Материал: 3379
Cгруз= S1 Pпг+S2 Pэк+S3 (Pпр +Pкм )+S4 Pхр+S5 (Pрр+Pр.п.)+ S6(Pм.р+Pм.п) (3.13)
где S1- удельная стоимость работ в процессе внутрискладского перемещения грузов, у.е./т;
S2 - удельная стоимость работ в процессе выполнения операций в экспедициях, у.е./т;
S3- удельная стоимость работ в процессе выполнения операций на участках приемки и комплектования, у.е./т;
S4 - удельная стоимость работ в процессе выполнения операций в зоне хранения, у.е./т;
S5 - удельная стоимость работ в процессе выполнения операций ручной погрузки и разгрузки, у.е./т;
S6- удельная стоимость работ в процессе выполнения операций механизированной погрузки и разгрузки, у.е./т.
Задание 2.1. Определить величину суммарного материального потока и стоимости грузопереработки на складе. Исходные данные для расчета (по вари антам) приведены в табл. 3.1. Форма для расчета представлена в табл. 3.2.
Таблица 2.1.
Вари- |
т, |
% |
А2, |
Аз, |
А4, |
А5, |
Аб, |
А7, |
у.е./ |
s2, |
S3, |
S4, |
s5, |
S6, |
ант |
|
|
% |
% |
% |
% |
% |
% |
т |
|
у.е./ |
у.е./ |
|
у.е./ |
1 |
5000 |
15 |
20 |
70 |
40 |
60 |
30 |
200 |
0,6 |
2,0 |
5,0 |
1,0 |
|
0,8 |
4,0 |
||||||||||||||
2 |
5200 |
10 |
25 |
60 |
30 |
65 |
35 |
200 |
0,5 |
2,5 |
4,8 |
1,1 |
4,2 |
0,9 |
3 |
4800 |
12 |
22 |
75 |
35 |
70 |
25 |
200 |
0,7 |
3,0 |
4,6 |
1,2 |
4,5 |
1,0 |
4 |
5400 |
15 |
20 |
70 |
45 |
55 |
40 |
200 |
0,6 |
1,5 |
5,2 |
0,9 |
3,8 |
0,6 |
5 |
5600 |
14 |
18 |
60 |
50 |
50 |
30 |
200 |
0,5 |
1,8 |
4,5 |
0,8 |
3,5 |
1,2 |
6 |
5800 |
20 |
15 |
75 |
40 |
60 |
35 |
200 |
0,7 |
2,0 |
5,0 |
1,0 |
4,0 |
0,8 |
7 |
6000 |
10 |
24 |
70 |
30 |
65 |
25 |
200 |
0,6 |
2,5 |
4,8 |
1,1 |
4,2 |
0,9 |
8 |
4600 |
12 |
25 |
60 |
35 |
70 |
40 |
200 |
0,5 |
3,0 |
4,6 |
1,2 |
4,5 |
1,0 |
9 |
4400 |
15 |
20 |
75 |
45 |
55 |
30 |
200 |
0,7 |
1,5 |
5,2 |
0,9 |
3,8 |
0,6 |
10 |
4200 |
20 |
16 |
70 |
50 |
60 |
35 |
200 |
0,6 |
1,8 |
4,5 |
0,8 |
3,5 |
1,2 |
21
Таблица 2.2 - Расчет величины суммарного материального потока и стоимости грузопереработки на складе
Группа мате- |
Значение фак- |
Величина ма- |
Удельная |
Стоимость ра- |
риальных по- |
тора At, % |
териального |
стоимость ра- |
бот на потоке |
токов |
|
потока по |
бот на потоке |
данной группы, |
|
|
данной группе, |
данной группы, |
у.е./год |
|
|
т/год |
Si, у.е./т |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. Грузы, рас- |
|
|
|
|
сматриваемые в |
|
|
|
|
процессе внут- |
|
|
|
|
рискладского |
|
|
|
|
перемещения, Р |
|
|
|
|
1 п. г
2. Грузы, рассматриваемые в процессе выполнения ручной разгрузки,
р
. . .
9. Грузы, рассматриваемые в процесс выполнения операций в зоне хранения,
Рхр
Суммарный внутренний материальный поток, Р
2.1 Расчет точки безубыточности деятельности склада
Точкой безубыточности (Т6у) называется минимальный объем деятельности, ниже которого работа предприятия становится убыточной. Расчет точки безубыточности деятельности склада заключается в определении грузооборота, при котором прибыль предприятия равна нулю.
