Материал: 3550

ББК У9(2)421

Х12

Планирование на предприятии : методические указания и тематика контрольных работ для студентов III, IV курса заочной формы обучения специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (торговля и общественное питание)» / сост. О. Г. Толканева. – Хабаровск :

РИЦ ХГАЭП, 2008. – 28 с.

Рецензент А.В. Акиньшин генеральный директор

ООО «Агротехсервис»

Утверждено издательско-библиотечным советом в качестве методических указаний для студентов

Оксана Георгиевна Толканева

ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Методические указания и тематика контрольных работ для студентов III, IV курса заочной формы обучения специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (торговля и общественное питание)»

Редактор Г.С. Одинцова

Печать офсетная. Усл. п.л. ___. Уч.-изд. л. ___. Тираж __ экз. Заказ

2

ВВЕДЕНИЕ

Выделение дисциплины «Планирование на предприятии» в самостоятельную обусловлено актуальностью планирования как функции управления, важностью изучаемых вопросов для подготовки экономистов-менеджеров.

Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показывает, что недооценка планирования, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к большим, ничем не оправданным экономическим потерям и, в худшем случае, к банкротству. Функциониование субъектов хозяйствования не может обходиться без предварительного планирования, и чем лучше будет разработан план действий с учётом адекватной реакции на все вероятные ситуации, тем успешнее в конечном счете будет сама деятельность. Планирование представляет собой сложный процесс, на него оказывает влияние непредсказуемость, вероятностный характер воздействия внешней и внутренней среды, которые включают всю совокупность сил, влияющих на возможные результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятий.

Целью изучения дисциплины «Планирование на предприятии» является формирование у студентов знаний в области теории, методологии и практики внутрифирменного планирования.

Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих задач: изучение сущности, функций, принципов планирования; овладение основными методами планирования, применяемыми в хозяйственной практике предприятия; освоение стратегического планирования предприятия; изучение основных разделов внутрифирменного плана; приобретение необходимых знаний организации планово-экономической работы на предприятии.

При условии успешного освоения курса студент будет знать принципы принятия и реализации плановых решений, отечественный и зарубежный опыт в области планирования, будет уметь использовать информационные технологии для решения задач, связанных с планирование деятельности предприятия; владеть специальной терминологией и лексикой, навыкам самостоятельного получения новых знаний в области планирования, навыками профессиональной аргументации при разборе ситуаций в сфере планирования.

Дисциплина «Планирование на предприятии» тесно связана с другими экономическими дисциплинами, такими как «Экономика предприятия», «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности», «Налогообложение торговых предприятий», «Менеджмент», «Финансы», и другими.

4

1 ПРОГРАММА КУРСА

Тема 1. Роль и место планирования в деятельности предприятия

Необходимость планирования в экономической организации. Понятие «планирование деятельности предприятия» с общеэкономической и управленческой точки зрения. Цели и задачи планирования. Отличие рыночного и административно-командного планирования предприятий. Информационная база планирования.

Основные факторы, оказывающие влияние на применение планирования в деятельности предприятий. Пределы планирования на предприятии. Причины неудач внутрифирменного планирования. Принципы планирования.

Отечественный и зарубежный опыт планирования.

Тема 2. Содержание внутрифирменного планирования предприятия

Характеристика видов внутрифирменного планирования: по содержанию, по уровню управления, по методам обоснования, по времени действия, по сфере применения, по стадиям разработки, по сфере применения, по степени точности, по типам целей.

Классификация типов внутрифирменного планирования в зависимости от степени неопределённости в планировании; временной ориентации идей планирования; горизонта планирования. Виды внутрифирменного планирования, их сущность, достоинства и недостатки. Понятие стратегического и тактического планирования, их основные различия.

Тема 3. Организация и методология внутрифирменного планирования предприятия

Организация плановой работы предприятия в зависимости от размера и типа предприятия. Технология планирования. Схемы организация планирования: сверху вниз; снизу вверх по иерархической структуре предприятия; круговой способ (встречное планирование). Функциональные службы по планированию, участники процесса планирования, их обязанности. Стратегические хозяйственные центры.

Система показателей и методы внутрифирменного планирования. Требования, предъявляемые к системе показателей планирования предприятия. Понятие о плановых нормах и нормативах. Классификация и характеристика норм и нормативов. Методы разработки плановых норм и нормативов.

5