Материал: 2411
Рис. 2. Технология взаимодействия с информационной системой
Предполагается, что проектируемое программное решение:
будет обладать Web-интерфейсом, простым и понятным в использовании;
– не потребует длительного времени на освоение;
не будет требовательным к квалификации пользователя и его знаниям в области финансов и управления инвестициями;
– позволит хранить все резервные копии промежуточных расчетных этапов на сервере;
не потребует установки специального пакета прикладных программ на персональном компьютере пользователя;
– не будет привязано к какому-либо одному рабочему месту;
обеспечит свободный доступ в систему с любого ПК при наличие логина и пароля;
– не приведет к удорожанию требуемого проекта;
позволит пользователю самостоятельно определять периодичность его использования;
– будет содержать готовые формы и шаблоны для составления ТЭО и бизнес-планов.
Библиографический список
1.ФЗ - № 209 от 24.07.2007 г. «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».
2.ФЗ - № 131 от 06.10.2003 г «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации».
3.http://www.fond-omsk.ru/ - Омский региональный фонд поддержки и развития малого предпринимательства.
4.http://ru.wikipedia.org – Свободная энциклопедия, Википедия.
УДК 681.3.06
ОБЪЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД НА ЭТАПЕ АНАЛИЗА СЛОЖНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РИСКОВ
Е.Ю. Андиева, канд. техн. наук, доц., Я.Л. Ушаков, студент Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия
На сегодняшний день лишь небольшое количество информационных систем (ИС), начиная с этапа формирования требований к системе и заканчивая ее сопровождением, разрабатывается при помощи объектноориентированного анализа.
Целью объектно-ориентированного анализа является трансформация функциональных требований к ИС в предварительный системный проект и создание стабильной основы архитектуры системы. В процессе проектирования системный проект «погружается» в среду реализации с учетом всех нефункциональных требований.
Такой подход позволяет избежать серьезных ошибок при проектировании и заметно сократить время на разработку и программирование основополагающих модулей системы.
По мнению автора, основателя объектно-ориентированного программирования (ООП) – Гради Буча, основное достоинство объектноориентированного анализа и проектирования состоит в том, что объектноориентированные системы более открыты и легче поддаются внесению изменений, поскольку их конструкция базируется на устойчивых формах. Это дает возможность системе развиваться постепенно и не приводит к полной ее переработке даже в случае существенных изменений исходных требований.
Буч отметил также ряд следующих преимуществ ООП:
объектная декомпозиция дает возможность создавать программные системы меньшего размера путем использования общих механизмов. Использование ООП существенно повышает уровень унификации разработки и пригодность для повторного использования не только
программного обеспечения (ПО), но и проектов;
– объектная декомпозиция уменьшает риск создания сложных систем ПО, так как она предполагает эволюционный путь развития системы на базе относительно небольших подсистем. Процесс интеграции системы растягивается на все время разработки, а не превращается в единовременное событие;объектная модель ориентирована на человеческое восприятие мира, а не
на компьютерную реализацию;
– объектная модель позволяет в полной мере использовать выразительные возможности объектно-ориентированных языков программирования.
К недостаткам ООП относятся некоторое снижение производительности функционирования ПО и высокие начальные затраты [2].
Объектная декомпозиция существенно отличается от функциональной, поэтому переход на новую технологию связан как с преодолением психологических трудностей, так и дополнительными финансовыми затратами. При переходе к ООП необходимо вкладывать деньги в приобретение новых инструментальных средств и обучение персонала. Для некоторых организаций эти обстоятельства могут стать серьезными препятствиями.
Объектная декомпозиция экономических ИС на основе объектноориентированного подхода лучше отражает динамическое поведение системы в зависимости от возникающих событий.
Моделирование бизнес-процессов является важной составной частью проектов по созданию крупномасштабных банковских ИС. Отсутствие таких моделей является одной из главных причин неудач многих проектов.
Бизнес-процесс определяется как логически завершенный набор взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, поддерживающий деятельность организации и реализующий ее политику, направленную на достижение поставленных целей.
Бизнес-процесс в узком смысле можно определить как набор связанных процедур, направленных на достижение определенного результата, представляющего ценность для потребителя. Бизнес-процесс использует определенные ресурсы (финансовые, материальные, человеческие, информационные) для преобразования входных элементов в выходные.
