Материал: 1446
4. ОПТИМИЗАЦИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК
Практика 8-9: Типы сотрудничества в цепи поставок
В УЦП как и в логистике одной из важных задач, возникающих на разных стадиях движения материального потока (МП), является проблема выбора Make or buy («Сделать или купить»). Возможна ситуация в цепи поставок, когда необходимо решить: выбрать строительство собственного склада или наемного; выбор иметь собственный транспорт или привлечь наемный для перевозки груза; заниматься собственным производством или нанять производителя
определённой продукции. |
||
прибыли |
||
При решен |
этой задачи необходимо учитывать ряд факторов «За» |
|
С«Прот в». В решении должны участвовать разные подразделения |
||
предпр ят |
я, |
в том числе отдел снабжения, конструкторский, |
технолог ческ й отделы, ухгалтерия и др. |
||
бА |
||
В качестве кр тер я оптимальности нередко принимается максимум |
||
, однако практические расчеты обычно осложняются тем, что |
||
приход тся уч |
тывать ольшое количество факторов, значения которых |
|
в заданном |
нтервале времени могут с высокой степенью вероятности |
|
изменяться (падение спроса, новые технологии и пр.), в результате чего решение может оказаться неверным со всеми вытекающими отсюда последствиями.
В более широком смысле данная задача подразумевает определение
–резинокордные оболочкиД(РКО) для пневморессор автобусов («ЛиАЗ», «Икарус», «Мерседес», «СаносИ», «Скания»), троллейбусов, железнодорожного транспорта, кабин рабочих площадок;
–пневмоамортизаторы для виброизоляции механизмов и машин, снижения ударных нагрузок, интенсификации технологических процессов;
–высокоэластичные муфты;
–гибкие вставки и заглушки, обеспечивающие безопасную эксплуатацию нефте-, газо- и трубопроводов;
–стандартные и нестандартные резинотехнические изделия и детали, резиновые и сырые резиновые смеси любых свойств;
–силовые пневматические упругие элементы для сейсмической защиты зданий, сооружений и оборудования;
–оборудование и технологии для резиноперерабатывающихсуммы собственных средств в производстве товаров (комплектующих).
предприятий, такие как винтовые конвейеры. И еще более 1000
11
наименований различных резинотехнических и резинометаллических изделий. В творческом портфеле коллектива более полутора тысяч изобретений, защищенных авторскими свидетельствами СССР, 103 патентами РФ до 1993 года, 46 зарубежными патентами и 40 патентами России с 2010 года.
ФГУП «НПП «Прогресс» сотрудничает с такими ведущими Сголовными разработчиками, как Московский институт теплотехники,
ОАО «ЦКБ МТ «Рубин», ОАО «СПМБМ «Малахит» и крупнейшими предпр ят ями Росс и: ОАО «ПО «Севмаш», ОАО «Адмиралтейские верфи», ОАО «Амурский судостроительный завод», ОАО «Калужский
июлятурб нный завод», ОАО АК «Транснефтемаш», ПК «Новочеркасский электровозный завод» и другими.
Закупка матер алов для изготовления продукции ФГУП «НПП
«Прогресс» осуществляется на основании Федерального закона от 18 2011 г. N 223-ФЗ "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юр д ческ х лиц". Для оптимизации процесса закупок на
На предприятиебАбыло принято решение выпустить новую продукцию. Необходимо определить экономическую целесообразность собственного производства комплектующих или их закупки у
предпр ят создан сектор закупок. Сектором закупок в целях
обеспечен я целевого и экономически эффективного расходования денежных средств предприятия, а также получения экономически обоснованных затрат (рыночных цен на продукцию) и т.д. разработано Положение о закупках для нужд ФГУП «НПП «Прогресс», которое размещено для ознакомления на официальном сайте предприятия ФГУП «НПП «Прогресс» и на сайте zakupki.gov.ru.
