Контрольная работа: Выбор стратегии предприятия

Выбор стратегии предприятия

Программа обучения Предпринимательская деятельность

Группа UTK 3

Самостоятельная работа

Выбор стратегии предприятия

Автор работы

Владимир Ковченко

Руководитель работы

Н. Гутманис

Рига, 2015

Содержание

Введение

1. Теоретические основы формирования и развития предприятия

.1 Понятие, сущность и виды стратегий предприятия

.2 Методологические основы формирования стратегии развития предприятия

. Анализ внутренней среды предприятия

.1 Структурный план персонала

.2 Основные принципы подбора работников

.3 Программа мотивации для подчиненных

.4 Процесс производства

.5 Анализ финансового состояния предприятия

. Анализ внешней среды предприятия

3.1 Потребители товара

3.2 Поставщики сырья и материалов

.3 Конкуренты

.4 Продвижение товара на рынке

.5 Анализ отрасли предприятия

.6 Косвенные факторы внешней среды

.7 SWOT-анализ

. План мероприятий по разработке стратегии SIA "Bosko"

.1 Экономическое обоснование предложенных мероприятий

Список литературы

доходность производство потребитель стратегия

Введение

Производство мебели на сегодняшний день является перспективным и доходным делом. Перспективность и доходность производства мебели объясняется большим количеством потенциальных покупателей."Bosco"- предприятие, производящее различную продукцию для удобства и комфорта населения Латвии, такую как: бытовая и офисная мебель, а также мебель для общественных учреждений.

Продукция выпускается из натурального древесного массива, ламината, пластика и других высококачественных материалов. Продукция нашей фирмы ориентирована на различные слои населения, учебные учреждения, фирмы, детские сады и на частных лиц.

Функциональные требования предусматривают проектирование и изготовление мебели, которая по всей номенклатуре, форме, размерам, степени обеспечения необходимыми удобствами, взаимосвязи изделий в общем, ансамбле удовлетворяла бы современным потребностям человека. Конструкция детской мебели должна способствовать физическому, умственному и эстетическому развитию ребёнка, быть лёгкой, простой по форме, локальной по цвету.

Эстетические требования предъявляются к мебели для достижения гармоничного сочетания в ней красивых, удобных, целесообразных, простых и лаконичных форм.

Эстетичность мебели и её современность определяются функциональным совершенством, единством формы, конструкции, материала и технологии и зависит от отделки, которая обеспечивает целостность восприятия формы, её гармоничность.

Тема работы связана с анализом, разработкой и вводом стратегии предприятия.

Зaдaчи:

) дать характеристику внешней среде предприятия;

) анализировать внутреннюю среду предприятия

) дать рекомендации дальнейшему развитию предприятия

) дать анализ и выводы стратегии предприятия

1. Теоретические основы формирования и развития предприятия

.1 Понятие, сущность и виды стратегий предприятия

Исследователи и практики в деятельности предприятия часто используют понятие "стратегия" по-разному, полагая, что это общий термин, не нуждающийся в специальном определении, хотя его содержательная составляющая, как правило, предполагает некие различия.

Термин "стратегия" (от греч. stratis - войско + ago - веду или strategos - искусство генерала взят из военного лексикона, где он обозначает планирование и проведение в жизнь политики страны или военно-политического союза государств с использованием всех доступных средств. В общем смысле это понятие употребляется для обозначения широких долгосрочных мер или подходов, как правило, применительно к предприятию.

Примеры использования стратегического подхода к управлению деловыми организациями начали прослеживаться еще в 20-30-х годах нынешнего столетия. Начиная с 1926 г., под стратегией подразумевалось управление ресурсами, когда было установлено, что при каждом удвоении производства затраты на единицу продукции падают на 20%. Понятие "стратегия" вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Позже понятие стратегии появилось и в лексиконе делового управления.

В результате исследования и анализа экономической литературы выявлены следующие определения понятия "стратегии".

