Для того чтобы выяснить, что дают предприятию инвестиции в информационные технологии, необходимо оценить эффективность от их вложения и вычислить, насколько велики риски инвестиций в ИТ.
На микроуровне, то есть на уровне предприятия, могут использоваться три основных подхода к оценке эффективности ИТ.
Традиционный подход инвестиционного анализа, при котором оценка экономической эффективности ИТ-проекта осуществляется по аналогии с оценкой инвестиционного проекта. К методам инвестиционного анализа относятся: чистая приведенная стоимость (NPV), внутренняя норма доходности (IRR), индекс доходности инвестиций (PI), срок окупаемости (PP), простая норма прибыли (ARR) и т.?д.
Финансовый подход включает в себя методы оценки возврата инвестиций (Return оn Investment, ROI), совокупной стоимости владения (Total Cost of Ownership, TCO), а также экономической добавленной стоимости (Economic Value Added, EVA).
Вероятностные методы (Real Options Valuation, Applied Information Economics).
Комплексный подход использует качественные (эвристические) методы, с помощью которых возможно оценить все явные и неявные факторы эффективности ИТ-проектов и увязать их с общей стратегией предприятия. В эту группу методов входят так называемые системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).
На международном уровне наиболее весомыми показателями развития информационных технологий являются: индекс прямых иностранных инвестиций и индекс готовности стран к сетевой экономике.
Финансирование инвестиционной деятельности осуществляется за счет собственного и заемного капиталов.
Собственный капитал (СК) проекта - это такой капитал, который участвует в прибыли проекта на долевой основе и субъектам-участникам не возвращается (в дальнейшем структура СК будет рассматриваться в терминах акционерного капитала, что не уменьшает общности рассуждений).
Заемный капитал (ЗК) в доходах проекта не участвует и возвращается заимодавцу на платной основе. Сумма собственного и заемного капиталов образует инвестиционный капитал (ИК):
Анализ эффективности использования собственного и заемного капитала организаций представляет собой способ накопления, трансформации и использования информации бухгалтерского учета и отчетности, имеющий целью:
- оценить текущее и перспективное финансовое состояние организации, т.е. использование собственного и заемного капитала;
- обосновать возможные и приемлемые темпы развития организации с позиции обеспечения их источниками финансирования;
- выявить доступные источники средств, оценить рациональные способы их мобилизации.
Рассмотрим следующие показатели рентабельности, которые представляют собой отношение прибыли к объему источника:
1. показатель рентабельности инвестиционного капитала (ROI):
где: Р - валовая прибыль проекта; I - общий объем инвестиций.
Поскольку данные о прибыли компании являются коммерческой тайной, то предположим, что Р =1 400 000, I =700 000, то в результате подсчета получаем, что ROI =2;
2. показатель рентабельности собственного капитала (ROE):
Предположим, что Р = 1400 000, СК = 2 800 000, то ROE = 0,5;
3. показатель финансового рычага (FL), или коэффициент финансирования:
FL показывает соотношение заемных средств к 1 рублю собственных, а также характеризует зависимость от внешних источников, т. е. определяет потерю финансовой устойчивости проекта. В данном случае FL = 0,32, т.к., ЗК =900 000, СК = 2 800 000.
Показатель финансового рычага принимает значение меньше единицы, следовательно, проект обладает хорошей устойчивостью и финансовые риски FR (невыплата долговых обязательств) минимальны.
Но показатель ROE (0,5) говорит о том, что рентабельность собственного капитала также минимальна, т. е. чем выше доля собственного капитала, тем ниже доход от 1 обыкновенной акции, что нежелательно для участников проекта; с другой стороны, чем выше доля заемных средств, тем больше финансовый долг, включая сумму процентов.
Необходимо найти такое соотношение собственного и заемного капиталов в общем объеме инвестиций, чтобы рентабельность собственного капитала была максимальной, а финансовый риск FR невыплаты долгов по заемному капиталу стремился к минимуму. Для этого проводится следующий анализ:
4. оценивается общая потребность в инвестиционном капитале вне зависимости от возможных источников финансирования;
5. формируются различные варианты структуры СК/ЗК;
6. рассчитывается показатель , определяющий соотношение «рентабельность - финансовый риск» для всех вариантов структуры инвестированного капитала:
где r - средняя процентная ставка на заемный капитал (13%); rf - безрисковая ставка рентабельности (6%); tax - ставка налога на прибыль и другие отчисления (20%). В данном случае ROE вычисляется на основании прибыли после уплаты налогов и процентов на ЗК.
В результате расчетов получаем ROE = 0,367, FR = 0,017.В результате получаем, что = 21,59.
Далее рассчитываем скорость возврата заемного капитала по формуле:
Получаем РВ=0,68.
В целом, можно сделать вывод, что соотношение СК и ЗК является оптимальным.