поставщика. В табл.2 приведены основные аналитические показатели.
|
|
|
|
Таблица 2 |
|
|
|
И |
|||
|
Исходные данные |
|
|
|
|
|
Д |
|
|||
|
Показатели |
Ед. |
Значение |
||
|
|
|
изм. |
|
|
1. |
Количество необходимых к выпуску изделий |
шт. |
1000 |
|
|
2. |
Количество комплектующих, необходимых для |
шт. |
20 |
|
|
|
производства одного изделия |
|
|
|
|
3. |
Стоимость производства одного комплектующего |
руб. |
1500 |
|
|
|
(с учетом расходов на организацию собственного |
|
|
|
|
|
производства) |
|
|
|
|
4. |
Сумма собственных средств |
|
руб. |
25000000 |
|
5. |
Стоимость одного комплектующего у посредника |
руб. |
980 |
|
|
6. |
Расходы на доставку комплектующих от |
|
руб./шт |
13 |
|
|
посредника в расчете на 1 км |
|
|
|
|
7. |
Расстояние до предприятия -аутсорсера |
|
км |
103 |
|
12
Для решения вопроса об аутсорсинге примените интегрированный подход, который состоит из нескольких этапов:
1.Оценка финансовых показателей в случае аутсорсинга и в случае собственного производства (по исходным данным).
2.В ходе оценки нефинансовых факторов при принятии решения об аутсорсинге используйте SWOT анализ или метод Экспертных оценок.
начала выявите возможные риски, шансы, угрозы, преимущества и недостатки при помощи SWOT анализа. Затем проведите экспертную оценку вл ян я тех ли иных факторов на деятельность предприятия.
SWOT-матр ца для рассматриваемого случая имеет вид:
производство |
|
|
Таблица 3 |
||||
С |
|
|
Аутсорсинг |
||||
|
|
|
|
||||
|
|
S |
|
|
|
W |
|
|
обходятся |
- риск срыва поставок комплектующих; |
|
||||
|
- нет необход мости вкладывать |
|
|
||||
|
знач тельные средства в со ственное |
- необходимость дополнительного |
|
||||
|
; |
|
|
|
контроля качества поступающих |
|
|
|
- возможность концентрации на |
|
комплектующих; |
|
|
||
|
ключевых компетенц ях предприятия; |
- риск раскрытия конфиденциальной |
|
||||
|
|
|
А |
|
|
||
|
- получаемые комплектующие высокого |
информации и др. |
|
|
|||
|
качества и |
|
дешевле для |
|
|
|
|
|
предприятия. |
|
|
|
|
|
|
|
|
O |
|
|
|
T |
|
|
- возможность более гибкого |
Д |
|
||||
|
|
- угроза недобросовестности |
|
||||
|
производства в соответствии с |
|
поставщиков; |
|
|
||
|
изменениями потребностей рынка; |
|
- появление множества дополнительных |
|
|||
|
- возможность значительного |
|
внешних неконтролируемых факторов; |
|
|||
|
увеличения объема производства; |
|
- угроза изменения целей и стратегий |
|
|||
|
- возможность «превратить» |
|
И |
|
|||
|
|
партнера, которые не соответствуют |
|
||||
|
конкурентов в партнеров; |
|
целям фирмы. |
|
|
||
|
- возможность диверсификации рисков. |
|
|
|
|||
13
|
|
|
|
|
|
Таблица 4 |
|
|
|
|
|
Собственное производство |
|||
|
|
|
S |
|
|
W |
|
|
- отсутствие риска срыва поставок; |
|
- необходимость вложения средств в |
|
|||
|
- отсутствие риска раскрытия |
|
организацию дополнительного |
|
|||
|
конфиденциальной информации; |
|
подразделения либо нового |
|
|||
|
- возможность непосредственно |
|
технологического оборудования; |
|
|||
С |
|
|
|
- нет возможности сконцентрировать |
|
||
|
контролировать процесс производства. |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
внимание на ключевых компетенциях, |
|
|
|
|
|
|
|
ухудшение контроля. |
|
|
|
|
O |
|
|
T |
|
|
- отсутств |
е вл ян е внешних факторов |
|
- отсутствие возможности быстро |
|
||
производственным |
|
реагировать на изменяющиеся |
|
||||
|
со стороны поставщ ков; |
|
|
||||
|
- возможность операт вно управлять |
|
тенденции рынка; |
|
|||
|
|
|
процессам: |
|
- нет возможности диверсифицировать |
|
|
|
изменять ассорт мент, |
