Материал: 5027

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

функцио-

индивиду-

чувство дол-

отно-

подчиненные

подчинен-

мотива-

устойчивая

низкая

жизнь и

жить для

работаю,

нирование

альная ини-

га и лояль-

шение к

рассматрива-

ные рас-

ция на

работа

работы

чтобы жить

предпри-

циатива

ность со-

руково-

ют своих

сматривают

достиже-

ятия

каждого

трудников

дителям

руководите-

свое высшее

ние цели

члена орга-

лей как «дру-

руководство

низации

гих» людей,

качестве

людей иного,

таких же,

чем они сами,

как они,

типа

людей

продви-

внутри или

исключи-

доступ-

высшее руко-

высшие

отноше-

надежда на

боязнь успеха

что

деньги и

мужчины и

жение по

вне органи-

тельно внут-

ность

водство недо-

руководите-

ние к

успех

являет-

хорошее

окружение

службе

зации на

ри организа-

руковод-

ступно

ли доступны

успеху

ся важ-

материаль-

основе ком-

ции в соот-

ства

ным

ное положе-

петенции

ветствии со

ние

стажем

мотива-

руководство

руководство

отно-

приказы не

в организа-

готов-

большая

слабая

стрем-

всегда быть

ориентация

ция

использует

использует

шение к

обсуждаются:

ции право

ность к

ление

лучшим

на равенство,

новые идеи и

традицион-

праву

сила предше-

первенству-

риску

не пытаться

методы, сти-

ные формы

ствует праву

ет по отно-

казаться

мулирует

шению к

лучше дру-

активность

силе

гих

индивидов и

групп

социаль-

дистанцион-

сплочен-

струк-

многоуровне-

плоская,

предпо-

предпочте-

предпочтение

отно-

независи-

солидар-

ные связи

ность

ность

тура

вая, тенден-

тенденция к

читаемый

ние управ-

карьеры спе-

шение к

мость

ность

органи-

ция к центра-

децентрали-

тип карь-

ленческой

циалиста

свободе

зации

лизации

зации

еры

карьеры

перед карье-

перед карь-

рой управ-

ерой специ-

ленца

алиста

размер

большое ко-

управляю-

квалифи-

руководи-

руководитель

чувство

уважать тех,

сочувствие

управ-

личество

щий состав

кация

тель не яв-

должен быть

кто добился

неудачникам

ленче-

управляюще -

малочислен

руководи-

ляется спе-

экспертом,

успеха

ского

контролиру-

теля

циалистом в

специалистом

аппара-

ющих со-

сфере

в сфере

та

трудников

управления

управления

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

диффе-

большая

достаточно

отноше-

конфликт в

конфликты в

принятие

логика

интуиция

ренциация

небольшая

ние к

организации

организации

решения

заработ-

кон-

рассматри-

не желатель-

ной платы

фликтам

вается как

ны

естествен-

ное состоя-

ние

квалифи-

низкая

высокая

конку-

нормальное

соперниче-

кация

ренция

и продук-

ство не при-

работни-

между

тивное яв-

ветствуется

ков низ-

работни-

ление

шего

ками

уровня

статус

«белые ворот-

рабочие об-

готов-

высокая

низкая

рабочих и

нички» обла-

ладают тем

ность к

служащих

дают более

же статусом,

компро-

высоким ста-

что и слу-

миссу с

тусом по срав-

жащие

оппонен-

нению с «си-

тами

ними ворот-

ничками»

готов-

высокая

низкая

ность к

неопре-

деленно-

сти в

работе

Тип

Параметры культуры

культуры

взаимодействие с

размер и структура

мотивация

примечание

внешней средой

персонала

1

2

3

4

5

1. Культура

Не интересует-

Бюрократическая

Персонал

Характерна

«оранже-

ся изменениями

система

слабо моти-

для государ-

реи»

внешней среды

вирован

ственных

предприятий,

конформизм,

анонимность

отношений

2. Культура

Стратегия зави-

Мелкие и средние

Персонал

Уважение к

«собирате-

сит от случая

предприятия.

