Материал: 4741

Название, период

Теоретическая база

Общая

Недостатки

распространения

характеристика

1

2

3

4

Организация корпорации как закрытая система

Модель

механиче-

Г. Гант, Ф. Гилберт,

Организация -

механизм,

Завоевание

позиций

ской конструкции

Л. Гилберт,

представляющий

комби-

на рынке

реализации

(бюрократическая

М. Фоллет,

нацию

основных

произ-

продукции

за

счет

модель).1

А. Файоль,

водственных

факторов:

снижения издержек (а

(к XIX–сер. XX вв.)

О. Шелдон, Г. Форд,

средств

производства,

не за счет роста объе-

Г. Эмерсон, Г. Робб,

рабочей силы, энергети-

ма продаж);

Г. Хопф, Л. Урвик,

ческих ресурсов, сырья,

Широкое использова-

М. Вебер.

материалов. Цели – мак-

ние

аналитических

Сформировалась

на

симизация прибыли, рен-

исследований,

ре-

базе школы научного

табельности,

капиталь-

зультаты

которых

и классического

ме-

ных вложений,

общего

трудно

сопоставить

неджмента

оборота капитала, дости-

практике;

жение которых возможно

Консерватизм (стрем-

путем

минимизации

за-

ления

к

стабильно-

трат, оптимизации ис-

сти);

пользования

всех

ресур-

Всеобщий

контроль

сов. Главная сфера ме-

(за качеством, срока-

неджмента – оперативное

ми выполнения

пла-

управление

новых заданий);

Завышенный

автори-

тет руководителей

Модель

организа-

Э. Мэйо, Ч. Бернард,

Важнейший

ресурс про-

Поиск

резервов

по-

ции как автономной

Д. Мак-Грегор,

изводства – человек, как

вышения

эффектив-

группы людей (по-

Ф. Селзник,

социальный деятель. Ос-

ности

деятельности

веденческая)

Р. Лайкерт.

новные

факторы

произ-

организации

ограни-

(20-30 гг. XX в. по

Модель была постро-

водства

–

внимание

к

чивается

концентра-

настоящий момент)

ена на

базе

теории

персоналу, его мотива-

цией на человеческом

человеческих

отно-

ция, коммуникации, ло-

ресурсе как

внутрен-

шений

и

теории

яльность к целям органи-

нем факторе и подчи-

управления человече-

зации, участие в управ-

нением

ему

всех

скими ресурсами

ленческих

решениях.

остальных

факторов

Главная

сфера

менедж-

производства

мента

–

организация

и

управление трудом. Эф-

фективность

достигается

путем оптимизации внут-

риорганизационной

си-

стемы

межличностных

отношений,

внимание

уделяется

стилю

управ-

ления (демократический)

1

2

3

4

Организация как открытая система

Организация

как

А. Чандлер, П. Лоуренс,

Признание

взаимосвя-

Преувеличенное

сложная

иерархиче-

Д. Лоршем, И. Ансофф,

зей и взаимозависимо-

влияние

факторов

ская система

И. Блауберг, Э. Юдин, В.

стей элементов, подси-

внешней среды при

(1920 г. по настоя-

Дружинин,

стем и всей системы в

достижении эффек-

щий момент)

В. Садовский,

целом с внешней сре-

тивности.

В. Афанасьев.

дой.

Главная

сфера

Неоправдавшиеся

Модель

построена

на

управления -

стратеги-

надежды связанные

основе

системного

под-

ческое

управление.

с применением ме-

хода

Факторы

эффективно-

тодов количествен-

сти

расположены

в 2

ного анализа, ЭВМ

сферах:

внешней

и

внутренней

Модель

заинтересо-

Г. Кроуль, Д. Дьюи,

Организации

–

обще-

Однобокость

под-

ванных групп

А. Бентли, Д. Трумэн,

ственные

образования,

хода - цели органи-

(70-е гг. XX в. по

Р. Гильфердинг,

в

деятельности

кото-

зации

трактуются

настоящий момент)

К. Реннер, О. Бауэр,

рых

заинтересованы

не в аспекте произ-

К. Каутский,

различные

группы

как

водства

и

сбыта

Ф. Шмиттер,

внутри, так вне их гра-

продукции,

но

с

Г. Лембрух.