Важным шагом структуризации деятельности любой организации являются выделение и классификация бизнес-процессов, что создает проблему при использовании этого подхода [2].
Деятельность банков равно как по привлечению, так и по инвестированию ресурсов должна быть основана на тщательно продуманной стратегии управления активами и пассивами. Без этого финансовая политика приведет к потерям, ибо может оказаться, что
платить за привлеченные ресурсы придется по слишком высокой цене, а дебиторы не торопятся рассчитываться по своим долгам. Для обеспечения надежности своей работы банку необходимо создать систему управления рисками, способную выявлять риски, измерять их величину, обеспечивать их мониторинг, содержать необходимые инструменты и процедуры реагирования на возникающие угрозы. Такая система должна основываться на выработанной банком политике в отношении управления рисками [4].
Управление рисками – ключевая задача банковского менеджмента, этим и обуславливается актуальность создания современной, надежной информационной системы, способной мгновенно реагировать на риски и принимать соответствующие меры. Особенностью управления финансовыми рисками является то, что любые решения носят явно выраженный субъективный характер. Для того чтобы свести к минимуму ошибки управления, лицу, принимающему решение, необходимо иметь правильное представление об источниках возникновения рисков, знание основных взаимосвязей между характеристиками деятельности банка и состоянием внешней экономической среды. Сказанное в равной степени относится как ко всей совокупности рисков, так и к их отдельным видам. Одними из рисков, с которыми приходится постоянно встречаться современному банку, наряду с процентным риском и риском ликвидности, является кредитный риск (риск невозврата кредита). Работа по управлению последним представляет собой одно из стратегических направлений любого банка. Нередко от умения банка управлять кредитным риском зависит само его существование [4].
Риск в банковской сфере может рассматриваться не иначе как в единстве с поставленной целью, а так как последняя задается субъектом управления, то уже здесь возникает опасность ее неверного выбора, постановки. Перечислим основные бизнес-процессы системы управления инвестициями через управление рисками для коммерческого банка:
1.Определение рисков
1.1.Определение стандартных финансовых рисков
1.2.Определение уникальных финансовых рисков
1.3.Определение политических рисков
1.4.Определение форс-мажорных обстоятельств
2.Определение степени значимости (границы риска)
2.1.Нахождение рисков с высокой степенью значимости
2.2.Нахождение рисков со средней степенью значимости
2.3.Нахождение рисков с низкой степенью значимости
3.Определение стоимостной меры рисков
3.1.Определение временного горизонта
3.2.Определение уровня значимости
3.3.Определение валюты, в которой изменяются риски
4.Определение методов прогнозирования рисков
4.1.Расчет по методу скользящих средних
4.2.Расчет матриц миграции
4.3.Разработка сценариев развития
5.Вероятность возникновения рисков
5.1.Определение рисков с малой вероятностью возникновения
5.2.Определение рисков со средней вероятностью возникновения
5.3.Определение рисков с высокой вероятностью возникновения 6. Диверсификация рисков
6.1.Связанная диверсификация
6.2.Несвязанная диверсификация
7.Определение резервов
7.1.Определение резерва на возможные потери по ссудам
7.2.Определение резерва на покрытие риска ликвидности
7.3.Определение резерва на покрытие операционных рисков
7.4.Определение резерва на покрытие финансовых рисков
8.Страхование рисков
8.1.Страхование финансовых рисков
8.2.Страхование экологических рисков
8.3.Страхование рисков профессиональных участников РЦБ
9.Получение прибыли
9.1.Расчет прибыли по пессимистичному сценарию
9.2.Расчет прибыли по оптимальному сценарию
9.3.Расчет прибыли по оптимистичному сценарию
На каждом из этапов используются свои методы управления рисками.
Результаты каждого этапа становятся исходными данными для последующих, образуя систему принятия решений с обратной связью. Такая система обеспечивает максимально эффективное достижение целей, поскольку знание, получаемое на каждом из этапов, позволяет корректировать не только методы воздействия на риск, но и сами цели управления рисками.
Таким образом, с целью построения системы методов управления риском необходимо рассмотреть следующие аспекты проблемы:
1)Сущность, создание и внедрение системы управления рисками;
2)Специфика применения и особенности основных методов применяемых на каждом из этапов реализации системы управления рисками;
3)Разработка методики управления инвестиционными рисками компании. Общая схема управления рисками будет выглядеть следующим
образом (см. рис. 1).