Материал: 4741

36

3.3 Структура и содержание системы корпоративного управления

Организация управления корпоративным бизнесом (корпоративный бизнес ме-

неджмент) – представляет совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и субъекта управления (управляемой и управляющей систем), отражает строение системы управления организацией, распределение подразделений корпорации по уровням управления, их взаимосвязи.

Основными элементами организации управления в корпорации являются:

-уровни корпоративного управления (стратегический, инновационный обеспечивают внешнюю эффективность предприятия, оперативный – внутреннюю);

-управляющая система (собрание акционеров, совет директоров (наблюдательный совет));

-менеджеры;

-подразделения и звенья управления;

-управленческие связи.

Состав и содержание системы корпоративного управления с точки зрения концептуальной структуры ее организации представлен на рисунок 3.3:

Рисунок 3.3 – Структура системы корпоративного управления

Для того чтобы понять сложную природу отношений, которые призвана регулировать система корпоративного управления, выделим основных участников корпоративных отношений:

- владельцы корпорации (крупные акционеры, миноритарные владельцы иных ценных бумаг предприятия – эмитента, инвесторы);

37

-менеджеры (непосредственные управленцы: низшее звено, среднее звено, высший управленческий персонал);

-органы государственной власти и местного самоуправления.

Впоследнее время распространение получила тенденция признания активными участниками корпоративных отношений и процесса корпоративного управления иных заинтересованных групп: кредиторы, служащие компании, партнеры компании, местные органы власти и пр. Степень реального участия этих групп в процессе корпоративного управления в значительной степени зависит от исторических особенностей формирования рыночных отношений, экономической политики государства, форм вовлеченности финансовых институтов в предпринимательские отношения, законодательных норм и пр.

Вэкономической науке встречается огромное количество названий видов и форм организационных структур управления производственно-хозяйственной деятельностью корпораций, различающихся в зависимости от соотношений уровней управления, структурных подразделений и звеньев управления, а также характера связей. Несмотря на это, из всего многообразия очень четко выделяются две круп-

ные группы организационных структур управления в корпорации:

1. Централизованная – (У-структура – унитарная, формальная, механическая, бюрократическая, классическая, традиционная, иерархическая – созданная в целях максимизации прибыли) [64, c. 1032–1057]. Основной принцип – единоначалие. Встречается в формах: линейная, функциональная, линейно-функциональная;

2. Децентрализованная – (Х-структура – холдинговая, адаптивная, органическая, гибкая; М-структура – мультивизиональная – созданная в целях максимизации контроля и управления) [49]. Основной принцип – гетерархия, отсутствие иерархии. Встречается в формах: дивизионная, продуктовая, ориентированная на потребителя, региональная, проектная, матричная, матрично-штабная, бригадная, множественная (конгломеративная), программно-целевая, интеграционная (интегральная).

Следует отметить, что данная классификация не является исчерпывающей. Весьма проблематично однозначно характеризовать различные виды организационных структур управления как совершенные и несовершенные [16]. Все зависит от того, в каких условиях функционирует корпорация и что она из себя представляет. Современные промышленные корпорации отходят от полностью централизованных систем как от медленных и неэффективных. Отчетливо проявляется склонность к децентрализованному управлению, где дивизионная или матричная структуры являются более перспективными и привлекательными в силу возмож-

38

ности роста, укрупнения и большей мобильности. Весьма эффективной и популярной в последнее время является множественная структура, приобретающая ту форму, которая лучше всего подходит для данной конкретной ситуации.

Помимо непосредственного управления корпоративным бизнесом (бизнесменеджмент), огромную значимость имеет политика государственного регулиро-

вания корпоративной деятельности (государственного управления корпорациями)

в стране. Здесь в целом можно выделить три группы методов управления корпора-

циями:

-правовые (в рамках хозяйственного законодательства через систему устанавливаемых им норм и правил);

-экономические (административно-организационные);

-социальные [13, c. 47].

В дополнение к указанным регуляторам отдельную группу составляют следу-

ющие формы и методы государственной поддержки:

-формальное воздействие государства на корпоративную деятельность (прямые и косвенные методы);

-функциональная направленность государственного воздействия (организа- ционно-структурные, финансово-налоговые, имущественные методы) [42, c. 40– 46].

3.4 Реализация корпоративного управления: законы, принципы, механизмы

В складывающихся условиях система корпоративного управления представляет собой организационную модель, включающую множество факторов, влияющих на результативность деятельности каждой отдельно взятой корпорации. Формирование системы управления корпорацией обусловливается состоянием ее корпоративной среды: совокупностью постоянно изменяющихся внутренних и внешних факторов воздействия. Биполярность корпоративной среды определяет существо-

вание двух групп законов управления:

-объективные;

-субъективные.

И, соответственно, принципов управления корпорациями:

-общие;

-частные.

39

Схема взаимосвязи законов и принципов управления представлена на рисунке

3.4.