сопутствующие. По нашему мнению рассмотрение финансового потока как равнозначного материальному позволит не только синхронизировать все имеющиеся потоки на предприятии и оценить их с позиции экономической целесообразности, но и планировать и прогнозировать материальные потоки при управлении затратами и оценки экономической выгоды.
Анализ отечественных и зарубежных источников по вопросам определение финансовых потоков на предприятии позволяет сделать вывод, что нет однозначного сложившегося взгляда на понимание основных и вспомогательных процессов в логистике. Большинство ученых полагают, что материальный поток в логистической системе является главенствующим, в то время как информационный и финансовый поток сопровождавшие, поддерживающие материальный.
По мнению авторов В.И. Сергеев и И.В. Сергеев основными логистическими процессами являются материальные потоки и сопровождающие их сервисные операции. При этом материальному потоку уделено большее внимание, и авторы рассматривают его как совокупность всех ресурсов предприятия в процессе преобразования и перемещения, т.е. рассматривается закупка ресурсов, их поступление на предприятие, размещение на хранение и обработка.
Гаджинский A.M. также в большей степени рассматривает материальный поток на различных этапах его трансформации. Аникин Б.А. определяет материальный поток в процессе приложения к нему логистических операций.
В литературных и научных изданиях по экономике и управлению финансовый поток в большей степени рассматривается в разрезе финансового менеджмента, тем не менее, ряд авторов рассматривает финансовый поток и с позиции логистики на стыке двух научных направлений – управление логистическими процессами и управление финансами.
Финансовый поток в этом случае рассматривается на всех этапах движения материального потока и ориентирован на перераспределение финансовых ресурсов в процессе сопровождения материального потока. Материальный поток в ходе своего движения требует вложения денежных средств и компенсацию затрат труда и информационного сопровождения. Управление финансовым потоком в рамках интегрированной
70
логистической системы опирается на принцип синергии [4], что позволяет говорить о совокупном эффекте применения логистических методов управления и финансового менеджмента.
Вопросам определения финансового потока в разрезе управления логистической системой посвящены работы ряда авторов таких как Е.Ю. Дерюгина. О.Н. Курбатов. Попков В.П., Сергеев В.И. и др. В экономической литературе финансовый поток рассматривается зачастую как совокупность денежных ресурсов. Финансовые потоки в логистической системе взаимосвязаны между собой и оказывают влияние не только один на другой, но и на момент начала движения материального потока и его количественные показатели, а также на частоту и объем информационного потока. Управление финансовыми потоками позволяет прогнозировать их размер и снижать неопределенность факторов внешний среды, при этом объектом управления финансовой логистики становится дебиторская и кредиторская задолженности.
Хозяйственная деятельность предприятия и осуществляемые в ней процессы связаны с ритмичностью поступающих денежных средств [1], которые в свою очередь в процессе оборота вкладываются в дальнейшее развитие, закупку необходимых ресурсов и т.д.
В процессе управления финансовым потоком в логистической системе неизбежно возникает временной разрыв между моментом получения информации о начале движения финансового потока и фактическим моментом поступления денежных средств. Поэтому для любого предприятия крайне важно иметь возможность прогнозирования денежных потоков, что позволяет формировать резервы и не допускать сбоев в процессе финансового сопровождения материального потока. Сбалансированное управление направлено на формирование наиболее оптимального для предприятия сочетания собственных и заемных средств, а так же возможность выбора источника заемных средств.
Возможность аккумулировать финансовые средства позволяет предприятию обеспечивать своевременные платежи контрагентам и не допускать срыва на всех этапах движения материального потока. Эффективное использование остатков денежных средств ориентировано на снижение потребности
71
предприятия в текущих и страховых активах и повышать операционную активность предприятия. Выбор и дальнейшая работа с поставщиками и потребителями, формирование в рамках договорных обязательств условий оплаты за поставленные ресурсы позволяет компании формировать наиболее оптимальные схемы движения денежных средств и сопровождение материального потока при оптимизации логистических затрат.
Финансовый и материальные потоки в рамках логистической системы тесно взаимосвязаны. Эффективность управления финансовыми потоками в рамках логистической системы можно оценить в позиции отсутствия срывов в финансировании имеющихся потребностей на всех этапах движения материального потока и соответствия требуемых объемов финансирования имеющимся в распоряжении денежными средствами.
Литература
1. Анисимова Н.А., Романова Н.Ю. Структурноинвестиционная политика как инструмент ликвидации ассиметрии в развитии регионов / Н.А. Анисимова // В сборнике: Проблемы современных экономических, правовых и естественных наук в России - синтез наук в конкурентной экономике. Реферативный сборник статей по материалам VII Международной научнопрактической конференции. В 2-х томах. 2018. С. 94-97.
2.Кизим А.А. Финансовые потоки как объект изучения финансовой логистики / А.А. Кизим, Р.А. Крайнов // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. - 2014. - № 8(51). - С. 28-37.
3.Кулаговская Т.А. Управление финансовыми потоками с позиций финансовой логистики и финансового менеджмента / Т.А. Кулаговская // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. – 2013. – № 6. – С . 260-263.
4.Пахомова Ю.В., Наролина Т.С. Инновационнаяя модель экономической системы в регионе // В сборнике: Организационноэкономические и управленческие аспекты функционирования и развития социально-экономических систем в условиях
инновационной экономики Сборник научных трудов Всероссийской научно-практической конференции. 2018. С. 46-48.
72
5. Смотрова Т.И., Фокина О.М. Развитие методов программноцелевого планирования транспортной инфраструктуры на конкурентном рынке // Современная экономика: проблемы и решения. 2019. № 4 (112). С. 24-32.
ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет» 1, 2
ФГБОУ ВО «Воронежский государственный университет» 1 Воронежский филиал ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации»
73
УДК 355.64
А.В. Титов, Н.Н. Кудрявцева, А.Н. Лебедев
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СТРУКТУРЫ ДЕНЕЖНОГО ДОВОЛЬСТВИЯ
ВОЕННОСЛУЖАЩИХ
В статье излагаются теоретические аспекты построения структуры денежного довольствия военнослужащих. Актуальность исследования подтверждается тем, что политика государства в последние годы направлена на привлечение граждан Российской Федерации в ряды Вооружённых Сил. Особое внимание уделяется материальному стимулированию и обеспечению военнослужащих в условиях ведения гибридных войн.
Служба в рядах российской армии традиционно является почетной обязанностью каждого гражданина Российской Федерации. Государство старается сделать её привлекательной как со стороны духовной сферы, так и с материальной точки зрения.
Русский солдат должен не сомневаться, что в мирное время он и его семья будут обеспечены в любом случае финансовой поддержкой и жильем. Многие граждане идут служить в армию по контракту и считают, что отношение государства будет адекватным. Выплаты военнослужащим берет на себя государство и обязуется финансировать военнослужащих за выполнение обязанностей военной службы в зависимости от присвоенного звания и занимаемой воинской должности, общей выслуги лет военной службы (продолжительности службы), сложности, рисков, напряженности и характера обязанностей, результатов, а также государство осуществляет другие социальные и компенсационные выплаты.
Рассмотрим принципы построения структуры денежного довольствия военнослужащих. Одним из основных принципов, от которого строится надбавка для солдат и офицеров, является расчет надбавки для военнослужащих в соотношении количества и качества выполнения ими своих служебных обязанностей в соответствии со своим функционалом. Использование этого принципа в работе с военнослужащими позволяет непосредственным командирам (начальникам) полноценно
74