3.2 Анализ показателей эффективности инвестиционного проекта
Эффективность инвестиционного проекта определяется соотношением результата от вложений и инвестиционных затрат. Результат применительно к интересам инвестора может представлять прирост национального дохода, экономию общественного труда, снижение текущих расходов по производству продукции или оказанию услуг, рост дохода или прибыли предприятия, снижение энергоемкости и ресурсоемкости продукции, уменьшение уровня загрязнения окружающей природной среды и другие показатели. Затраты включают в себя размеры инвестиций, необходимых для осуществления технико-экономических исследований инвестиционных возможностей; разработки технико-экономического обоснования (ТЭО) или бизнес-плана реализации инвестиционного проекта, на строительно-монтажные работы и т. д.
Показатели эффективности инвестиций могут быть получены путем сопоставления результата и затрат между собой различными способами.
Классические методы определения эффективности проектов включают в себя расчет таких показателей, как :
- чистый приведенный доход, который определяется как разность между текущей стоимостью всех поступлений и текущей стоимостью всех расходов проекта;
- внутренняя норма доходности такая ставка дисконтирования, при которой величина чистого приведенного дохода проекта равна нулю;
- период окупаемости такой срок, текущая стоимость поступлений за который в точности равна текущей стоимости инвестиций;
- индекс рентабельности инвестиций.
Эта группа методов является наиболее популярной, по-видимому, в силу смысловой прозрачности своих показателей, а также экономической обоснованности.
К достоинствам этих методов в первую очередь стоит отнести возможность проведения на их базе существенно более сложных процедур анализа эффективности, таких как анализ чувствительности, анализ безубыточности и др. Это полезно при оценке эффективности внедрения ИС с широким охватом изменяемых бизнес-процессов.
Во-вторых, явным преимуществом является относительная простота расчета.
В-третьих, данный подход позволяет учесть стоимость капитала и без труда рассчитать такой показатель, как добавленная стоимость.
Рассчитаем срок окупаемости проекта.
Срок окупаемости первоначальных инвестиций (затрат) - это период времени, необходимый для поступления денежных средств от вложенного капитала в размере, позволяющем возместить первоначальные денежные расходы. Показатель текущей окупаемости определяет минимально необходимый период для инвестиции, чтобы была обеспечена ставка доходности, измеряемый в месяцах, кварталах и годах. Моментом окупаемости называется тот момент времени в расчетном периоде, после которого текущий чистый доход становится положительным.
Поток инвестиций для проекта будет постоянен и дискретен, поэтому для ежегодных поступлений в конце периода срок окупаемости Tок определяется из следующих соотношений:
При выполнении расчетов получаем следующие значения:
Рассчитаем срок окупаемости проекта:
Заключение
Инвестиционные проекты можно оценивать по многим критериям - с точки зрения их социальной значимости, по масштабам воздействия на окружающую среду, по степени вовлечения трудовых ресурсов и т.п. Однако центральное место в этих оценках принадлежит эффективности инвестиционного проекта.
Под эффективностью в общем случае понимают соответствие полученных от проекта результатов - как экономических (в частности прибыли), так и внеэкономических (снятие социальной напряженности в регионе) - и затрат на проект.
Эффективность инвестиционного проекта - это категория, отражающая соответствие проекта, порождающего этот ИП, целям и интересам участников проекта, под которыми понимаются субъекты инвестиционной деятельности (рассмотрены выше) и общество в целом. Поэтому термин «эффективность инвестиционного проекта» понимается как эффективность проекта. То же относится и к показателям эффективности.
В ходе написания курсовой работы был разработан проект по внедрению корпоративной информационной системы. Все показатели указывают на то, что проект следует принять и начать его реализацию. Срок реализации проекта составил год.
Поставленные цели и задачи, перед началом выполнения курсовой работы, были полностью выполнены, а результат достигнут. В ходе работы были рассчитаны показатели экономической эффективности проекта.
Библиографический список
1. НОУ ИНТУИТ [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.intuit.ru/studies/courses/532/388/lecture/9003?page=2.
2. Данилин А.В. Архитектура предприятия: курс лекций [Электронный ресурс] / А. В. Данилин, А. И. Слюсаренко // Интернет-университет информационных технологий: сайт. URL: http://www.intuit.ru/department/itmngt/entarc/0/.
3. Галактионов В. Системная архитектура и ее место в архитектуре предприятия [Электронный ресурс] // Директор ИС. 2002. № 1. - URL: http://www.osp.ru/cio/2002/05/172142/_p2.html.
4. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник / О. С. Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 296 с.
5. Функциональная модель AS-IS [Электронный ресурс] //: сайт. - URL http://www.itstan.ru/poiskovye-sistemy/funkcionalnaja-model-as-is.html.
6. Васильев Р.Б. Управление развитием информационных систем: учеб. Пособие / Р. Б. Васильев, Г. Н. Калянов, Г. А. Лeвочкина; под ред. Г.Н. Калянова. - М. : 2009, 376 с.
7. НОУ ИНТУИТ [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.intuit.ru/studies/courses/987/268/lecture/6812?page=3.