нструкцию |
|
риски; |
|
||
|
издел й |
обязательств |
- отсутствие кооперации как |
|
|||
|
др. |
|
|
|
|
||
|
- отсутств |
|
|
по контракту. |
|
конкурентной стратегии. |
|
|
Оценку степени |
влияния указанных факторов целесообразно |
|||||
|
|
|
А |
||||
|
осуществить с помощью метода экспертных оценок. Баллы |
||||||
|
присуждаются в диапазоне от -3 (наихудшее влияние) до +3 (наилучшее |
||||||
|
влияние) от 3-5 экспертами, определяется среднее значение по каждому |
||||||
|
показателю, а затем они суммируются по каждому варианту. |
||||||
|
|
|
|
Д |
|||
|
|
|
Контрольные вопросы и задания |
||||
|
1.Оценить финансовую и |
не финансовую целесообразность |
|||||
|
собственного производства комплектующих или их закупки у |
||||||
|
поставщика. |
|
|
|
И |
||
|
2.Обосновать свое решение; |
|
|||||
|
|
сделать выводы, подкрепленные |
|||||
результатами расчетных и экспертных методов.
14
5. МОЩНОСТЬ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК
Практика 10. Определение мощности цепи поставок
По представленным данным охарактеризовать мощность цепи поставок данного оператора на региональном рынке.
Таблица 5
Основные логистические показатели дистрибьютера ООО ТД «Шкуренко»
|
Показатель |
|
2014 |
|
2015 |
|
Изменение (%) |
|
||||
|
Общий объем отгрузки |
71544 |
|
87036 |
|
|
|
|
|
|||
|
(тонн) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Общее кол чество |
|
1298202 |
|
1526918 |
|
|
|
|
|
||
|
Количество |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
выполненных заявок (шт.) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
реднее кол чество заявок |
4256 |
|
5006 |
|
|
|
|
|
|||
Сдень (шт.) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Количество обслуженных |
10419 |
|
11841 |
|
|
|
|
|
|||
|
торговых точек (с о ъемом |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
руб |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
продаж >1000 |
./мес.) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
из них вне г. Омска |
|
3726 |
|
4678 |
|
|
|
|
|
||
|
ед н ц |
|
164 |
|
184 |
|
|
|
|
|
||
|
используемого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
автотранспорта(штв день) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Общий пробег |
|
А |
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
7 788 398 |
8 965 657 |
|
|
|
|
|
|||
|
автотранспорта (км) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задание 2. Рассчитать и проанализировать показатели эффективности |
|||||||||||
|
использования о оротного капитала и основных фондов дистрибьютера |
|||||||||||
|
ООО «ТД |
Шкуренко», осуществляющего свою деятельность на |
||||||||||
|
|
|
|
Д |
|
|
||||||
|
потребительскомрынкеОмскогорегиона. |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
Показатели эффективности оборотного капитала |
|
Таблица 6 |
||||||||
|
Оборотный капитал |
|
2014 г |
|
2015 г |
Темпы роста |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2014/2015 |
|
|
|
|
|
|
Тыс.руб |
% к |
|
Тыс.руб |
% к |
|
|
||
|
|
|
|
|
итогу |
|
. |
итогу |
|
|
|
|
|
Всего оборотного капитала |
4767 |
|
|
5258 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Собственные средства |
3546 |
|
|
3236 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Заемные средства |
|
1221 |
|
|
2022 |
И |
|
||||
|
Дебиторская задолженность |
1367 |
|
|
1332 |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Кредиторскаязадолженность |
721 |
|
|
1022 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Незавершенноестроительство |
2502 |
|
|
2052 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15