7.Если руководитель проекта не несет финансовой ответственности за принимаемые решения, то это:
А) система «расширенного управления»; Б) система «под ключ»; В) «основная» система.
8.Какие ограничения существенно сдерживают распространение
методологи управление проектами в России?
А) устойчиво высокая инфляция; Б) процесс демонополизации производителей различного рода товаров и услуг;
В) изменение производственной системы, «подстраивающейся» под рынок; Г) недостаточная политическая стабильность;
Д) резкое сокращение государственных инвестиций: Е) все вышеперечисленное.
9. Среди приведенных функций укажите только те, которые принадлежат проектному менеджменту?
А) ответственность за возникшие изменения; Б) устойчивый круг задач;
В) успех определяется достижением промежуточных функциональных результатов; Г) ответственность за пакет межфункциональных задач;
Д) преобладание нестандартной деятельности.
5.2. Типовой вариант по теме 2. Процессы и функции управления проектами. Опыт
коллективного планирования проекта. Корпоративная система управления проектами
1.Основные причины появления (источники идей) проектов:
А) избыточные ресурсы; Б) удовлетворенный спрос;
В) инициатива предпринимателей; Г) реакция на политическое давление; Д) растущие доходы потребителей.
2.Укажите причины, по которым идея проекта может быть отклонена:
А) постоянно растущий спрос на продукцию проекта; Б) отсутствие четких временных границ;
В) высокая стоимость сырья; Г) нестабильная политическая обстановка в стране; Д) чрезмерный риск;
Е) чрезмерно высокая стоимость проекта.
3.Инструментом какого процесса в рамках проекта является декомпозиция?
А) сбор требований Б) создание иерархической структуры работ
В) определение содержания Г) подтверждение содержания
4.К числу основных характеристик проекта следует относить:
А) наличие альтернативных технических решений; Б) сложность проекта; В) продолжительность проекта;
Г) исходно-разрешительная документация проекта; Д) спрос на продукцию проекта; Е) все перечисленные характеристики.
5.Процесс планирования, организации и управления работами и ресурсами, направленный на достижение поставленной цели, как правило, в условиях ограничений на время, имеющиеся ресурсы или стоимость работ:
А) управление проектом;
B) структурное планирование
В) календарное планирование; Г) все из перечисленного; Д) ничего из перечисленного;
Е) A и C;
Ж) B и C;
З) A и B.
6.Какими четырьмя основными параметрами проекта управля-
ет project management:
А) люди, технологии, процессы, результаты; Б) ) содержание (объем работ), стоимость, время и качество; В) финансы, клиенты, процессы, развитие; Г) продукт, цена, сбыт, продвижение; Д) все из перечисленного; Е) ничего из перечисленного;
Ж) A и D; З) C и D.
7.К процессам управления проектами относят:
А) управление качеством, управление безопасностью; Б) выполнение работ проекта и контроль.
В) управление системами и изменениями Г) правление временными рамками и стоимостью проектов Д) все перечисленные
E)ничего из перечисленного Ж) A и C
З) B и C
8.Что понимают под управлением проектами:
A)деятельность управленческого персонала проекта;
Б) приложение знаний, навыков, методов и средств к работам проекта для достижения целей проекта при соблюдении или превышении потребностей, или ожиданий участников проекта; В) резюме проекта.
Г) управление персоналом, вовлеченным в реализацию проекта Д) управление сроками, стоимостью, рисками, качеством, и другими параметрами проекта Е) формирование воздействий, обеспечивающих реализацию намеченных планов Ж) все из перечисленного
З) ничего из перечисленного И) A и E
9.Доминирующей функциональной областью в управлении проектами является:
А) управление интеграцией проекта; Б) управление рисками проекта;
В) управление предметной (содержательной) областью проекта; Г) управление взаимодействиями в проекте; Д) все из перечисленного; Е) ничего из перечисленного;
Ж) Аи C
И) A и D.
10.Разработка концепции проекта включает следующие этапы:
А) предынвестиционные исследования; Б) формирование идеи проекта; В) проектный анализ;
Г) предварительная проработка целей и задач проекта; Д) предварительный анализ осуществимости проекта;
Е) оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта; Ж) технико-экономическое обоснование проекта.
11. Что такое PMBOK?
А) свод знаний по процессному управлению ИТ-услугами Б) свод знаний по управлению проектами В) свод знанию по управлению качеством Г) свод знаний по управлению производством
5.3. Типовой вариант по теме 3. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и органи-
зация системы контроля проекта
1.Разработка концепции проекта включает следующие этапы:
А) предынвестиционные исследования; Б)формирование идеи проекта; В) проектный анализ;
Г)предварительная проработка целей и задач проекта; Д) предварительный анализ осуществимости проекта;
Е) оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта;
Ж) технико-экономическое обоснование проекта.
2.Завершающая стадия планирования предметной области про-
екта
А) анализ текущего состояния и уточнением целей и результатов проекта
Б) построение структурной декомпозиции предметной области проекта
В) уточнение основных характеристик проекта Г) анализ и корректировка ограничений и допущений, принятых на
стадии инициации проекта Д) выбор критериев оценки промежуточных и окончательных ре-
зультатов создания проекта
3. Генеральной целью проекта является:
А) желаемый результат деятельности, достигаемый при реализации проекта в данных условиях;
Б) цель, которую некоторые участники проекта хотят и могут достичь;
В) общая причина реализации проекта;
Г) все перечисленные; Д) ничего из перечисленного;
Е) A и B.
4. Ниже приведены утверждения. Какое из них правильное:
А) создание описания концепции и замысла проекта и анализ заинтересованных сторон проекта проводится после принятия решения о реализации проекта, т.к. это достаточно затратно и не стоит тратить ресурсы, пока неизвестно будет реализовываться проект или нет;
Б) все исходные данные по проекту (Формулировка цели, критерии оценки результата, Содержание, Основные требования по срокам, Ограничения по бюджету, Порядок утверждений и согласований) должны быть предоставлены заказчиком проекта; В) цели формулирует заказчик проекта, руководитель проекта планирует и организовывает работу по достижению этих целей; Г) анализ заинтересованных сторон – это второй шаг после прояс-
нения целей проект; Д) все из перечисленного;
Е) ничего из перечисленного Ж) A и B
З) B и C
5.Целью проектного анализа является:
А) определение наличия альтернативных технических решений; Б) оценка финансовой реализуемости проекта; В) составление бюджета проекта; Г) определение результатов (ценности) проекта;
Д) стратегический анализ проектного окружения; Е) все ответы верны.
6.Укажите, что из приведенного перечня является одним из видов проектного анализа:
А) ситуационный; Б) организационный; В) экологический; Г) финансовый; Д) технологический; Е) политический.
7Техническое задание по проекту разрабатывается
А) заказчиком; Б) подрядчиком;