приняты в результате наступления каждого ключевого события;
–определение вероятности принятия каждого решения;
–вычисление стоимости каждого этапа осуществления проекта (стоимости работ между ключевыми событиями) в текущих ценах.
На основе полученных данных строится «дерево решений», структура которого содержит узлы, представляющие собой ключевые события (точки принятия решений), и ветви, соединяющие узлы, – работы по реализации проекта.
Врезультате построения «дерева решений» рассчитываются вероятность каждого сценария развития проекта, NPV по каждому сценарию, а также ряд других показателей, принципиально важных как для анализа рисков проекта, так и для принятия управленческих решений.
«Дерево решений» обычно используется для анализа рисков тех проектов, которые имеют обозримое количество вариантов развития.
Впротивном случае «дерево решений» становится очень объемным, так что затрудняется определение не только оптимального решения, но и данных.
Метод полезен в ситуациях, когда более поздние решения сильно зависят от решений, принятых ранее, и, в свою очередь, определяют дальнейшее развитие событий [10]. Пример принятия решений с помощью «дерева решений» представлен в прил. 4, пример 4.
Контрольные вопросы
1.Объясните, почему к оценке эффективности управления могут применяться подходы, разработанные для оценки эффективности инвестиционных проектов.
2.Поясните сущность понятий «проект», « инвестиционный проект».
3.Каковы основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов?
4.Какие показатели могут использоваться для оценки эффективности инвестиционного проекта?
5.По каким признакам могут быть классифицированы основные показатели эффективности инвестиций?
6.Перечислите показатели эффективности инвестиционного проекта, которые относятся к группе статических показателей.
81
7.Перечислите показатели эффективности инвестиционного проекта, которые относятся к группе динамических показателей.
8.Что лежит в основе определения динамических показателей эффективности инвестиционных проектов?
9.Что понимается под дисконтированием денежного потока?
10.В каком случае считается, что внутренней нормы доходности проекта не существует?
11.Что понимается под сроком окупаемости проекта?
12.Перечислите показатели оценки финансового состояния предприятия.
13.Что понимается под неопределенностью и риском?
14.В чем состоят методы оценки устойчивости и эффективности проекта в условиях неопределенности и риска?
15.Что понимается под уровнем безубыточности?
16.Какие задачи решаются при выборе наиболее эффективного проекта (варианта проекта)?
17.Перечислите критерии принятия решений в условиях неопределенности.
18.Перечислите критерии принятия решений в условиях риска.
19.Что понимается под «деревом решений», каковы его структурные элементы?
20.Каким образом происходит принятие решений на основе построения «дерева решений»?
82
4. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
4.1.Оценка затрат организации на персонал и затрат, связанных
ссовершенствованием системы управления персоналом
Вработе с персоналом руководство организации в первую очередь должно ориентироваться на эффективность требуемых материальных и финансовых затрат, а также организационных усилий. Обращаясь к проблеме эффективности управления персоналом, прежде всего необходимо выяснить, что представляют собой затраты и что следует понимать под экономическим эффектом. Данные затраты представляют собой интегральный показатель, включающий совокупность расходов, связанных с привлечением, вознаграждением, стимулированием, решением социальных проблем, организацией работы и улучшением условий труда персонала. Они находятся под влиянием таких факторов, как требования законодательства, уровень налогообложения, договорное или ожидаемое повышение тарифных ставок, изменение в численности и структуре кадров, массовое повышение квалификации и т. д.
Современное управление рассматривает затраты на персонал не только как цену приобретения персонала, но и определяет их с позиций ценности персонала для организации, его способности приносить будущую выгоду. Согласно концепции «человеческого капитала», «инвестиции в человеческий капитал – это любое действие, которое повышает квалификацию и способность, или, другими словами, производительность труда рабочих. Подобно затратам предпринимателей на станки и оборудование, затраты, которые способствуют повышению чьей-либо производительности, можно рассматривать как инвестиции, ибо текущие расходы, или издержки, осуществляются с тем расчетом, что эти затраты будут многократно компенсированы возросшим потоком доходов в будущем» [6].
Все расходы предприятия на персонал принято подразделять на основные и дополнительные. К основным расходам относится оплата по результатам труда, к дополнительным расходам – расходы на жилье, пособия, медицинское обслуживание, повышение квалификации
ит. д. При делении затрат на персонал на обязательные и необязательные (социальные) в ходе анализа и разработки кадровой политики важно правильно определить приоритеты; здесь наибольшее значение
83
имеют необязательные затраты, поскольку через их регулирование организация получает возможность воздействовать на поведение работников в соответствии со своими целями, обеспечивая увеличение конечного производственного результата.
