО «СПЕКТР».
Четвертая сила: угроза со стороны поставщиков. Для производства продукции предприятию необходимо закупать сырье - круглый лес. Главным поставщиком круглого леса для ООО «СПЕКТР» является ООО «Климоволеспром».
Предприятие расположено в пос. Климово брянской области. ООО «Климоволеспром» производит погонажные изделия, а также заготавливает круглый лес, пиловочник для реализации предприятиям деревообрабатывающей промышленности.
ООО «Климоволеспром» поставляет ООО «СПЕКТР» круглый лес ГОСТа 9463-88, первого и второго сорта. Наблюдается существенная зависимость от поставщика сырья. Угрозу представляет несвоевременность поставок древесины.
Среди возможностей можно отметить лояльность поставщиков, допускающих изменение условий договора в сторону предприятия, возможность оплаты по частям.
Пятая сила - потребители продукции. Деятельность ООО «СПЕКТР» ориентирована на строительные организации. Основными покупателями также являются конечные потребители с высоким и средним уровнем дохода, которые могут себе позволить более до дорогое по сравнению с альтернативными видами напольное покрытие.
Обобщенные результаты анализа пяти конкурентных сил с точки зрения возможностей и угроз, исходящих от непосредственного окружения ООО «СПЕКТР» представлены в таблице 15.
Таблица 15. Возможности и угрозы внешней среды прямого воздействия ООО «СПЕКТР»
|
Возможности |
Угрозы |
|
|
Возможности и угрозы со стороны конкурентов |
||
|
Использование высокотехнологичного итальянского оборудования |
Большое количество конкурентов |
|
|
Изготовление продукции из многих пород древесины |
Более низкие цены конкурентов |
|
|
Высокое качество продукции |
Большая известность конкурентов среди потребителей |
|
|
Возможности и угрозы со стороны покупателей |
||
|
Установление длительного сотрудничества |
Выбор другого производителя паркета |
|
|
Устойчивый спрос |
Малая известность предприятия среди потребителей |
|
|
Возможности и угрозы со стороны поставщика |
||
|
Установление длительного сотрудничества |
Зависимость от поставщика сырья |
|
|
Допущение изменений договора в сторону предприятия |
Несвоевременность поставок древесины |
|
|
Возможность оплаты по частям |
Невыполнение финансовых обязательств |
|
|
Возможности и угрозы со стороны потенциальных конкурентов |
||
|
Достаточно высокие входные барьеры в отрасль |
Более низкая цена |
|
|
Более низкое качество |
Ориентированность на новые виды продукции |
|
|
Возможности и угрозы со стороны товаров-заменителей |
||
|
Более длительный срок экплуатации |
Дороговизна материалов используемых для изготовления |
|
|
Качество ковролина, линолеума значительно ниже качества паркета |
Технология укладки паркета намного сложнее |
|
|
Необходимость более тщательного ухода |
Ситуационный анализ
SWOT-анализ позволяет выявить сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы при проведении стратегического аудита. После проведения аудита накапливается большое количество информации разной степени важности и надежности. SWOT-анализ очищает данную информацию и выделяет наиболее важные результаты внутреннего и внешнего аудита. Небольшое количество опорных пунктов позволяет предприятию сосредоточить на них свое внимание [2, с. 130].