Курсовая работа: Управление развитием ИС для предприятия ООО Прогресс

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Для того чтобы выяснить, что дают предприятию инвестиции в информационные технологии, необходимо оценить эффективность от их вложения и вычислить, насколько велики риски инвестиций в ИТ.

На микроуровне, то есть на уровне предприятия, могут использоваться три основных подхода к оценке эффективности ИТ.

Традиционный подход инвестиционного анализа, при котором оценка экономической эффективности ИТ-проекта осуществляется по аналогии с оценкой инвестиционного проекта. К методам инвестиционного анализа относятся: чистая приведенная стоимость (NPV), внутренняя норма доходности (IRR), индекс доходности инвестиций (PI), срок окупаемости (PP), простая норма прибыли (ARR) и т.?д.

Финансовый подход включает в себя методы оценки возврата инвестиций (Return оn Investment, ROI), совокупной стоимости владения (Total Cost of Ownership, TCO), а также экономической добавленной стоимости (Economic Value Added, EVA).

Вероятностные методы (Real Options Valuation, Applied Information Economics).

Комплексный подход использует качественные (эвристические) методы, с помощью которых возможно оценить все явные и неявные факторы эффективности ИТ-проектов и увязать их с общей стратегией предприятия. В эту группу методов входят так называемые системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).

На международном уровне наиболее весомыми показателями развития информационных технологий являются: индекс прямых иностранных инвестиций и индекс готовности стран к сетевой экономике.

Финансирование инвестиционной деятельности осуществляется за счет собственного и заемного капиталов.

Собственный капитал (СК) проекта - это такой капитал, который участвует в прибыли проекта на долевой основе и субъектам-участникам не возвращается (в дальнейшем структура СК будет рассматриваться в терминах акционерного капитала, что не уменьшает общности рассуждений).

Заемный капитал (ЗК) в доходах проекта не участвует и возвращается заимодавцу на платной основе. Сумма собственного и заемного капиталов образует инвестиционный капитал (ИК):

Анализ эффективности использования собственного и заемного капитала организаций представляет собой способ накопления, трансформации и использования информации бухгалтерского учета и отчетности, имеющий целью:

- оценить текущее и перспективное финансовое состояние организации, т.е. использование собственного и заемного капитала;

- обосновать возможные и приемлемые темпы развития организации с позиции обеспечения их источниками финансирования;

- выявить доступные источники средств, оценить рациональные способы их мобилизации.

Рассмотрим следующие показатели рентабельности, которые представляют собой отношение прибыли к объему источника:

1. показатель рентабельности инвестиционного капитала (ROI):

где: Р - валовая прибыль проекта; I - общий объем инвестиций.

Поскольку данные о прибыли компании являются коммерческой тайной, то предположим, что Р =1 400 000, I =700 000, то в результате подсчета получаем, что ROI =2;

2. показатель рентабельности собственного капитала (ROE):

Предположим, что Р = 1400 000, СК = 2 800 000, то ROE = 0,5;

3. показатель финансового рычага (FL), или коэффициент финансирования:

FL показывает соотношение заемных средств к 1 рублю собственных, а также характеризует зависимость от внешних источников, т. е. определяет потерю финансовой устойчивости проекта. В данном случае FL = 0,32, т.к., ЗК =900 000, СК = 2 800 000.

Показатель финансового рычага принимает значение меньше единицы, следовательно, проект обладает хорошей устойчивостью и финансовые риски FR (невыплата долговых обязательств) минимальны.

Но показатель ROE (0,5) говорит о том, что рентабельность собственного капитала также минимальна, т. е. чем выше доля собственного капитала, тем ниже доход от 1 обыкновенной акции, что нежелательно для участников проекта; с другой стороны, чем выше доля заемных средств, тем больше финансовый долг, включая сумму процентов.

Необходимо найти такое соотношение собственного и заемного капиталов в общем объеме инвестиций, чтобы рентабельность собственного капитала была максимальной, а финансовый риск FR невыплаты долгов по заемному капиталу стремился к минимуму. Для этого проводится следующий анализ:

4. оценивается общая потребность в инвестиционном капитале вне зависимости от возможных источников финансирования;

5. формируются различные варианты структуры СК/ЗК;

6. рассчитывается показатель , определяющий соотношение «рентабельность - финансовый риск» для всех вариантов структуры инвестированного капитала:

где r - средняя процентная ставка на заемный капитал (13%); rf - безрисковая ставка рентабельности (6%); tax - ставка налога на прибыль и другие отчисления (20%). В данном случае ROE вычисляется на основании прибыли после уплаты налогов и процентов на ЗК.

В результате расчетов получаем ROE = 0,367, FR = 0,017.В результате получаем, что = 21,59.

Далее рассчитываем скорость возврата заемного капитала по формуле:

Получаем РВ=0,68.

В целом, можно сделать вывод, что соотношение СК и ЗК является оптимальным.