22
Расчет минимального грузооборота позволяет выйти на минимальные размеры склада, минимально возможное количество техники, оборудования и персонала.
Доход предприятия оптовой торговли зависит от торговой надбавки и рассчитывается по формуле (для одного вида товара):
Д=Т- R- N/100, |
(2.14) |
где Д- доход, у.е./год; |
|
Т - входной (выходной) материальный поток, т/год; |
|
N - торговая надбавка, %; R - цена закупки, у.е./т. |
|
Прибыль склада составит: |
|
П=Д-С06ч (у.е./год), |
(2.15) |
где Со6щ- общие издержки, у.е./год. |
|
Со6щ= Cnep + Cnocm |
(2. 10) |
где Cnep , Cnocm - соответственно переменные и постоянные издержки, у.е./год. Постоянные издержки не зависят от грузооборота склада и включают в себя расходы на аренду складского помещения, амортизацию, оплату электроэнергии и тепла, заработную плату управленческого персонала и специалистов и др. Переменные издержки зависят от грузооборота и складываются из процентов за кредит (Скр ) и стоимости грузопереработки
(Сгр). Размер процентов за кредит определяется по формуле:
Ск р = кТR (у. е./год) , |
(2.17) |
где к - коэффициент пропорциональности, зависящий от величины запаса и банковского процента.
Подставляя в формулу (3.15) выражения для определения дохода и
общих издержек, получим: |
|
П = T R N /100 - k - T R -Сгр- С„оа„ |
(2.18) |
В точке безубыточности |
|
23 |
|
Сгр=Сгруд.-Т6у, |
(2.19) |
где Сгрл,0 - удельная стоимость грузопереработки, приходящаяся на 1 т грузооборота склада, рассчитываемая по формуле:
Cгр уд.=Cгр / T |
(2.20) |
Подставив в формулу (3.18) формулы (3.19) и (3.20) и приравняв правую часть к нулю, получим формулу для расчета точки безубыточности:
Т6у * R * N/100 - k - T 6 y - R - Сгр,/ Т * Т6у - Cnocm = 0
Отсюда
Тбу= 100*Спос (R*N-100*k*R-100*Cгр/T) |
(2.21) |
При Т > T6v предприятие оптовой торговли будет работать с прибылью.
Задание 2.2. Рассчитать точку безубыточности деятельности склада. Исходные данные для расчета (по вариантам) приведены в табл. 2.3. Величину суммарного материального потока и стоимости грузопереработки на складе принять в соответствии с заданием 2.1
24
3 Закупочная логистика
3.1Основные этапы закупок
1.Анализ потребностей. Процесс закупок начинается с определения потребностей в материальных ресурсах соответствующих подразделений компании. В случае изменения ассортимента выпускаемой продукции номенклатура требуемых материальных ресурсов должна быть пересмотрена.
2.Определение и оценка требований к закупаемым материальным ресурсам. После определения внутрифирменных потребителей и номенклатуры материальных ресурсов, должны быть установлены требования по весу, размерам, параметрам поставок, а также другие спецификации на каждую позицию закупаемых материальных ресурсов. Также должны быть определены требования уровню сервиса поставщика.
3."Производить или закупать". Прежде чем определять возможных поставщиков, необходимо ответить на вопрос: не выгоднее ли самой фирме производить необходимые материальные ресурсы.
4.Исследование рынка закупок. Исследование рынка закупок начинают
сопределения всех возможных поставщиков по непосредственным рынкам, рынкам заменителей и новым рынкам. Далее следует предварительная оценка всех возможных источников закупаемых материальных ресурсов, а также анализ рисков, связанных с выходом на данные рынки.
5.Выбор поставщиков. Проводится сбор информации о поставщиках, создание базы данных о поставщиках, поиск оптимального поставщика, а также оценка результатов работы с выбранными ранее поставщиками. Для окончательного выбора поставщика используется многокритериальная оценка.
6.Осуществление закупок. Процедура закупок включает в себя оформление договорных отношений, передачу прав собственности на материальные ресурсы, оплату, организацию транспортировки материальных ресурсов.
25