)        Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

)        Стратегия компании - это идеология развития, качественного конкретизирования в виде ориентиров и состояний компании, последовательности действий по их достижению в рамках сформированных целей.

)        Стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

)        Стратегия - это долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения правительства, администрации регионов, руководства предприятий в отношении производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, капиталовложений, цен, социальной защиты.

)        Стратегия - это правила принятия решений, которые формируются в момент начала их реализации.

)        Стратегия - это комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках.

)        Стратегия - это совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения данных целей.

Таким образом, на основании вышеизложенного авторы предлагают следующую формулировку: стратегия представляет собой совокупность действий, необходимых для достижения поставленных целей путем рационального использования ресурсов экономической системы.

.2 Методологические основы формирования стратегии развития предприятия

На формирование стратегии организации оказывают влияние многие факторы. Взаимодействие этих факторов носит специфический характер для каждой отрасли и компании и всегда изменяется во времени. Никогда выбор одинаковых стратегий не происходил в схожих ситуациях. Факторы, определяющие стратегию, всегда отличались один от другого, и, как правило, очень сильно. Поэтому менеджеру необходимо оценивать всю совокупность внешних и внутренних факторов, прежде чем принимать решение о выборе той или иной стратегии.

К основным факторам, формирующим стратегии, можно отнести следующие:

-       социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы;

-       привлекательность отрасли и условия конкуренции;

-       специфические рыночные возможности и угрозы;

-       сильные и слабые стороны организации, ее конкурентные возможности;

-       личные амбиции, философия бизнеса и этические воззрения менеджеров;

-       ценности и культура компании.

Предприятие, являясь многоплановой системой и находясь под действием многомерных сил, нуждается в средствах:

-       обеспечение преемственности и целостности в управлении предприятием;

-       управление с учетом сложности и последствий принимаемых решений.

В качестве таких средств используются стратегия и стратегическая ориентация.

В настоящее время к процессу формирования стратегии подходят с точек зрения:

Формирование стратегии на предприятии зависит от конкретной ситуации, в которой данное предприятие находится. В стратегии должны быть тесно увязаны цели и идеи их достижения. Формирование стратегии начинается с проведения стратегического анализа. Можно сказать, что предприятие существует постольку, поскольку удается организовать взаимодействие коллектива для решения стоящих перед предприятием задач. Субъективная составляющая придает стратегии фирмы уникальность. Стратегии должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом. Стратегический выбор предприятия должен быть определенным и однозначным. Только в этом случае предприятие достигнет успеха.

2. Анализ внутренней среды предприятия

Внутренняя среда организации - эта та часть общей среды, которая находится в пределах организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

Внутренняя среда каждой организации формируется под воздействием переменных, оказывающих непосредственное влияние на осуществляемые здесь процессы. Именно они предопределяют структуру предприятия, необходимые ресурсы и культуру, которые отражают состояние и главные черты внутренней среды.

Под структурой организации понимаются состав и соотношение входящих в нее подсистем, выделяемых по критериям производственных и управленческих процессов. В соответствии с этим в составе каждой организации имеются производственная (управляемая) и управленческая подсистемы. В структуре управления нередко создаются функциональные подсистемы, к которым относятся маркетинг, управление нововведениями, управление производством, управление персоналом и т.п.

Ресурсы как фактор внутренней среды также связаны с протекающими в организации процессами. Для их осуществления необходимо иметь все виды ресурсов - трудовые, материальные, денежные, информационные - в количествах, обеспечивающих решение поставленных целей и задач. Особенностью данного фактора внутренней среды организации является его прямая связь с внешней средой, которая выступает в данном случае как "поставщик" всего необходимого. Отсюда понятна связь между состоянием ресурсного обеспечения и качеством процессов, протекающих в организации. Она проявляется через такие параметры, как, например, общий уровень образования в стране, состояние здоровья населения, технологическое развитие, системы и размеры оплаты труда и т.п.