Согласно рекомендациям Международной конференции статистиков по труду, затраты на персонал (стоимость труда) включают четыре основные группы: оплата за отработанное время, оплата за неотработанное время, выплаты социального характера, расходы, не относящиеся к фонду заработной платы и выплатам социального характера. Более подробно они представлены в табл. 4.1.
|
|
|
Таблица 4.1 |
|
|
|
Затраты на персонал |
Вид затрат |
Составляющие |
||
|
1 |
|
2 |
1.Оплата |
за |
заработная плата по тарифным ставкам, окладам, сдельным |
|
отработанное |
расценкам; процент от стоимости оказанных услуг, выручки; |
||
время |
|
стоимость натурального вознаграждения; денежные и нату- |
|
|
|
|
ральные премии независимо от источников выплаты; стимули- |
|
|
|
рующие доплаты; ежемесячное вознаграждение за стаж и выслу- |
|
|
|
гу лет; |
|
|
|
компенсационные выплаты в связи с режимом работы и усло- |
|
|
|
виями труда; |
|
|
|
оплата руководителям и специалистам, привлекавшимся к под- |
|
|
|
готовке, переподготовке и повышению квалификации кадров и |
|
|
|
отвлекаемым от основной работы; |
|
|
|
комиссионное вознаграждение (страховым агентам, брокерам); |
|
|
|
гонорары штатным журналистам; |
|
|
|
оплата специальных перерывов в работе; |
|
|
|
оплата разницы в окладах при временном заместительстве, ра- |
|
|
|
боты совместителей и другого несписочного персонала |
2. |
Оплата |
за |
оплата ежегодных, дополнительных и учебных отпусков; |
неотработан- |
оплата льготного времени и времени выполнения государст- |
||
ное время |
|
венных обязанностей, доноров; |
|
|
|
|
оплата простоев по вине работников и вынужденных прогулов; |
|
|
|
единовременные премии по итогам работы за год; оплата по- |
|
|
|
дарков; |
|
|
|
компенсации за неиспользованные отпуска; |
|
|
|
выплаты на содержание жилья, топливо, питание; |
|
|
|
– материальная помощь |
3. |
Выплаты |
надбавки к пенсиям работающим на предприятии; |
|
социального |
единовременные пособия уходящим на пенсию ветеранам тру- |
||
характера |
|
да, выплачиваемые за счет средств предприятия; |
|
84
Окончание табл. 4.1
1 |
2 |
|
взносы за счет средств предприятия на добровольное медицин- |
|
ское страхование и оплата медицинских услуг; |
|
оплата туристических и санаторных путевок, занятий спортом; |
|
возмещение расходов за пребывание детей в детских садах и |
|
яслях; |
|
компенсации женщинам, находящимся в частично оплачивае- |
|
мом отпуске по уходу за детьми; |
|
суммы компенсаций за вред, причиненный здоровью работни- |
|
ков, профессиональные увечья и заболевания, выплаты иждивен- |
|
цам погибших, а также возмещение морального ущерба в соот- |
|
ветствии с приговором суда; |
|
выходные пособия в связи с прекращением трудового догово- |
|
ра; |
|
суммы, выплачиваемые в течение периода трудоустройства |
|
при увольнении по сокращению штатов; |
|
– оплата проезда к месту работы и транспортных услуг; |
|
– материальная помощь, предоставляемая в связи с семейными |
|
обстоятельствами; |
|
– стипендии лицам, направленным на учебу предприятием; |
|
– помощь на строительство жилья, для погашения различных |
|
ссуд |
4. Расходы, |
дивиденды по акциям, выплаты по облигациям и паям; |
не относя- |
страховые взносы в социальные фонды, негосударственные |
щиеся к |
пенсионные фонды и выплаты из них; |
фонду зара- |
авторские вознаграждения; |
ботной пла- |
стоимость форменной одежды и спецодежды; |
ты и выпла- |
расходы, связанные с командировками; |
там социаль- |
расходы, связанные с переездом с одного места работы на дру- |
ного ха- |
гое; |
рактера |
расходы на платное обучение работников; |
|
расходы по содержанию объектов социальной сферы; |
|
расходы на проведение социально-культурных и спортивных |
|
мероприятий; |
|
расходы по обслуживанию садовых товариществ |
Затраты на персонал частично подлежат отнесению на себестоимость продукции (работ, услуг), а частично осуществляются за счет прибыли.
Оценка затрат на персонал с точки зрения его ценности для организации производится по двум группам затрат: первоначальные и восстановительные.
85