Приложение А
Таблица 1 - Матрица согласия
|
Составляющие согласия |
Уровень 1 |
Уровень 2 |
Уровень 3 |
Идеальный уровень |
|
|
Цели бизнеса |
|||||
|
1. Понимание и видение бизнеса специалистами ИТ |
Осознаны только основные требования |
Достаточное знание бизнеса, ИТ помогают формализовать требования |
Вырабатывается понимание междисциплинарных (многофункциональных) потребностей бизнеса |
Хорошее знание и понимание практики лидирующих конкурентов и лидеров в смежных отраслях, руководители ИТ принимают участие в разработке стратегий развития бизнеса |
|
|
2. Деловое сотрудничество |
Взаимодействие бизнес-специалистов и специалистов ИТ на уровне пользователей, ограниченная вовлеченность специалистов по ИТ в процесс принятия решений высшим руководством |
Установление режима "делового присмотра" (предостережение высшего руководства от грубых ошибок) |
Ограниченное сотрудничество, образование смешанных проектных групп с участием специалистов ИТ, но специалисты ИТ отвечают только за ИТ. |
Полное сотрудничество, полная ответственность, формирование команд и выдвижение лидеров независимо от профиля специалиста. |
|
|
3. Планирование |
Тактическое планирование, обусловленное целями ИТ |
Стратегическое планирование, обусловленное целями и возможностями ИТ |
Стратегическое планирование ИТ обусловленное основными бизнес-целями |
Совместное стратегическое планирование бизнеса и ИТ |
|
|
4.Бюджетирова-ние |
Фиксированный бюджет ИТ, контроль прироста затрат. |
Фиксированный бюджет, контроль прироста стоимости активов (сосредоточенных в ИТ) |
Объем денежных поступлений определяет уровень затрат на ИТ |
Добавление стоимости (обусловленное применением ИТ) определяет уровень инвестиций в ИТ |
|
|
Стратегии и архитектурные решения, определяемые целями бизнеса |
|||||
|
5. Идентификация проектов ИТ |
Проекты отвечают только требованиям конкретных заказчиков |
Требования конкретных заказчиков соотносятся с перспективами развития технологий и системообразующими планами |
Проекты нацеливаются на удовлетворение информационных потребностей высшего управленческого персонала и исполнительных директоров по направлениям бизнеса |
Проекты обеспечивают конкурентные преимущества, возврат инвестиций и развитие инфраструктуры |
|
|
6. Выбор приоритетов и отбор первоочередных задач |
Приоритеты диктуются наиболее активными пользователями |
Приоритеты назначаются централизованным советом управленцев среднего звена |
Приоритеты устанавливаются советом высших управляющих |
Приоритеты определяются решениями об инвестициях в основной бизнес |
|
|
7. Обоснование решений, выбор мотивировок |
Волевые решения |
Предварительный финансовый анализ проектов, применяемый не вполне последовательно |
Последовательно применяемая формальная финансовая экспертиза проектов |
Следствие соответствующего раздела бизнес-плана, обосновывающего уровни инвестиций в ИТ |
|
|
8. Проекты преобразований |
Концепция преобразований отсутствует, утверждаются просто "большие проекты". |
Знакомят с новыми технологиями |
Знакомят с новыми технологиями, трансформируют отдельные бизнес-процессы |
Знакомят с новыми технологиями, трансформируют информационную организацию бизнеса |
|
|
Достижение осязаемых результатов |
|||||
|
9. Поиск, выбор и назначение лидеров проектов |
Определяется случаем |
Строгое формальное следование методикам |
Прагматическое использование методик |
Динамический состав исполнителей и рабочих групп (включая собственных разработчиков и внешние команды, включенные в проект на контрактной основе) |
|
|
10. Трудозатраты |
Не рассматриваются |
Полностью предопределены и жестко контролируются |
Предопределены заранее, гибко управляются |
Непрерывно учитываются и оцениваются с точки зрения эффективности расходования времени и других ресурсов |
|
|
11. Риск |
Не осознается и не анализируется |
Риска пытаются полностью избежать |
Внедряется управление рисками |
Управляемые риски и бонусы |
|
|
12. Качество |
Измеряется числом рекламаций пользователей |
Электронный контроль и протоколирование сбоев |
Разрабатываются специальные функции обеспечения качества |
Проводятся измерения уровня качества и поддерживается непрерывная обратная связь с производством |
|
|
Управление «возмущающими технологиями», т. е. технологиями действительно новыми для организации |
|||||
|
13. Связь с целями основного бизнеса |
Нет связи. Сотрудники подразделений ИТ просто играют с новыми технологиями. |
Сфокусированы на целях собственно подразделений ИТ. |
Сфокусированы на целях основного бизнеса |
Осознаются как умножающие возможности бизнеса в конкурентной борьбе |
|
|
14. Опыт продуктивного использования |
Продукты покупаются в случае крайне важности |
Ограничен небольшим числом специалистов ИТ, опыт масштабного и самостоятельного использования отсутствует. |
Пилотные проекты, ограниченное использование. |
Опыт использования и оценки работающего прототипа, самостоятельного масштабного внедрения, нацеленного на быстрое достижение бизнес-результата |
|
|
15. Стандарты ИТ |
Не используются |
Ожидание принятия стандартов другими бизнес-субъектами |
Стандарты определились и инкорпорированы в архитектуре информационных систем |
Самостоятельная разработка опережающих стандартов, позволяющая лидировать в отрасли |