В) совместно заказчиком и подрядчиком; Г) сторонней независимой организацией; Д) все из перечисленного.
8.Какой момент Вы считаете наиболее удачным для назначения менеджера проекта
А) когда готов план проекта, чтобы менеджер проекта приступил к контролю выполнения работ; Б) в ходе определения проекта и согласования его целей и границ;
В) как только будет заключен контракт с Заказчиком; Г) как только будет получено подтверждение от Заказчика, что его
удовлетворяют предложенные сроки и бюджет проекта и можно приступать к работе; Д) все из перечисленного;
Е) ничего из перечисленного.
9.Финансовая реализуемость – это показатель, характеризующий:
А) наличие или отсутствие финансовых возможностей проекта; Б) наличие финансовых возможностей проекта; В) наличие источников финансовых поступлений.
10.В чем заключается предназначение ТЭО?
А) на его основании подготавливается тендерная документация и проводятся торги подряда, заключается договор подряда, открывается финансирование строительства и разрабатывается рабочая документация; Б) он дает возможность оценить жизнеспособность проекта, со-
держит ориентир развития проекта, служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов; В) Среди приведенных ответов нет верного;
11.Что из следующего НЕ относится к Уставу проекта?
А) он выпускается внешним по отношению к проекту менеджером; Б) он обеспечивает менеджера проекта полномочиями на исполь-
зование организационных ресурсов; В) его роль может выполнять контракт, если проект выполняется для другой организации;
Г) он является основой для всех решений по продукту; Д) все из перечисленного; Е) ничего из перечисленного.
5.4. Типовой вариант по теме 4. Области знаний управления проектами
1. Какой фактор оказывает наибольшее влияние на ход выполнения проекта?
A) Внимание инициатора проекта; Б) Поддержка руководства;
В) Выполнение обязательств поставщиками; Г) Эффективное планирование.
2. Сетевой график проекта предназначен для:
А) управления затратами времени на выполнение комплекса работ проекта
Б)управления материальными затратами В) управления конфликтами проектной команды Г)управления рисками
4. Календарный план – это …
А) документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта Б) документ, устанавливающий перечень работ проекта, их взаимосвязь В) план по созданию календаря
Г) документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта
5. Диаграмма Ганта – это …
А) горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрами Б) документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта
В) графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта Г) дерево ресурсов проекта
Д) организационная структура команды проекта
6. Формой представления графика выполнения работ по проекту является
А) диаграмма Парето Б) диаграмма Ганта
В) диаграмма Ишикавы Г) ничего из перечисленного
7. Что такое WBS-структура проекта
А)это разбиение проекта на составные части (элементы, модули, работы и т.д.) необходимые и достаточные для его эффективного планирования и контроля, которая является центральным инструментом определения работ, которые должны выполняться в рамках проекта
Б) это структура, используемая для контроля прогресса проекта В) это структура проектной команды в проекте Г) это структура, используемая для анализа причин, вызывающих
отклонения в предметной области Д) ничего из перечисленного
8. Используется для обозначения окончания основных этапов проекта
А) задача Б) назначения В) веха
Г) ничего из перечисленного
9. Для чего менеджеру проекта при формировании команды важно знать уровень навыков членов команды?
А) Это необходимо для определения бюджета проекта; Б) Это необходимо для определения продолжительности проекта;
В) Это поможет менеджеру решить, будет ли он привлекать сторонних исполнителей;
Г) Это поможет менеджеру проекта назначить задачи членам команды.
10. Что является ключевым фактором успешного проведения совещания команды проекта?
А) Участие всех членов команды; Б) Определение статуса проекта; В) Подготовка;
Г) Пересмотр назначений на предстоящую неделю.
11. Что должно являться главной целью каждого из членов команды?
А) Помощь другим членам команды в выполнении их задач Б) Концентрация на своих собственных задачах В) Завершение работы как можно быстрее Г) Экономия материалов
12. Что является ключевым элементом для организации работы с несколькими подкомандами?
А) Взаимодействие между лидерами подкоманд и членами подкоманд
Б) Взаимодействие между лидерами подкоманд и менеджером проекта
В) Взаимодействие между лидерами подкоманд и инициатором проекта
Г) Взаимодействие между менеджером проекта и инициатором проекта
13.Что такое сетевая диаграмма проекта (PND)?
А) Расширение WBS
Б) Отображение критического пути проекта В) Отображение последовательности работ по проекту Г) Схема фаз проекта
14.Какой фактор оказывает наибольшее влияние на ход выпол-
нения проекта?
А) Внимание инициатора проекта Б) Поддержка руководства
В) Выполнение обязательств поставщиками Г) Эффективное планирование
15. Что из себя представляет диаграмма Ганта?
А) Диаграмма Ганта показывает общее время, которое затрачивает каждый член команды по проекту Б) Диаграмма Ганта показывает общее время, которое затрачивает вся команда по проекту
В Диаграмма Ганта отображает WBS на временной шкале
Г) Диаграмма Ганта отображает WBS c точки зрения затрат по проекту
16. Если запрошенные изменения заслуживают рассмотрения, что должен сделать менеджер проекта согласно процессу управления изменениями?
А) Внедрить запрошенные изменения Б) Исследовать запрошенные изменения
В) Запросить дополнительное финансирование Г) Обновить план проекта
5.5. Типовой вариант по теме 5.
Работа в команде. Управление человеческими ресурсами и ком-
муникациями проекта
1.Упорядочите шаги по разработке плана управления проектом
А) Разработка Бюджета проекта Б) Планирование поставок проекта
В) Планирование содержания проекта Г) Планирование качества проекта Д) Разработка Расписания проекта
Е) Планирование реагирования на риски проекта Ж) Планирование коммуникаций проекта З) Организационное планирование проекта
2.Какая существует классификация ресурсов
A)возобновляемые и невозобновляемые
Б) внешние и внутренние В) финансовые и материальные Г) трудовые и нетрудовые.
Д) все из перечисленного Е) ничего из перечисленного Ж) A и B
3.Перечислите 4 ключевых принципа управления стоимостью
A)своевременность, экономность, эффективность, структуриро-
ванность Б) зоны особого внимания, стратегии и структуры, эффективность,
рабочие группы В) зоны особого внимания, экономия, эффективность, стратегии и структуры
Г) своевременность, экономия, зоны особого внимания, стратегии и структуры Д) все из перечисленного
Е) ничего из перечисленного Ж) A и B
З) B и C
И) C и D
4.Упорядочите шаги, выполняемые при разработке расписания проекта
А) Декомпозиция пакетов работ до уровня операций Б) Изменения сроков проекта В) Оптимизация расписания проекта
Г) Составление списка требуемых проекту ресурсов