41
Переподготовка преследует цель обучения персонала новым профессиям в соответствии с требованиями научно-технического прогресса.
Обучение вторым профессиям направлено на расширение производственного профиля рабочих, на возможность совмещения профессий в целях повышения производительности труда, повышение его содержательности и привлекательности.
Повышение квалификации персонала осуществляется путём обучения на производственно-технических курсах, курсах целевого назначения (или овладения новой техникой и технологией), на курсах бригадиров и др.
Разделение труда – это обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Решение этого вопроса должно предусматривать наряду с требованием наиболее рационального использования рабочего времени и квалификации работника такую его специализацию, чтобы сохранялась содержательность труда, не допускалась его монотонность, обеспечивалась гармонизация физических и психических нагрузок.
Кооперация труда – это установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия работников и подразделений между собой.
Мероприятиями по совершенствованию разделения и кооперации труда являются совмещение профессий, расширение зон обслуживания, многостаночная работа, развитие бригадной формы труда.
Совмещение профессий – это выполнение в течение нормальной продолжительности рабочего дня, наряду с работами по основной профессии, работ по второй или нескольким профессиям. Совмещение профессий целесообразно применять на тех работах, где имеются продолжительные технологические перерывы при выполнении работ по основной специальности, а также там, где при работе на станках (при обслуживании агрегатов) имеется машино-свободное время, то есть время, в течение которого рабочий при работающем станке (агрегате) свободен от необходимости его обслуживания.
Овладение смежными профессиями имеет большой экономический и социальный смысл даже в тех случаях, когда свободного времени в течение рабочего дня нет, но работа отличается монотонностью. В таких усло-
42
виях целесообразна перемена труда, смена операций, переход по определённому графику с одного рабочего места на другое, что ведёт к увеличению разнообразия труда, повышению его содержательности и привлекательности, благоприятно сказывается на здоровье и настроении работников, на экономических результатах труда.
На работах, выполняемых рабочими одной профессии, получило распространение расширение зон обслуживания, которое преследует цель более рационального использования рабочего времени, а также более полной загрузки оборудования (например, многостаночное обслуживание, когда одним или группой рабочих одновременно обслуживаются несколько станков).
Главным условием организации многостаночного обслуживания является наличие машино-свободного времени на каждом из обслуживаемых станков, равное сумме ручного времени работы на всех других обслуживаемых одним рабочим станках.
Способ выполнения производственного задания, характеризующийся определённым составом и последовательностью действий, приемов, операций образует метод труда. Методы выполнения трудовых процессов используют для обучения рабочих рациональным приёмам и методам труда, для контроля и анализа работы; они служат отправной точкой для дальнейшего совершенствования трудового процесса.
Большое значение для предприятия имеет выявление и распространение опыта работы новаторов производства, изучение применяемых ими приёмов и методов труда. Задача выявления рациональных приёмов труда решается путём изучения непосредственно на производстве труда рабочих, значительно перевыполняющих нормы труда, применяющих эффективные способы ведения трудового процесса. Необходимое направление совершенствования организации труда – совершенствование организации рабочих мест.
Рабочее место – это первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих (если рабочее место коллективное), оснащённая необходимыми средствами для выполнения производ-
43
ственного задания. Под организацией рабочего места понимается система его оснащения и планировки, подчинённая целям производства.
Полное и комплексное оснащение рабочего места позволяет наилучшим образом организовать процесс труда. Для этого необходима рациональная планировка средств оснащения – размещение их на рабочем месте так, чтобы обеспечивалось удобство их обслуживания, свободный доступ к механизмам и их отдельным узлам, требующим регулирования и контроля, экономия движений и перемещений работника, удобная рабочая поза.
Проводимые аттестации рабочих мест позволяют выявлять отступления от нормативных требований к ним и совершенствовать организацию рабочих мест в соответствии с требованиями научной организации труда. По результатам аттестации малоэффективные рабочие места могут упраздняться, при этом появляется возможность более рационального использования производственных площадей, установки современного высокопроизводительного оборудования и интенсификации производительного процесса.
