Материал: 5061

46

тела работника с водой, машинным маслом, токсичными веществами, общее состояние производственных помещений;

–факторы безопасности, гарантирующие защиту работников от механических повреждений, поражений током, от химического и радиационного загрязнения;

–инженерно-психологические факторы — комфортность на рабочих местах, совершенство конструкции и планировки техники, органов управления и средств контроля за ходом технологического процесса, удобство обслуживания машин и механизмов;

–эстетические факторы – архитектурно-планировочные решения интерьера и экстерьера, эстетически выразительная форма и цвет средств труда, спецодежды, соответствующее оформление зон отдыха и пр.;

–хозяйственно-бытовые факторы – организация внутрисменного питания работников; наличие и состояние бытовок, умывальников, душевых, туалетов; организация стирки, химчистки и ремонта спецодежды, уборки помещений и территории и т. д.

Социально-психологические факторы – социально-демографическая структура коллектива, совокупность интересов, ценностных ориентации работников, стиль руководства в подразделениях и на предприятии в целом, масштаб и характер деятельности общественных организаций. Эти факторы формируют морально-психологический климат в коллективе.

3.РАСЧЁТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

Алгоритм расчёта экономической эффективности отдельного мероприятия по совершенствованию организации труда и производства зависит от ожидаемых изменений результатов хозяйственной деятельности, а именно

врезультате внедрения мероприятия ожидается:

–увеличение выпуска продукции при сохранении базисной численности персонала;

–высвобождение персонала без изменения объёмов выпуска продукции;

47

– увеличение объёмов выпуска продукции при сокращении численности персонала.

В любом варианте развития событий после внедрения мероприятий по совершенствованию организации труда и производства ожидается рост производительности труда. За счёт этого роста обеспечивается накопление средств, формирующих годовую экономию. Заключение об эффективности мероприятий может быть получено путём сравнения ожидаемой годовой экономии с затратами, отнесёнными на себестоимость выпускаемой продукции в прогнозном году.

Иначе говоря, в зависимости от ожидаемого сценария развития событий после внедрения мероприятий необходимо определить:

Рост производительности труда

Ожидаемую годовую экономию средств

Суммарные затраты на внедрение мероприятия

(Зтек+Зкап*Е)

Годовой экономический эффект

Рис. 3.1. Алгоритм обоснования экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда

Независимо от характера внедряемых мероприятий рост производительности труда возможен только при формировании экономии рабочего времени.

Например:

–улучшение условий труда – приводит к сокращению времени отдыха, снижению потерь рабочего времени в связи с заболеваниями и т. д. ;

–повышение квалификации – способствует снижению затрат оперативного времени выпуска продукции;

48

–использование полуфабрикатов, комплектующих изделий и т. д. – снижает трудоемкость продукции за счёт уменьшения количества технологических операций;

–снижение текучести персонала – сокращает время освоения операции вновь принятыми работниками, снижает потери рабочего времени при неукомплектованности (отсутствии работников на рабочих местах).

Таким образом можно сказать, что рост производительности труда ( Пт) можно рассчитать сравнивая ожидаемую экономию рабочего вре-

где Э раб.времени – ожидаемая величина резерва рабочего времени, предусмотренного к производительному использованию по рассматриваемому сценарию (часов);

фРВ – фонд рабочего времени работника (или группы работников), попадающих под влияние внедряемого мероприятия (часов).

Если внедрению мероприятия предшествует проведение фотографий рабочего времени, хронометража или фотохронометража, необходимо рассчитать предельно допустимый для конкретных производственных условий показатель Птмах, при котором структура рабочего времени после внедрения мероприятий не ухудшится по сравнению с нормативно предусмотренной.

В соответствии с нормативным балансом рабочего времени в составе сменного времени предусматриваются

где Тсм – сменная продолжительность рабочего времени (час), Тпз – подготовительно-заключительное время необходимое для

начала и окончания рабочего дня или конкретного производительного задания (час);

49

Топ – оперативное время, время необходимое для непосредственного воздействия на предмет труда (час);

Тобс – время обслуживания рабочего места, затрачивается для обеспечения условий бесперебойного функционирования рабочего места в течение смены (час);

Тотл – время, предусмотренное для отдыха и восстановления снижающейся в течение рабочего дня работоспособности.

Для каждого вида работ с учётом отраслевых особенностей устанавливается нормативные значения Тсм , Тпз , Тобс , Тотл .

Поэтому можно определить структуру нормативного баланса рабочего времени.

Например:

Тсм=480 мин., Тпз=15 минут на смену, Тобс=9 % Топ , Тотл=8 % Топ .

Используя формулу 3.2:

480=15+х+0,09х+0,08х

480 – 15 х= 1+0,09+0, =397,4 мин.

08

В общем виде Топ нормативного баланса может быть определенно по формуле

Имея информацию о фактическом и предельно рациональном (нормативном) значении оперативного времени можно рассчитать:

Топ(н) – Топ(ф)

Птмах= ×100. (3.4)

Топ(ф)

50

Именно это значение Пт является предельно возможным в дальнейших расчётах экономической эффективности мероприятий.

Кроме метода прямого сравнения экономии с базисными затратами рабочего времени, можно использовать опосредованные схемы расчёта на основе конкретных изменяемых показателей, значения которых можно получить из других источников, а именно: снижение текучести персонала – на основании коэффициента текучести, высвобождение численности, снижение брака – в абсолютных показателях и т.д.

Тогда изменение уровня производительности труда можно определить по другим формулам, приводимым в различных справочниках.

Ожидаемая экономия средств от внедрения мероприятий при различных сценариях развития последующих событий может быть определена:

1 вариант: как экономия на условно-постоянных расходах в результате увеличения выпуска продукции:

где Эупр – экономия, полученная за счёт аккумулирования средств,

предусмотренных на покрытие условно-постоянных расходов, в себестоимость дополнительного выпуска продукции, (руб);

Рпл – плановый объём производства в сфере действия данного ме-

роприятия (руб); Пт – ожидаемый рост производительности труда (%);

d упр – доля условно-постоянных расходов в себестоимости про-

дукции.

2 вариант: годовая экономия формируется как экономия по фонду оплаты труда с отчислениями в единый социальный фонд по всей численности высвобождаемого персонала.

Поэтому необходимо определить экономию численности, установить средний размер оплаты работников, занятых на рабочем месте в прогнозном периоде, установить действующий норматив отчислений от фонда оплаты труда в бюджеты различных уровней.