слабо моти-

руководству –

лей колос-

Структура архаич-

вирован

основа систе-

ков»

на, функции рас-

мы ценностей

пылены

3. Культура

Стремление со-

Пирамидальная

Низкая

Используют

«огорода»

хранить доми-

структура

испытанные в

нирующие по-

прошлом мо-

зиции на тра-

дели с внесе-

диционном

нием в них

рынке

минимума из-

менений

4. Культура

То же

Крупные предпри-

К людям от-

Несколько из-

«француз-

ятия. Бюрократи-

носятся как к

мененный ва-

ского сада»

ческая система

винтикам, не-

риант «огоро-

обходимым

да» (IBM)

для функцио-

нирования си-

стемы

5. Культура

Постоянное

Крупные предпри-

Степень мо-

Поощряется

«крупных

приспособление

ятия, имеющие 3 –

тивации до-

гибкость пер-

плантаций»

к изменениям

4 иерархических

статочно вы-

сонала

окружения

уровня

сокая

6. Культура

Ориентация

Сокращенный до

Высокая

Широкое ис-

«лианы»

каждого работ-

минимума управ-

пользование

ника на требо-

ленческий аппарат

информатики

вания рынка

7. Модель

Высокая ориен-

Структура и пове-

Высокая

Особые требо-

«косяка

тация на изме-

дение организации

вания к интел-

рыб»

нения рынка.

изменяются в соот-

лектуальной

Гибкость, ма-

ветствии с измене-

гибкости пер-

невренность

ниями рынка

сонала

1

2

3

4

5

8. Культура

Исчерпав воз-

Неформальная. По-

Относительно

Цель – пред-

«кочующей

можности од-

стоянно меняюща-

низкая

положить

орхидеи»

ного рынка, пе-

яся структура.

единственный

реходят к дру-

Ограниченное ко-

в своем роде

гому

личество работни-

товар (реклам-

ков

ные агентства,

консультаци-

онные фирмы)

Таблица 2.3.4

Типы организационных культур (С. Ханди)

Парамет-

Культура власти

Культура роли

Культура

Культура

ры, опреде-

задачи

личности

ляющие

тип куль-

туры

Тип органи-

Небольшая организа-

Крупная организация

Небольшая организация

Небольшая су-

зации, раз-

ция, зависит от цен-

с механической

с органической структу-

ществующая для

мер

трального источника

структурой. Строгое

рой (матричная структу-

обслуживания и

власти. Жестокая

функциональное рас-

ра) (АО, НИИ, кон-

помощи (адво-

иерархия (коммерция,

пределение ролей,

структорские фирмы)

катские конто-

финансы, малый биз-

специализированные

ры, консульта-

нес)

участки координи-

ционные фирмы,

руются звеном

творческие сою-

управления сверху

зы)

Основа си-

Сила ресурсов, сила

Сила положения. К

Силы специалиста, экс-

Сила личности,

стемы вла-

личности

силе личности отно-

перта. Дух команды.

сила специали-

сти

сятся с неодобрени-

Важнее командный, а не

ста. Влияние

ем, сила специалиста

индивидуальный ре-

распределяется

ценится в надлежа-

зультат

поровну

щем месте.

Влияние регулирует-

ся правилами и по-

ложениями

Процесс

Решения принимаются

Формализованные

Решения принимаются

Формализация и

принятия

быстро в результате

решения принимают-

на групповом уровне

процедуры от-

решений

баланса влияний

ся наверху

сутствуют

Контроль за

Централизованный

Контроль и коорди-

Контроль по результа-

Контроль и

исполнением

контроль по результа-

нация осуществляет-

там высшим руковод-

иерархия невоз-

там через контролеров

ся звеном сверху в

ством. Незначительный

можны, за ис-

соответствии с уста-

ежедневный контроль не

ключением

новленными прави-

нарушает норм

обоюдного со-

лами и процедурами

культуры

гласия

Отношения

Привлекает людей,

Дает защищенность,

Объединение сотрудни-

Специалисты –

к людям

любящих риск, склон-

возможность стать

ков и организации, рас-

одаренные, яр-

ных к политике. Часто

компетентным спе-

крывает таланты лично-

кие личности.

критерий продвижения

циалистом, поощря-

сти, поощряется иници-

Умеют доби-

по службе – личная

ется исполнитель-

атива, формирование

ваться личных

преданность

ность

команды

целей

Тип мене-

Ориентация на власть и

Любит безопасность

Координатор компе-

Может оказы-

джера

результат, любит риск,

и предсказуемость.

тентных исполнителей;

вать некоторое

уверен в себе «толсто-

Цели достигает с

должен уметь оценивать

давление на

кожий»

помощью выполне-

по результатам, быть

личность, кон-

ния роли

гибким, регулировать

тролируя ресур-

взаимоотношения

сы

Степень

Быстро реагирует на

Плохо адаптируется к

Хорошо адаптируется,

Хорошая

адаптации к

изменения в окружаю-

изменениям, но

так как для решения

изменениям

щей среде, но зависит

успешно действует в

задач быстро меняется

от решений из центра

стабильном

состав групп и каждая

окружении

группа в идеале содер-

жит все необходимые

элементы