Эффективность организации труда персонала зависит также от совершенства системы его обслуживания. Организация обслуживания рабочих мест предполагает своевременное обеспечение рабочих мест всем необходимым, включая:
–техническое обслуживание – накладку, смазку, регулировку;
–ремонтное и межремонтное обслуживание;
–обеспечение сырьём, материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом;
–подачу необходимых видов энергии – тепла, электроэнергии, сжатого воздуха;
–межоперационный и финишный контроль качества продукции;
–хозяйственное обслуживание – уборку, чистку оборудования; транспортное обслуживание и т. д.
Эффективность обслуживания рабочих мест может быть достигнута лишь при соблюдении:
44
–принципа предупредительности обслуживания, предусматривающего выполнение соответствующих работ до того, как процесс производства прервётся в силу несвоевременного их выполнения;
–принципа оперативности обслуживания – быстроты регулирования на возможные сбои производства;
–принципа комплексности, выражающегося в обеспечении разностороннего обслуживания по всем его видам;
–принципа плановости, заключающегося в проведении расчётов потребности в видах, сроках и объёмах обслуживания каждого рабочего места.
Прогресс в системах обслуживания рабочих мест состоит в переходе от дежурного обслуживания, т.е. обслуживания по вызову с места остановки производства, к стандартному обслуживанию, основанному на расчётах норм обслуживания и реализации планово-предупредительного проведения обслуживающих работ.
Достижение эффективных решений по организации рабочих мест и систем их обслуживания облегчается использованием разработанных типов проектов организации труда для массовых профессий рабочих и служащих. Типовой проект организации труда – это, как правило, средоточие передового опыта организации труда, в котором находят отражение все принципиальные вопросы организации труда, в том числе вопросы оснащения и планировки рабочих мест, организации их обслуживания.
Организация труда персонала предполагает разработку и осуществление мероприятий, направленных на расширение сферы нормирования, по-
вышение качества норм, внедрение эффективных форм материального поощрения.
Для правильного решения вопросов разделения и кооперации труда, организации и обслуживания рабочих мест, отбора передовых методов труда, материального стимулирования большое значение имеет установление норм затрат труда.
Норма труда венчает процесс установления определённой организации труда и является отправным пунктом дальнейшего совершенствования.
45
Под нормированием труда понимают процесс установления научно обоснованных норм затрат труда на выполнение какой-либо работы. Нормы труда как бы подводят итог техническим и организационным решениям на производстве, фиксируют достигнутый уровень техникотехнологического и организационного совершенства в организации.
Нормы труда также являются необходимым элементом планирования. Нормы труда – составная часть организации оплаты труда.
Совершенствование нормирования и оплаты труда предусматривает комплекс мероприятий, из которых основными являются:
–расширение сферы нормирования труда;
–повышение качества действующих норм в результате внедрения технически обоснованных норм;
–приведение тарифных разрядов работ и рабочих в соответствие с та- рифно-квалификационным справочником;
–применение прогрессивных систем оплаты труда и материального стимулирования.
Условия труда – это совокупность факторов внешней среды, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье человека в процессе труда. Факторы могут быть разделены на две группы: производственнотехнические и социально-психологические.
Производственно-технические факторы включают:
–технико-технологические факторы – особенности техники и технологии, уровень механизации и автоматизации труда, степень оснащённости рабочих мест, режим труда и отдыха. Под воздействием этих факторов формируются физическая тяжесть труда, характеризуемая объёмом физической работы и статической нагрузкой за смену, и нервнопсихическая напряженность, определяемая объёмом перерабатываемой информации, интенсивностью внимания, напряжённостью анализаторно-
мыслительной деятельности, степенью монотонности труда, темпом работы;
– санитарно-гигиенические факторы – температура, влажность, скорость движения воздуха в рабочем помещении; уровни шума, вибрации, запылённости, загазованности, излучений; освещённость, контакт частей