Материал: 5027

101

Если при разработке рациональной кадровой политики руководство опирается на результаты анализа кадровой ситуации и имеет краткосрочные и долгосрочные прогнозы потребности в персонале, то при авантюристической руководство не имеет ни качественного анализа, ни обоснованного прогноза, хотя и включает в программы развития предприятия планы по управлению персоналом. План работы с персоналом в таком случае строится на достаточно эмоциональном, мало аргументированном, хотя, может быть, и верном представлении о целях работы с персоналом. При усилении влияния факторов, которые раньше не включались в рассмотрение, при реализации подобной кадровой политики могут возникнуть проблемы.

Второе основание классификации кадровой политики предполагает степень открытости по отношению к внешней среде. В зависимости от этого выделяют открытую и закрытую кадровую политику.

Открытая кадровая политика характеризуется прозрачностью организации для потенциальных сотрудников на любом уровне иерархии и готовностью принять любого сотрудника, обладающего соответствующей квалификацией. Такого типа кадровая политика применима для новых организаций, ведущих агрессивную политику завоевания рынка, ориентированных на быстрый рост и стремительный выход на передовые позиции в своей отрасли.

Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а последующее замещение происходит только из числа работников организации. Средний и высший уровни управления непроницаемы для нового персонала. Кадровая политика данного типа характерна для организаций, ориентированных на создание определенной корпоративной культуры.

Характеристика открытого и закрытого типа кадровой политики приведена в табл. 3.2.2.

102

ционные подходы

103

3.3. Принципы и этапы разработки кадровой политики

Формирование кадровой политики предполагает использование ряда принципов. Основополагающими из них являются следующие:

жания, количества и трудоемкости функций управления персоналом

104

Проектирование кадровой политики осуществляется в несколько

этапов 3 :

1.Рефлексия: осознание присутствующих в организации стереотипов в отношении наиважнейших параметров корпоративной культуры (миссия и цель организации в целом и по отдельным направлениям – стратегия развития, используемые технологии, преобладающие методы управления персоналом).

2.Нормирование: цель – согласование принципов и целей работы с персоналом с принципами и целями организации в целом, стратегией и этапом её развития, базисными ценностями. Например, на этом этапе желательно конкретизировать образ желаемого сотрудника, описать основные предъявляемые к нему требования, принципы его существования в организации, возможности профессионального и должностного роста.

3.Программирование: цель – разработка программ, путей достижения целей кадровой работы, конкретизированных с учетом условий нынешних

ивозможных изменений ситуации. Необходимо построить систему кадровых мероприятий, своего рода кадровых технологий, закрепленных в документах, формах с обязательным учетом как нынешнего состояния, так и возможных изменений.

Кадровые мероприятия – это действия, направленные на достижение соответствия персонала задачам работы организации, проводящиеся с учетом конкретного этапа развития организации. Такими кадровыми мероприятиями могут являться: анализ рабочего места (должности) и выработка требований к претендентам на вакантную должность, процедура адаптации новых работников, деловой оценки работников и т.п.

4.Мониторинг: цель – разработка процедур, диагностики и прогнозирования кадровой ситуации. Необходимо выделить индикаторы состояния кадрового потенциала, разработать программу постоянной диагностики и механизм выработки конкретных мер по развитию знаний, умений и навыков персонала. Для предприятий, проводящих постоянный мониторинг персонала, множество отдельных программ кадровой работы включаются в единую систему внутренне связанных задач, способов диагностики и воздействия, способов принятия и реализации решений. В этом случае