3.2 Анализ показателей эффективности инвестиционного проекта

Эффективность инвестиционного проекта определяется соотношением результата от вложений и инвестиционных затрат. Результат применительно к интересам инвестора может представлять прирост национального дохода, экономию общественного труда, снижение текущих расходов по производству продукции или оказанию услуг, рост дохода или прибыли предприятия, снижение энергоемкости и ресурсоемкости продукции, уменьшение уровня загрязнения окружающей природной среды и другие показатели. Затраты включают в себя размеры инвестиций, необходимых для осуществления технико-экономических исследований инвестиционных возможностей; разработки технико-экономического обоснования (ТЭО) или бизнес-плана реализации инвестиционного проекта, на строительно-монтажные работы и т. д.

Показатели эффективности инвестиций могут быть получены путем сопоставления результата и затрат между собой различными способами.

Классические методы определения эффективности проектов включают в себя расчет таких показателей, как :

- чистый приведенный доход, который определяется как разность между текущей стоимостью всех поступлений и текущей стоимостью всех расходов проекта;

- внутренняя норма доходности такая ставка дисконтирования, при которой величина чистого приведенного дохода проекта равна нулю;

- период окупаемости такой срок, текущая стоимость поступлений за который в точности равна текущей стоимости инвестиций;

- индекс рентабельности инвестиций.

Эта группа методов является наиболее популярной, по-видимому, в силу смысловой прозрачности своих показателей, а также экономической обоснованности.

К достоинствам этих методов в первую очередь стоит отнести возможность проведения на их базе существенно более сложных процедур анализа эффективности, таких как анализ чувствительности, анализ безубыточности и др. Это полезно при оценке эффективности внедрения ИС с широким охватом изменяемых бизнес-процессов.

Во-вторых, явным преимуществом является относительная простота расчета.

В-третьих, данный подход позволяет учесть стоимость капитала и без труда рассчитать такой показатель, как добавленная стоимость.

Рассчитаем срок окупаемости проекта.

Срок окупаемости первоначальных инвестиций (затрат) - это период времени, необходимый для поступления денежных средств от вложенного капитала в размере, позволяющем возместить первоначальные денежные расходы. Показатель текущей окупаемости определяет минимально необходимый период для инвестиции, чтобы была обеспечена ставка доходности, измеряемый в месяцах, кварталах и годах. Моментом окупаемости называется тот момент времени в расчетном периоде, после которого текущий чистый доход становится положительным.

Поток инвестиций для проекта будет постоянен и дискретен, поэтому для ежегодных поступлений в конце периода срок окупаемости Tок определяется из следующих соотношений:

При выполнении расчетов получаем следующие значения:

Рассчитаем срок окупаемости проекта:

Заключение

Инвестиционные проекты можно оценивать по многим критериям - с точки зрения их социальной значимости, по масштабам воздействия на окружающую среду, по степени вовлечения трудовых ресурсов и т.п. Однако центральное место в этих оценках принадлежит эффективности инвестиционного проекта.

Под эффективностью в общем случае понимают соответствие полученных от проекта результатов - как экономических (в частности прибыли), так и внеэкономических (снятие социальной напряженности в регионе) - и затрат на проект.

Эффективность инвестиционного проекта - это категория, отражающая соответствие проекта, порождающего этот ИП, целям и интересам участников проекта, под которыми понимаются субъекты инвестиционной деятельности (рассмотрены выше) и общество в целом. Поэтому термин «эффективность инвестиционного проекта» понимается как эффективность проекта. То же относится и к показателям эффективности.

В ходе написания курсовой работы был разработан проект по внедрению корпоративной информационной системы. Все показатели указывают на то, что проект следует принять и начать его реализацию. Срок реализации проекта составил год.

Поставленные цели и задачи, перед началом выполнения курсовой работы, были полностью выполнены, а результат достигнут. В ходе работы были рассчитаны показатели экономической эффективности проекта.

Библиографический список

1. НОУ ИНТУИТ [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.intuit.ru/studies/courses/532/388/lecture/9003?page=2.

2. Данилин А.В. Архитектура предприятия: курс лекций [Электронный ресурс] / А. В. Данилин, А. И. Слюсаренко // Интернет-университет информационных технологий: сайт. URL: http://www.intuit.ru/department/itmngt/entarc/0/.

3. Галактионов В. Системная архитектура и ее место в архитектуре предприятия [Электронный ресурс] // Директор ИС. 2002. № 1. - URL: http://www.osp.ru/cio/2002/05/172142/_p2.html.

4. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник / О. С. Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 296 с.

5. Функциональная модель AS-IS [Электронный ресурс] //: сайт. - URL http://www.itstan.ru/poiskovye-sistemy/funkcionalnaja-model-as-is.html.

6. Васильев Р.Б. Управление развитием информационных систем: учеб. Пособие / Р. Б. Васильев, Г. Н. Калянов, Г. А. Лeвочкина; под ред. Г.Н. Калянова. - М. : 2009, 376 с.

7. НОУ ИНТУИТ [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.intuit.ru/studies/courses/987/268/lecture/6812?page=3.

