Материал: 4164

Начало реализации энергии приходится на третий квартал. Объем продаж энергии предприятию А составит 21 МВт/ч в квартал. Льготная цена реализации, установленная для предприятия А, составляет 380 тыс. руб. за 1 МВт/ч.

Объем продаж энергии сторонним предприятиям составит 20 МВт/ч в квартал по рыночной цене 400 тыс. руб. за I МВт/ч.

ТЕКУЩИЕ ЗАТРАТЫ ПРОЕКТА

Переменные затраты на производство энергии составляют 300 тыс. руб.

на 1

МВт/ч.

Сумма постоянных затрат ТЭЦ (заработная плата, содержание зданий и оборудования и т. п.) составляют 2000 тыс. руб. в квартал.

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ЗАТРАТЫ

Общая сумма затрат на строительство ТЭЦ составляет 25500 тыс. руб. (с НДС).

Строительная фаза приходится на первые два квартала. Оплата выполняемых работ осуществляется в течение первого и второго кварталов: первый квартал — 15000 тыс. руб., второй квартал - 10500 тыс. руб.

Срок службы нового объекта определен в 25 лет.

Для формирования оборотного капитала ТЭЦ представлена следующая информация:

доля продукции, отгружаемой по предоплате - 20%

доля материалов, получаемых по предоплате - 50%

средний срок оплаты продукция покупателями оставляет 45 дней после отгрузки

средний срок предоплаты продукции покупателями 5 дней

средний срок предоплаты поставщикам за материалы составляет 10 дней до поставки

средний срок оплаты задолженности поставщикам 45 дней

средняя периодичность выплаты налогов 45 дней

частота выплаты заработной платы составляет 2 раза в месяц

ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА

В качестве финансирования затрат на создание ТЭЦ предусматривается вложение собственных средств предприятий А и Б, а также привлечение кредита.

Собственниками ТЭЦ (предприятия А и Б) планируется вложение в первом квартале 20000 тыс. руб. в равных долях.

36

7. Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1, 2, 3.

Форма контроля практической работы – тестирование

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Основная литература:

1. Управление проектами [Электронный ресурс]: учеб.пособие / А.А. Дульзон –Томск: ТПУ, 2010.//ЭБС Единое окно доступа к образовательным ресурсам. – Режим доступа: http://window.edu.ru/. –Загл. С экрана.

Дополнительная литература

2.Светлов Н.М. Компьютерные технологии управления проектами: Международный опыт [Электронный ресурс]: Практикум для студентов магистратуры по направлению "Менеджмент". - М.: ФГОУ ВПО РГАУМСХА им. К.А. Тимирязева, 2007. //ЭБС Единое окно доступа к образовательным ресурсам. – Режим доступа: http://window.edu.ru/. –Загл. С экрана.

3.Быковская Е.В. Управление процессами реализации инвестиционных программ (региональный аспект) [Электронный ресурс]: учебное пособие / Е.В. Быковская. - Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. //ЭБС Единое окно доступа к образовательным ресурсам. – Режим доступа: http://window.edu.ru/. –Загл. С экрана.

37

Приложение 1 Методические рекомендации для проведения деловой игры

1.Перед началом игры записать в тетради ее наименование, содержание, цель, дату. Окончив работу, необходимо убрать рабочее место и сдать работу на проверку.

2.Выполнить задание

Для этого произвести расчеты по оценке эффективности проекта, записать их в тетрадь, рассчитать недостающие показатели.

В ходе анализа произвести следующие расчеты:

Задание1

Оценить эффективность проекта создания новой ТЭЦ и подобрать график привлечения и погашения кредита.

Задание2

Оценить эффективность проекта с точки зрения собственников ТЭЦ - предприятий А и Б.

Задание 3

Оценить эффективность проекта с точки зрения предприятия А.

Инструкции для участников деловой игры

Директор, зам. директора по экономическим вопросам должны показать умение:

1.Вести производственное совещание.

2.Принимать оптимальные решения по улучшению деятельности предприятия.

3.Аргументированно и квалифицированно вести деловой спор. Экономист, бухгалтер должны показать умение:

1.Делать выводы в результате оценки эффективности проекта.

2.Обобщать разработанные предложения.

3.Аргументированно и квалифицированно вести деловой спор. Менеджер проектов в процессе игры должен показать умение:

1.Применять знания структуры производства, организации производства и труда, выполнения договоров поставки продукции, увеличения объема продаж, путей снижения материальных затрат.

2.Аргументированно и квалифицированно вести деловой спор. Эксперты в ходе деловой игры должны оценить:

1.Обладают ли представители необходимыми знаниями и

умениями.

2.Правильно ли разрешена ситуация, обосновать ответ.

3.Объективная ли дана оценка проектам.

4.Умеют ли участники вести деловой спор.

5.Знают ли представители круг своих полномочий в решении данного вопроса.

6.Правильно ли проведено производственное совещание.

38

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………... 3 ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №1…………………………………….. 4 ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №2…………………………………….. 10 ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №3…………………………………….. 19 ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №4…………………………………….. 25 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………..... 37 ПРИЛОЖЕНИЕ..………………………………………………………. 38

39

Усова Юлия Петровна

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И ЦЕЛЕВЫМИ ПРОГРАММАМИ

Методические указания к практическим занятиям для студентов по направлению подготовки магистра 05.04.06 - Экология и природопользование

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный лесотехнический университет» РИО ФГБОУ ВО «ВГЛТУ». 394087, г. Воронеж, ул. Тимирязева, 8

Отпечатано в УОП ФГБОУ ВО «ВГЛТУ». 394087, г. Воронеж, ул. Докучаева, 10

40