Материал: Управление затратами предприятия. практикум. Хвостикова В.А

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Задание 5

Для двух цехов предприятия – механического и сборочного необходимо выбрать индивидуальные базы распределения цеховых затрат, а также рассчитать ставки распределения. Исходные данные для анализа приведены в табл. 2.17.

Таблица 2.17 Исходные данные для выбора базы распределения

цеховых затрат

Показатель

Механический

Сборочный

 

цех

цех

Работа станков, машино-ч.

40 000

1000

Ручные работы основных произ-

5 000

25 000

водственных рабочих, чел.- ч.

 

 

Цеховые затраты, р.

80 000

100 000

Необходимо выбрать базу распределения косвенных расходов: а) время работы оборудования, б) время работы рабочих.

Задание 6

Имеются следующие исходные данные по одному из цехов предприятия (табл. 2.18). Выбрать базу отнесения общепроизводственных расходов цеха на заказы, выполняемые в данном цехе. Базу необходимо выбрать среди следующих показателей: 1) стоимость материалов; 2) заработная плата основных производственных рабочих; 3) время, отработанное основными производственными рабочими; 4) время работы оборудования. Определите сокращенную производственную себестоимость заказа № 1.

Таблица 2.18

Показатели работы цеха

 

Нормативные

Факти-

Дан-

Показатели

данные по

ческие

ные

 

цеху

данные

по за-

 

 

по цеху

казу

 

 

 

№1

1

2

3

4

 

 

 

 

Основные материалы, р.

100 000

140 000

6000

31

 

Продолжение табл. 2.18

1

2

3

4

Заработная плата основных

200 000

250 000

3000

производственных рабочих, р.

 

 

 

Общепроизводственные затра-

200 000

230 000

 

ты цеха, р.

 

 

 

Время, отработанное основны-

50 000

62 500

700

ми производственными рабо-

 

 

 

чими, человеко - ч.

 

 

 

Время работы оборудования,

40 000

50 000

750

машино - ч.

 

 

 

Задание 7

Определите наиболее приемлемую базу распределения для различных статей косвенных затрат, приведенных в таблице 2.19.

Таблица 2.19 Определение базы распределения косвенных затрат

№

 

Статьи затрат

 

Рекомендуемая база

 

 

 

 

 

распределения

1

Расходы на ремонт, уборку, охрану,

 

 

отопление помещений

 

 

2

Расходы на амортизацию, ремонт и

 

 

расходные материалы для работы обо-

 

 

рудования

 

 

 

 

3

Расходы на привлечение и обслужива-

 

 

ние клиентов

 

 

 

4

Заработная

плата

сотрудников

отдела

 

 

продаж

 

 

 

 

5

Заработная плата администрации пред-

 

 

приятия

 

 

 

 

6

Заработная

плата

вспомогательного

 

 

персонала (механики, электрики, на-

 

 

ладчики оборудования)

 

 

32

Задание 8

Предприятия А, B, С (табл. 2.20) использует позаказный метод учёта затрат на производство.

Таблица 2.20 Производственные показатели предприятий

Показатели

А

B

С

Затраты труда, чел. - ч

70000

50000

45000

Затраты машинного времени, маш - ч

20000

65000

50000

Прямые затраты на материалы, р.

400000

550000

340000

Производственные накладные расхо-

560000

650000

150000

ды, р.

 

 

 

Базой для определения предварительно-рассчитанного коэффициента накладных расходов служат:

на предприятии А маш. – ч;

на предприятии B затраты на прямые материалы; на предприятии C чел.-ч.

Требуется:

1)определите предварительно-рассчитанную ставку накладных расходов;

2)определить сумму накладных расходов включаемые в затраты на производство на основе рассчитанного коэффициента, если в течении года на предприятии А выполнены три заказа. При этом зарегистрированы следующие затраты машинного времени: по заказу №456 - 8000 маш. – ч., заказ №768 – 6000 маш. – ч., заказ №786 – 5000 маш. – ч.;

3)если фактические накладные расходы составят 530 000 р. по предприятию А, то будут они перераспределенными или недораспределенными. Определите фактические ставки распределения

искорректируйте суммы накладных затрат, включаемых в себестоимость каждого заказа.

Задание 9

Машиностроительный завод в качестве базы распределения накладных расходов использует машинные часы работы оборудования. Имеется информация о планируемых на предстоящий год и

33

фактических показателях текущего года по заказу № 148, представленная в табл. 2.21 и табл. 2.22, соответственно.

Таблица 2.21 Плановые показатели на предстоящий год

Показатели

 

Сборочный

Обрабатывающий

Всего

 

 

цех

цех

 

Прямые трудовые

за-

450 000

150 000

600

траты, руб.

 

 

 

000

Производственные

на-

517 500

922 500

1 440

кладные затраты, руб.

 

 

000

Часы работы производ-

150 000

40 000

190

ственных рабочих, час.

 

 

000

Машино – часы работы

20 000

180 000

200

оборудования, маш. –

 

 

000

ч.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.22

Фактические показатели за декабрь текущего года по заказу №148

Показатели

Сборочный

Обрабатывающий

Всего

 

цех

цех

 

Материальные затраты,

200

800

1000

руб.

 

 

 

Оплата труда производ-

360

190

550

ственных рабочих, руб.

 

 

 

Часы работы производ-

120

47,5

167,5

ственных рабочих, час.

 

 

 

Машино – часы работы

20

260

280

оборудования , маш. –

 

 

 

ч.

 

 

 

Фактические затраты текущего года составили:

фактические производственные накладные в сборочном цехе – 555 000 руб., в обрабатывающем – 900 000 руб.;

фактические затраты прямого труда в сборочном цехе 480 000 руб.;

34

фактические часы работы оборудования в сборочном цехе – 18 000 маш. – ч., в обрабатывающем – 2000 маш. – ч.

Рассчитайте:

1)плановый общезаводской коэффициент распределения производственных накладных затрат и определите затраты на производство заказа №148;

2)цеховые ставки распределения накладных затрат сборочного и обрабатывающего цехов, выбрав наиболее подходящую базу для распределения. Перераспределите производственные накладные затраты на заказ №148 в соответствии с выбранной базой распределения;

3)экономию или перерасход по накладным расходам, используя в качестве базы распределения как общезаводской коэффициент распределения производственных накладных затрат, так и цеховые ставки распределения производственных накладных затрат на заказ №148.

Задание 10

Предприятие имеет три производственных и два обслуживающих подразделения. В ведомости анализа накладных расходов приводятся суммы накладных расходов для производственных и обслуживающих подразделений (табл. 2.23).

 

Таблица 2.23

Ведомость анализа накладных расходов

 

 

Подразделения

Сумма накладных расходов, руб.

Производственные:

 

X

48 000

Y

42 000

Z

30 000

Обслуживающие:

 

1

14 040

2

18 000

Всего

152 040

Услуги обслуживающих подразделений распределились согласно данным табл. 2.24.

35

Источник: https://studfile.net/preview/16569553/