при существовании ограничений.
Сравнить оптимизированный план проекта по методу критического пути с базовым планом.
Проанализировать и оптимизировать план проекта по методу
PERT.
Сравнить оптимизированный план проекта по методу PERT с базовым планом.
2.8Лабораторная работа №8 «Управление содержанием и срока-
ми проекта в MS Project»
Рекомендуемая литература: 1.
Перечень дополнительных ресурсов: 2, 3.
Целью лабораторной работы является формирование общекультурных и профессиональных компетенций: владение средствами программного управления проектами, умение применять качественные методы анализа при принятии управленческих решений на примере прикладного инструмента Microsoft Project.
Задание:
Создать проекта средствами Microsoft Project. Создать календари.
Построить диаграмму Ганта, сетевой график и других представления.
Выровнять загрузки использования ресурсов.
2.9 Лабораторная работа №9 «Управление затратами в проекте в
MS Project»
Рекомендуемая литература: 1.
Перечень дополнительных ресурсов: 2, 3.
Целью лабораторной работы является формирование общекультурных и профессиональных компетенций: владение средствами программного управления проектами, умение применять качественные методы анализа при принятии управленческих решений на примере прикладного инструмента Microsoft Project.
Задание:
Создать проекта средствами Microsoft Project. Создать календари.
Построить диаграмму Ганта, сетевой график и других представления.
Распределить затраты проекта.
2.10Лабораторная работа №10 «Планирование коммуникаций
проекта»
Рекомендуемая литература: 1.
Перечень дополнительных ресурсов: 2, 3.
Целью лабораторной работы является формирование общекультурных и профессиональных компетенций: владение средствами программного управления проектами, умение применять качественные методы анализа при принятии управленческих решений на примере прикладного инструмента Microsoft Project.
Задание:
Идентифицировать участников проекта
Составить требования к документированию проекта
Описать каналы коммуникаций
Составить план коммуникаций проекта
Оформить отчет по работе.
3.ПРАКТИЧЕСКИЕ РАБОТЫ
3.1Практическая работа №1 «Введение в управление проектами»
Рекомендуемая литература: 1. Перечень дополнительных ресурсов: 2.
Необходимо провести классификацию проектов. Классификация выполняется по следующим признакам: уровень проекта, масштаб (размер) проекта, сроки реализации, требования к качеству и способам его обеспечения, требования к ограниченности ресурсов, характер проекта (уровень участников), характер целевой задачи,
объект инвестиционной деятельности, главная причина возникновения проекта.
Определить жизненный цикл проекта фазы, этапы жизненного цикла. Результаты оформить в виде таблицы.
3.2 Практическая работа №2 «Этапы управления проектом (группы процессов управления проектом)»
Рекомендуемая литература: 1. Перечень дополнительных ресурсов: 2.
Создать проект средствами Microsoft Project. Создать календарь.
Построить диаграммы Ганта
Распределить затраты проекта.
Распределить ресурсы проекта.
Выровнять загрузки использования ресурсов.
3.3Практическая работа №3 «Корпоративные системы управле-
ния проектами»
Рекомендуемая литература: 1, 5. Перечень дополнительных ресурсов: 2, 3.
Ознакомиться с корпоративными системами управления проектами.
Провести анализ корпоративных систем управления про-
ектами.
Оформить отчет.
3.4Практическая работа №4 «Целеполагание. Формулировка це-
лей. Документ, утверждающий цели проекта»
Рекомендуемая литература: 1, 5. Перечень дополнительных ресурсов: 2.
Придумать проект.
Определить цель проекта.
Определить виды работ.
Определить последовательность работ, которые необходимо выполнить для реализации проекта.
Определить сроки выполнения каждой работы.
Построить диаграмму Ганта по данному списку работ и их
срокам.
Оформить отчет.
3.5Практическая работа №5 «Управление содержанием и срока-
ми проекта»
Рекомендуемая литература: 1.
Перечень дополнительных ресурсов: 2, 3.
Для проекта сформировать следующие виды отчетов.
Статистику проекта.
Любой из стандартных отчетов.
Любой из стандартных отчетов с предварительно измененными параметрами.
Свои собственные настраиваемые отчеты всех четырех
видов.
Предопределенный наглядный отчет. Результат сохранить в файл Проект_Отчет1.xls.
Самостоятельно созданный наглядный отчет. Результат сохранить в файл Проект_Отчет2.xls.
3.6Практическая работа №6 «Управление рисками проекта»
Рекомендуемая литература: 1. Перечень дополнительных ресурсов: 2.
Разработать план управления рисками проекта автоматизации компании.
Провести идентификацию рисков проекта автоматизации:
Составить список рисков или условия возникновения рисков.
Описать признаки рисков, по которым их можно идентифицировать.
Оценить риски проекта автоматизации (качественные и количественные оценки):
Оценить вероятность возникновения и влияния рисков на проект автоматизации.
Определить степень важности каждого идентифицированного риска (расставить
приоритеты реагирования на риски) и упорядочить список рисков по приоритетам.
Определить риски, требующие скорейшего реагирования и большего внимания, а
также влияние их последствий на проект.
Определить вероятность невыполнения плановых сроков и бюджета;
Определить необходимые резервы.
Определить предполагаемые сроки окончания проекта автоматизации с учетом рисков.
3.7 Практическая работа №7 «Управление персоналом в проекте. Организационное
планирование проекта. Подбор персонала. Развитие команды проекта. Мотивация участников проекта. Распределение ролей в команде»
Рекомендуемая литература: 1, 5. Перечень дополнительных ресурсов: 2.
Составить план управления коммуникациями.
Оформить план в таблицу.
Оформить отчет.
4.КЕЙС-ЗАДАНИЯ
4.1.Введение в управление проектами. Проекты и программы. Участники и организационная структура управления проектами.
Критические факторы успеха проекта
Ситуация 1.
Описание ситуации. Руководством предприятия N было принято решение об освоение нового вида продукции. По экспертным оценкам выбран приемлемый вариант комплекса оборудования, на котором будет производится данная продукция. Разработана техноло-