Дипломная работа: Внутренний аудит: организация, теория и методология на примере АО "ГАЗПРОМНЕФТЬ-ОНПЗ"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
30
человек. После того как появилась возможность для того чтобы сдавать экзамен
на русском языке количество квалифицированных специалистов будет
увеличено
1
.
Но на этапе развития системы внутреннего аудита в России все же можно
отметить наличие проблемы, связанной с адаптацией опыта Европейских стран
в современные российские реалии. Определенные авторы предположили, что
это не совсем правильное суждение. Использование опыта иностранных
государств в российской экономике сопровождалось наличием определенных
побочных эффектов. Большая часть особенностей и методик иностранной
школы были достаточно разумными. Но в положении российской экономики
довольно сложно отыскивать такие факторы, которые могли бы стать
основанием для введения практического опыта иностранных государств. Но
при этом мы считаем, что к таким факторам должны относиться такие:
формирование высокого уровня развития корпоративного развития
системы управления;
соблюдение высокого уровня исполнительной дисциплины;
наличие склонностей к проведению работы по системному решению
проблемных вопросов;
наличие развитой экономики;
присутствие более долгого опыта проведения внутренних аудиторских
проверок
2
.
В настоящее время предприниматели должны не только уклоняться от
возможных рисков. Стоит их также планировать, при этом предпринимая
попытки по одновременному снижению их до минимальных значений. С этой
целью стоит начать введение постоянного и своевременного контроля не
только за деятельностью сотрудников, но и, в общем, по организации –
правильной постановки, правовой, экономической деятельности, а также
1
Жминько, С.И. Теория аудита: Учебное пособие / С.И. Жминько, О.И. Швырева, М.Ф.
Сафонова. – Рн/Д: Феникс, 2016. – 443 c.
2
Горлов А.И. Особенности внутреннего аудита в динамичных компаниях. Журнале "Аудит"
№10, 2017
31
деятельности по организации бухгалтерского учета и отчетности. Управление
компанией и разработка определенной организованной системы внутреннего
контроля являются неотделимыми друг от друга. Внесение изменений в одной
из рассмотренных систем, невозможно не нарушая эффективности во всей
системе управления.
На основании этого можно говорить о наличии определенной
потребности в наличии постоянно действующего и эффективного элемента,
который мог бы входить в состав системы внутреннего контроля и относится к
ее неотъемлемой части
1
. Следовательно, роли эффективного механизма,
который оказывает помощь в обеспечении собственников и руководства
необходимыми данными о деятельности каждой имеющейся подсистемы
внутренней службы аудита. Формирование у российских организаций
подразделений внутреннего аудита и их нормативное регулирование в
настоящий период времени, относятся к достаточно актуальному, сложному, но
в тот же период времени – интересному вопросу
2
.
Система внутреннего аудита необходима по большей части для того
чтобы предотвращать потерю ресурсной базы, для того чтобы стабилизировать
бухгалтерский учет и для того чтобы организовывать необходимые перемены
внутри самой организации. В качестве основной особенности внутреннего
аудита возможно выделение того, что он может проводиться во время
совершения и документального формирования финансово-хозяйственных
расчетов. Это предоставляет возможности для своевременного поиска всех
недостатков в деятельности работы и принятия необходимых мер для их
предотвращения
3
.
1
Зверев Е.А. Внутренний аудит – основной инструмент контроля эффективности комплаенс-
контроля. Журнал "Акционерное общество: вопросы корпоративного управления", апрель 4
(167), 2018
2
Куницына Н. Н. Банковский аудит / Н. Н. Куницына. – М. : Финансы и статистика, 2015. –
163 с.
3
Бородина В.В. Внутренний аудит основных средств организации / В.В. Бородина //
Аудитор. – 2015. – № 4. – 213 с.
32
Опираясь на Стандарт аудиторской деятельности «Рассмотрение работы
внутреннего аудита» внутренним аудитом является организованная внутри
организации, действующая в интересах руководителей и собственников
организации, регламентированная группой внутренних нормативов система
контролирования соблюдения установленного порядка ведения учета,
формирования и предоставления отчетов и надежностью работы системы
внутреннего контроля.
Со стороны Международного Института внутренних аудиторов
предоставляется такое определение для понятия ««внутренний аудит» это
работа, направленная на предоставление независимой и объективной гарантии
и консультации, основной направленностью которых выступает
совершенствование работы организации».
