ГЛАВА III. Выводы и предложения
В ходе проведенного анализа системы и методов управления персоналом на ФГУП «Серовский Механический завод», можно сделать вывод , что существующие система и методы не являются эффективными так как в основном не соответствуют велениям времени и построены по давно устаревшим методикам.
Необходимо признать отсутствие перспективной стратегии работы с персоналом и кадровой политики
На основании анализа организации труда предлагаю:
Сформировать стратегию работы с персоналом и кадровую политику ФГУП «СМЗ» в соответствии со стратегией развития предприятия.
Пересмотреть структуру оплаты труда и систему материального поощрения
Необходимо разработать систему вознаграждений,
которая будет складывается из трех элементов - основная оплата труда (базовая
зарплата), дополнительная оплата (побудительные выплаты, премии, бонусы) и
социальные выплаты или льготы.
|
ДЕНЕЖНОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ |
|
|
Постоянная часть |
Переменная часть |
|
Базовый оклад Надбавки и доплаты |
Премии за промежуточные результаты Премии за конечные результаты |
|
СОЦИАЛЬНЫЕ ЛЬГОТЫ |
||
|
медстраховки, бесплатные обеды |
Компенсация затрат на обучение |
|
|
Материальная помощь |
«Подъемные» молодым со трудникам |
|
|
Премия за промежуточный результат |
Премия за конечный результат работы компании |
|
Зависит от количественных и качественных показателей работы подразделения или сотрудника. Может составлять от 10 до 70% от базовой заработной платы сотрудника. |
Зависит от количественных показателей экономической эффективности работы компании. Может составлять от 30 до 300% месячной базовой зарплаты сотрудника. |
Разработать действенные схемы мотивации персонала для снижения количества увольнений по собственному желанию из-за неудовлетворенности уровнем зарплаты
Разработать положение на оплату за наставничество
Разработать документы, регламентирующие мероприятия по адаптации сотрудников (Положение об адаптации), по подбору и набору персонала (Положение о подборе персонала). Усовершенствовать процедуры поиска и подбора квалифицированных сотрудников и внедрить методы привлечения и удержания молодых специалистов.
При исполнении данных рекомендаций творческий
потенциал рабочих и служащих поднимется, что, в свою очередь, будет
способствовать повышению производительности труда и увеличению дохода
предприятия.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Маслова В.М.Управление персоналом предприятия,учебное пособие ,Юнити-Дана, 2012 г.
В.С.Веснин. Менеджмент, Учебник,М, 2005 г.
Базаров.Т.Ю. Еремина.Б.Л. Управление персоналом. «Юнити» ,2002 г.
Кибанов.А.Я. Управление персоналом организации. М. 2003 г.
Кибанов.А.Я. Учебно- практическое пособие, 2003 г.
Русинов.Ф.М. Менеджмент, Учебник,М ФБК-ПРЕСС,2000 г.