Материал: Вопросы экономики, организации и управления в хозяйствующих субъектах

информационных технологий, усложнении и совершенствовании конструктивных решений, повышения требований к качеству.

Это служит причиной того, что перед предприятиями промышленности возникает жизненная необходимость преодоления ряда проблем экономического, социального и организационного характера. Поиск эффективного решения которых приводит к повышению основных технико-экономических результатов деятельности предприятий [1].

Это требует новых подходов к стратегическому управлению, способных решать задачи, направленные на повышение производственных процессов.

Современные экономические условия порождают стремление и новые требования к достаточно эффективному функционированию компаний, вызывает объективно острую необходимость в обеспечении предприятий качественной системами объективного управленческого учета, точной и безошибочной отчетности, объективного и постоянного внутреннего контроля. Главной целью данных систем направлена на решения основной задачи, которая направлена на то, чтобы дать достаточно весомые гарантии устойчивого положения на существующем рынке и служить основой для формирования ресурсного потенциала необходимого для исполнения стратегических планов.

В течение долгого периода финансовые показатели служили основным показателем итоговой деятельности предприятий. Тем не менее, это не давало той полноты оценки возникающих причин, которые оказывали непосредственное влияние на отклонения при достижении намеченных целей, довольно серьезно несло затруднения в создании процессов, которые формируют оптимальный комплекс будущих действий [1].

Нацеленность предприятий на перспективы долгосрочного характера породила необходимость подкрепления, проводимого ранее, анализа финансовых системоообразующих ключевых выведенных элементов, ключевым образом вляиющих на деятельность организации в современный временной отрезок , дополнительными сведениями о нефинансовых составляющих, оказывающий воздействие на причины достижения намеченных целей.

Действенным механизмом на современном этапе, дающим возможность добиться роста эффективности стратегических планов,

80

направленных на рост положительной результативности предприятия, является сбалансированная система системоообразующих ключевых выведенных элементов, ключевым образом вляиющих на деятельность организации в современный временной отрезок .

Вобщем понимании механизм повышения эффективности функционирования промышленных предприятий в современных условиях обозначает, план разработанный на временной интервал достаточного характера, служащий одним из способов достижения сложной цели.

Механизм повышения эффективности функционирования промышленных предприятий в современных условиях — это составная неотъемлемая часть стратегии каждого предприятия.

Приобретенная мировая практика констатирует, что эффективность деятельности субъектов, ведущих хозяйственную деятельность на современном этапе, в экономических условиях подверженных динамичным изменениям достигается за счет создания механизмов непрерывного развития и повышения эффективности деятельности [1].

Внастоящее время существует большое количество научных работ, посвященных идентификации сущности понятия механизма повышения эффективности функционирования промышленных предприятий в современных условиях.

Развитие предприятия, своей первоочередной задачей ставит, сохранение устойчивого положения на рынке, своевременного адаптирования всех имеющихся производственных систем и управления в условиях, создаваемых динамичным изменением внешней среды.

Механизм повышения эффективности функционирования промышленных предприятий в современных условиях, по своей сути представляет определенную последовательность правил, которые необходимы для принятия решений, способствующих для организационного руководства деятельностью предприятия.

Механизм повышения эффективности функционирования предприятий — это определенная тенденция развития предприятия, содержащая план действий, направленный на повышение экономических системоообразующих ключевых выведенных элементов, ключевым образом вляиющих на деятельность организации в современный временной отрезок , укрепления

81

позиций на рынке. Механизм повышения эффективности в основном формирует действия, целью которых является снижение вероятности возникновения нежелательных для предприятия событий. Он не является фиксированным инструментом, а подразумевает адаптированность к тенденциям рынка с возможностью внесения изменений и дополнений [1].

В целом, механизм повышения эффективности функционирования предприятий, устойчивая система решений управленческого характера, ставящих основную задачу по реализации миссии предприятия и ее преобразование в новое состояние.

Указанные решения, нацелены на долгосрочность и способны определить:

-по каким направлениям необходимо формировать организационный потенциал и совершенствовать его развитие;

-совершенствование способов по которым предприятие осуществляет свою рыночную деятельность нацеленные на достижение конкурентных преимуществ.

Литература

1. Давыденко Е.А. Эволюция концепции сбалансированной системы показателей: от истоков к цифровому предприятию // Российское предпринимательство. – 2018. – Том 19. – № 2. – с. 457472.

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

82

УДК 338.245

Н.Н. Кудрявцева1, Н.В. Орехова1, Ю.В. Пахомова3

ВОЕННЫЙ БЮДЖЕТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ: ДИНАМИКА ИЗМЕНЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ РАСХОДОВ

РАЗДЕЛА «НАЦИОНАЛЬНАЯ ОБОРОНА» И АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ПОДРАЗДЕЛА «ВООРУЖЕННЫЕ СИЛЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

В статье анализируется величина государственных расходов, необходимых для поддержания и обновления вооруженных сил государства. Необходимо отметить, что мировые расходы на оборону непрерывно растут с 2014 года и в 2020 году составили 1,93 трлн. $. Это почти на 180 трлн. $ больше, чем в 2010 году (1,75 трлн. $).

Для России в силу геополитических особенностей одной из важнейших задач является обеспечение национальной безопасности. Принимаемые руководством страны меры в области финансирования обороны и безопасности государства должны способствовать разрешению накопившихся за последние десятилетия соответствующих проблем.

При обеспечении военной (национальной) безопасности следует комплексно рассматривать и другие виды безопасности: экономическую, государственную, общественную, информационную, интеллектуальную, технологическую, транспортную, демографическую и другие. Необходимо также учитывать, что РФ существенно уступает США и Китаю по выделению средств на оборонную промышленность и развитие военных технологий.

Расходы по функциональным разделам бюджета на 2021 г, в трлн. р. и % представлены на рисунке.

19 декабря 2020 года вступил в силу Федеральный закон от 08.12.2020 №385-ФЗ «О федеральном бюджете на 2021 г и на плановый период 2022 и 2023 гг») [1], согласно которому, в 2021 г расходы федерального бюджета на национальную оборону составят 3,11 трлн.р. (14,5% общих расходов).

83

Рис. Расходы по функциональным разделам бюджета на 2021 г, в трлн. р. и %

Расходы на оборону по сравнению с докризисным планом на 2021 г. уменьшатся на 120 млрд. р.

В отношении к ВВП бюджет национальной обороны в 2021 году составит 2,7 % - минимум с 2011 г. Основные характеристики федерального бюджета на 2021 – 2023 гг представим в таблице 1.

84