Формирование собственной службы внутреннего аудита заключается в
том, что работники организации достаточно хорошо осведомлены о внутренней
структуре компании и отраслевых особенностях бизнеса
1
. В качестве
положительного аспекта выступает и наличие того факта, что когда
аудиторские задания исполняют штатные работники, то полученные ими
навыки и опыт могут оставаться в рамках этой компании. Помимо этого,
руководители организации, могут применять внутренний аудит в качестве
основания для профессионального роста, покупки определенных навыков и
карьерного роста будущих управленческих кадров.
В составе наиболее проблемных аспектов внутреннего аудита возможно
выделение:
небольшого объема необходимых методических исследований и
разработок;
возможной неэффективности действующей нормативно-правовой базы,
которая регулирует операции внутреннего аудита;
низкого опыта деятельности у аудиторов;
недостаточного количества квалифицированных кадров;
1
Лотаков И.Е. Мнение эксперта. Журнал «Вместе с ИВА», №1 2016 год – 20 с.
33
отсутствия унифицированных форм необходимой документации;
отсутствия автоматизации внутренней системы контроля за работой
организации
1
.
Приведенные группы проблем могут стать следствием возникновения не
только проблем, связанных с процессом организации внутреннего аудита, но и
проблем в теории и практике. Благодаря организации внутреннего аудита
организация получает определенные преимущества, которые, главным образом,
имеют отношение к поиску резервов ресурсов и источников получения
необходимого количества ресурсов от организации
2
.
Не меньшей значимостью обладает и процесс разработки рекомендаций,
которые имеют прямое отношение к совершенствованию системы учета и
внутреннего контроля либо оценке применения уже имеющегося в организации
информационно-программного обеспечения. Такие группы преимуществ, в
конечном счете, могут стать следствием повышения интереса разных
инвесторов к таким организациям
3
.
Большой значимостью в процессе определения уровня объективности,
проводимой внутренней аудиторской проверки, уделяется степень его
независимости от прочих элементов структуры управления. Такое требование
должно гарантироваться за счет подчинения и обязательности предоставления
отчетность только для определенного круга лиц, которыми была назначена
такая работа, то есть руководству компании и ее собственников.
На основании этого менеджеры не всегда обладают возможностями для
точной оценки положения, им необходимо применение такой информации,
которой в полной мере владеет система внутреннего аудита.
Можно выделить такие организационные формы внутреннего аудита:
1
Мартынова Р.Ф. Аудит: руководство для бухгалтеров. Практическое пособие. Издательство
«Омега-Л», 2014 год – 222 с.
2
Лебедева Е.М. Аудит. Практикум. Учебное пособие/Е.М. Лебедева. – М.: Академия, 2014. -
176 с.
3
В.М. Лемеш Ревизия и аудит/В.М. Лемеш. – М.: Издательство Гревцова, 2016. - 272 с.
34
1. Собственная служба внутреннего аудита – подразумевает штатных
сотрудников, знающих отраслевые нюансы как бизнеса в целом, так и
внутренней структуры;
2. Аутсорсинг предполагает исполнение аудита при помощи
посторонней организации или независимого консультанта;
3. Косорсинг – внутренний аудит осуществляют штатные сотрудники, но
в некоторых ситуациях привлекаются эксперты со стороны. Поскольку
внутренний аудит достаточно молодая служба, невозможно обойтись без
проблем, с которыми сталкиваются руководители организации
1
.
Можно выделить четыре основные проблемы, встречающиеся с
внедрением и осуществлением внутреннего аудита.
Первая связана с отношением собственников организации к вопросу
разделения ответственности и полномочий.
Вторая проблема связана с отношением к аудиту как к механизму,
который помогает выявить и оценить уже случившиеся события, негативно
повлиявшие на достижение поставленных целей организации.
Третья обусловлена отношением сотрудников организации к службе
внутреннего аудита как к расходам организации, а не ценности внутреннего
аудита.
Самой значимой на данном этапе развития внутреннего аудита в России
является четвертая проблема. Заключается она в дефиците квалифицированных
кадров в области внутреннего аудита.
Благодаря исследованию разных источников данных нам удалось
провести определенную группировку проблем, возникающих при проведении
внутреннего аудита, которые имеют прямое отношение к руководству
2
:
1. Полученные результаты внутреннего аудита руководство может
получать, по большей части, в качестве основания для того чтобы наказывать
1
Селезнева Е.Развитие внутреннего аудита в российских условиях ведения бизнеса /
Е.Селезнева // Наука и общество. – 2014. – № 2. – 112 с.
2
Панкратова Л.А. Формирование системы внутреннего аудита в производственных
структурах / Л.А. Панкратова. – М.: LAP Lamdert Academic Publishing, 2014. – 96 с.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/7491