ниц. Главная сфера ме-

позиции

удовле-

Модель

сформировалась

неджмента

–

достиже-

творения

различ-

на основе концепции за-

ние

высокой

произво-

ных

запросов

свя-

интересованных

групп и

дительности,

эффек-

занных

с

ними

теории баланса интересов

тивности

путем

обес-

групп

(стратегия

ограниченной

печения переговорного

оптимизации, при кото-

процесса с партнерами,

рой

достижение

какой-

укрепления

духа

со-

либо одной цели органи-

трудничества, заинте-

зации

лимитируется

тре-

ресованности

персона-

бованием

реализовывать

ла, соблюдения баланса

и другие цели на прием-

между интересами всех

лемом уровне)

групп.

Определение

эффек-

тивности – выбор при-

оритетов корпорации

Модель

органиче-

Г. Спенсер, Э. Тейлор,

Характеризуется

прак-

Полная

децентра-

ской организации –

Ж. Гуияр Франсис, Н.

тическим

отсутствием

лизация, отсутствие

«биологический» тип

Келли Джемс.

внутрифирменных пра-

любых

инструкций

организации

постин-

Модель построена на ос-

вил, инструкций, кол-

внутрифирменного

дустриального обще-

нове отказа от иерархиче-

легиальностью

приня-

поведения,

неопре-

ства

ской подчиненности, сти-

тия решений, иерархи-

деленность

ответ-

(настоящий момент)

рания

границ

между

ей уровней управления,

ственности,

невы-

внутриорганизационными

гибкостью,

способно-

соким уровнем раз-

структурами и перехода к

стью

быстрого

реаги-

деления труда

сетевой организации

рования

на изменение

среды функционирова-

ния

Модель

«организа-

Организация

непре-

Организация

не-

ционной

туманно-

рывно

изменяется,

предсказуема

с

сти»

пребывая в поиске но-

точки зрения

ис-

(настоящий момент)

вых способов реагиро-

пользуемых

мето-

вания на условия среды

дов

управления

и

и

методов

созидания

своей

политики,

собственного

будуще-

является

хаотич-

го, свойственны каче-

ным

и

необычным

ства

неортодоксально-

местом работы

Время и место возникновения

Название документа

Содержание 1

1

2

3

4

1973 г.

Сформулированы в докладе Комиссии ЕЭС «Многонациональные предприя-

Принципы

регулирования

- регулирование правил

тия и законодательство сообщества»

деятельности ТНК в ЕС

конкуренции;

- защита

свободной

торговли

1975 г.

Разработан межправительственной комиссией по ТНК и центра по ТНК под

Кодекс поведения ТНК2

- запрет

применения

эгидой ООН

дискриминационных

мер в отношении парт-

нера;

- обязанности ТНК со-

действовать

развитию

НТП

принимающей

88

страны,

предоставлять

отчеты

деятельности,

соблюдать

требования

финансового и налого-

вого характера

1976 г.

Разработаны в рамках ОЭСР (Организации экономического сотрудничества и

Руководящие

принципы для

- различные

аспекты

(с допол-

развития)

многонациональных

пред-

деятельности ТНК: об-

нениями)

приятий ОСЭР

народование информа-

ции, конкуренция и т.п.

1989 г.

Гонконг

Разработан Гонконгской фондовой биржей

Кодекс наилучшей

практики

- функции,

задачи,

(с допол-

и рекомендации для директо-

процедуры

работы со-

нениями)

ров публичных компаний

вета директоров (клю-

1991 г.

Великобри-

Разработан Комитетом под руководством Адриана Кэдбери,

Кодекс Кэдбери

чевая роль в выработке

тания

сформированным Советом по финансовой информации, Лон-

стратегии

развития

донской фондовой биржей и профессиональным союзом бух-

компании);

галтерских служащих