Приложение А

Таблица 1 - Матрица согласия

Составляющие согласия

Уровень 1

Уровень 2

Уровень 3

Идеальный уровень

Цели бизнеса

1. Понимание и видение бизнеса специалистами ИТ

Осознаны только основные требования

Достаточное знание бизнеса, ИТ помогают формализовать требования

Вырабатывается понимание междисциплинарных (многофункциональных) потребностей бизнеса

Хорошее знание и понимание практики лидирующих конкурентов и лидеров в смежных отраслях, руководители ИТ принимают участие в разработке стратегий развития бизнеса

2. Деловое сотрудничество

Взаимодействие бизнес-специалистов и специалистов ИТ на уровне пользователей, ограниченная вовлеченность специалистов по ИТ в процесс принятия решений высшим руководством

Установление режима "делового присмотра" (предостережение высшего руководства от грубых ошибок)

Ограниченное сотрудничество, образование смешанных проектных групп с участием специалистов ИТ, но специалисты ИТ отвечают только за ИТ.

Полное сотрудничество, полная ответственность, формирование команд и выдвижение лидеров независимо от профиля специалиста.

3. Планирование

Тактическое планирование, обусловленное целями ИТ

Стратегическое планирование, обусловленное целями и возможностями ИТ

Стратегическое планирование ИТ обусловленное основными бизнес-целями

Совместное стратегическое планирование бизнеса и ИТ

4.Бюджетирова-ние

Фиксированный бюджет ИТ, контроль прироста затрат.

Фиксированный бюджет, контроль прироста стоимости активов (сосредоточенных в ИТ)

Объем денежных поступлений определяет уровень затрат на ИТ

Добавление стоимости (обусловленное применением ИТ) определяет уровень инвестиций в ИТ

Стратегии и архитектурные решения, определяемые целями бизнеса

5.

Идентификация проектов ИТ

Проекты отвечают только требованиям конкретных заказчиков

Требования конкретных заказчиков соотносятся с перспективами развития технологий и системообразующими планами

Проекты нацеливаются на удовлетворение информационных потребностей высшего управленческого персонала и исполнительных директоров по направлениям бизнеса

Проекты обеспечивают конкурентные преимущества, возврат инвестиций и развитие инфраструктуры

6. Выбор приоритетов и отбор первоочередных задач

Приоритеты диктуются наиболее активными пользователями

Приоритеты назначаются централизованным советом управленцев среднего звена

Приоритеты устанавливаются советом высших управляющих

Приоритеты определяются решениями об инвестициях в основной бизнес

7. Обоснование решений, выбор мотивировок

Волевые решения

Предварительный финансовый анализ проектов, применяемый не вполне последовательно

Последовательно применяемая формальная финансовая экспертиза проектов

Следствие соответствующего раздела бизнес-плана, обосновывающего уровни инвестиций в ИТ

8. Проекты преобразований

Концепция преобразований отсутствует, утверждаются просто "большие проекты".

Знакомят с новыми технологиями

Знакомят с новыми технологиями, трансформируют отдельные бизнес-процессы

Знакомят с новыми технологиями, трансформируют информационную организацию бизнеса

Достижение осязаемых результатов

9. Поиск, выбор и назначение лидеров проектов

Определяется случаем

Строгое формальное следование методикам

Прагматическое использование методик

Динамический состав исполнителей и рабочих групп (включая собственных разработчиков и внешние команды, включенные в проект на контрактной основе)

10. Трудозатраты

Не рассматриваются

Полностью предопределены и жестко контролируются

Предопределены заранее, гибко управляются

Непрерывно учитываются и оцениваются с точки зрения эффективности расходования времени и других ресурсов

11. Риск

Не осознается и не анализируется

Риска пытаются полностью избежать

Внедряется управление рисками

Управляемые риски и бонусы

12. Качество

Измеряется числом рекламаций пользователей

Электронный контроль и протоколирование сбоев

Разрабатываются специальные функции обеспечения качества

Проводятся измерения уровня качества и поддерживается непрерывная обратная связь с производством

Управление «возмущающими технологиями», т. е. технологиями действительно новыми для организации

13. Связь с целями основного бизнеса

Нет связи. Сотрудники подразделений ИТ просто играют с новыми технологиями.

Сфокусированы на целях собственно подразделений ИТ.

Сфокусированы на целях основного бизнеса

Осознаются как умножающие возможности бизнеса в конкурентной борьбе

14. Опыт продуктивного использования

Продукты покупаются в случае крайне важности

Ограничен небольшим числом специалистов ИТ, опыт масштабного и самостоятельного использования отсутствует.

Пилотные проекты, ограниченное использование.

Опыт использования и оценки работающего прототипа, самостоятельного масштабного внедрения, нацеленного на быстрое достижение бизнес-результата

15. Стандарты ИТ

Не используются

Ожидание принятия стандартов другими бизнес-субъектами

Стандарты определились и инкорпорированы в архитектуре информационных систем

Самостоятельная разработка опережающих стандартов, позволяющая лидировать в отрасли

Источник: https://otherreferats.allbest.ru/download/1121870/