Культура организации - это совокупность коллективно разделяемых ценностей, убеждений, традиций и норм, оказывающих влияние на поведение отдельных индивидов и групп людей, а следовательно, и на процессы, протекающие в организации.

Внутренняя среда организации зависит от внешней, представляя собой органическую составляющую внешней среды, получая от нее все необходимое для того, чтобы реализовывать свое предназначение, и предлагая ей результаты своих усилий по преобразованию ресурсов в продукцию и услуги.

2.1 Структурный план персонала

Организационная структура фирмы представлена на схеме 2.1.

Рис. 2.1. Организационная структура SIA „Bosco"

На предприятии SIA "Bosco" работают высококвалифицированные работники. Прием на работу производится на конкурсной основе.

При приеме на работу продавцов-консультантов мы обращаем внимание на умение общаться с покупателями, умение предлагать товар, культуру обслуживания.

Для грамотного управления производством необходим специалист, имеющий опыт в управлении деятельностью фирмы.

Штатное расписание нашего предприятия приведено в таблице 1.1.

Таблица 2.1.

Штатное расписание SIA SIA „Bosco"

Менеджер нашей фирмы имеет большой опыт работы в данной отрасли, что позволит нам быстро адаптироваться к изменениям на рынке. Высококвалифицированный бухгалтер ведет всю бухгалтерию фирмы.

Закупку и привоз материала выполняет снабженец, также он доставляет готовый товар клиенту. Основные рабочие это высококвалифицированные столяры, они выполняют работу по изготовлению мебели. Вспомогательный рабочий - помощник столяра. Правом подписи в нашей фирме обладает: генеральный директор, заместитель директора. Численность промышленно-производственного персонала определяется исходя из функциональной целесообразности. Система оплаты труда повременная.

Продолжительность рабочей недели нашей фирмы - пятидневная с двумя выходными днями (суббота, воскресенье). Продолжительность рабочего времени - 40 часов в неделю, 8 часов в день. Количество смен в сутки - 1. В течение рабочего дня работнику предоставляется перерыв для отдыха и питания продолжительностью один час, который в рабочее время не включается.

2.2 Основные принципы подбора работников

"Bosco" принимая на работу предполагает прохождение следующих этапов: знакомство работника с описанием предлагаемых функций, прав и ответственности, которые он будет иметь.

Если конкретная работа, под которую принимается работник (а такое наблюдается все чаще: новые возможности - новые перспективы - новый вид деятельности), не включена в годовой план, то необходимо ее обоснование, в соответствии с которым предлагаемая должность должна быть квалифицирована отделом кадров с целью ее включения в существующую систему оплаты труда. Подбор кадров начинается после того, как предложения по новой должности утверждены руководством. Набор кандидатов со стороны осуществляется через рекламу, личные связи.

Кандидаты, включенные в список, обычно проходят через интервью со своими будущими руководителями. Окончательный выбор делает непосредственный руководитель.

2.3 Программа мотивации для подчиненных

Для конечного успеха организации большое значение имеет совпадение целей работника и предприятия.

На предприятии "Bosco" используется следующая мотивация:

·        Привлекать подчиненного к формулировке целей и выработке решений;

·        Делегировать подчиненному дополнительные права и полномочия;

·        Хороший заработок, связанный с результатами труда;

·        Дополнительная социальная помощь (страховка, льготы и т.д.);

·        Устанавливать работнику скидки на продукцию, выпускаемую компанией;

·        Предоставлять средства для проведения отдыха и досуга;

·        Обеспечить удобное рабочее место (т.е. физические условия труда).

2.4 Процесс производства

Технологический цикл производства мебели состоит из трех частей: со склада материалов комплектующие поступают в столярный цех, где изготовляются составные части мебели. Затем они направляются на участок отделки, где производятся отделочные работы - окраска, отделка специальным покрытием и т.д. Готовые блоки поступают на участок сборки, где блоки собирают в готовые изделия. Затем мебель направляется к заказчикам. И на месте устанавливается.

Таблица 2.2

Схема производственных потоков