Материал: 5626

325

полный подробный (рабочий), в котором представлена вся необходимая информация, подтверждающая коммерческую состоятельность проекта, а также регламентирующая весь комплекс намеченных мероприятий по его эффективной реализации;

аннотированный (сокращённый), предназначенный для лиц, принимающих решения по проекту. В этом варианте отражаются основные положения и показатели, относящиеся к параметрам проекта и процессу его реализации.

По мнению специалистов, считается заблуждением рассмотрение последовательности составления разделов бизнес-плана как некой линейной схемы, в которой есть позиция номер 1, а затем 2 и т.д., в соответствии с которыми и должен разрабатываться бизнес-план (но это совсем не означает, что в структуре бизнес-плана нет общей внутренней логики). Однако такое заблуждение поддерживается, в частности, существованием специализированных программных продуктов, которые своей жёсткой структурой задают единственную последовательность работы. На практике в различных организациях последовательность составления бизнес-плана не совпадает1.

Восьмой этап – «Рассмотрение и принятие (утверждение) на соответствующем уровне управления внутри или вне организации» (в зависимости от вида бизнес-плана, его целей, круга участников, характера их взаимодействия и т.п.). Он предполагает проведение экспертизы подготовленного бизнес-плана компетентными и незаинтересованными лицами с целью исправления недостатков и недочётов. Однако прибегать к таким консультациям целесообразно при наличии уверенности в отсутствии возможности утечки информации.

Девятый этап – «Создание нормативно-правовой основы для реализации проекта». Любой бизнес-план, являясь рабочим документом, формирует ту нормативную базу, которая позволит в полной мере реализовать проект-договоры (кредитные соглашения, приказы и т.д.) и придаст ему юридический статус.

Десятый этап − «Реализация проекта».

Рассмотренный алгоритм подготовки бизнес-плана предполагает наличие обратной связи. Например, после определения целей проекта, сроков и средств на его реализацию, возможно, придётся вернуться к оценке необходимости и целесообразности формирования бизнес-плана; рассмотрение макета бизнес-плана вполне может заставить провести сбор недостающей информации для уточнения его параметров.

1 Любишь бизнес – люби и бизнес-план // Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя. Изд. 2-е / под ред. В. Красновой и А. Привалова. М. : Журнал Эксперт, 1997. С. 65.

326

Очевидно, что составление бизнес-плана – процесс трудоёмкий и порой рутинный. Кроме того, при рассмотрении бизнес-плана партнёрами или инвесторами не в последнюю очередь обращается внимание на так называемые инструментальные средства подготовки бизнес-плана1. Иначе говоря, оценивается степень автоматизации процесса плановых расчётов по заранее принятым методикам, в связи с чем целесообразным является использование как универсальных офисных компьютерных программ – Microsoft Word и Excel2, так специализированных программных систем для бизнес-планирования.

Традиционно, на основе зарубежного подхода к программам бизнеспланирования, к таким системам относятся развитые варианты шаблонов документов (Word и Excel). В России такая точка зрения на программы бизнеспланирования не прижилась, что объясняется достаточно высокой инфляцией, сложной налоговой системой и другими особенностями, не позволяющими применение систем, написанных для стабильной экономики. Практически все применяемые предприятиями программы написаны непосредственно в России, основой для которых послужила программа COMFAR, подготовленная ЮНИДО. В России это системы, ориентированные на инвестиционный анализ, то есть мощные средства выполнения финансовой части проекта. Каждая такая программа учитывает максимум подробностей в деятельности организации и строит развёрнутые финансовые отчёты. Причём в большинстве программных продуктов по бизнес-планированию подразумевается не весь процесс подготовки биз- нес-плана, а лишь одна его часть – финансовая, описательная же часть проекта выполняется пользователем самостоятельно. Об этом важно помнить, поскольку такая подмена понятий часто приводит к искажённому представлению о содержании бизнес-плана, где финансовая часть составляет обычно не более 30 % объёма3.

Из всей совокупности используемых на российском рынке систем бизнеспланирования назовём следующие4:

1 Например, Федеральный фонд поддержки малого предпринимательства рекомендует составлять финансовую часть бизнес-плана с помощью программного продукта Project. Expert (компания «ПРО-Инвест- ИТ») или пакетов «Alt-Invest» (компания «Алть-Инвест»), «Аналитик» (фирма «ИНЭК»).

2Клоков И. Бизнес-план на компьютере: быстро и просто. СПб. : Питер, 2007. С. 33. ; Орлова Е. Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки при его написании. М. : Омега-Л, 2004. 160 с.

3Орлова Е. Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки при его написании. М. : Омега-Л, 2004. С. 62.

4Кроме того, существуют и другие программные продукты для бизнес-планирования, например: «Аналитик» (компания «ИНЭК»), «ТЭО-ИНВЕСТ» (Институт проблем управления РАН), ENERGY-INVEST (Научный центр прикладных исследований РАО «ЕЭС России»), FOCCAL (система оценки проектов в нефтяной промышленности фирмы «CIS»).

327

1.COMFAR – одна из первых специализированных программ, распространяемая под эгидой ЮНИДО. Её позиционируют как наиболее универсальную и пригодную для бизнес-планирования по всему миру. Однако она не адаптирована к российским условиям, к тому же уже последние пять лет не выходило её обновление. В итоге COMFAR используется лишь в тех случаях, когда иностранные партнёры или инвесторы не принимают план, выполненный с использованием российских систем1.

2.Alt-Invest – набор шаблонов компании «Альт-Инвест»2, который по подробности и объёму информации сравним с любой из специализированных программ. Содержит листы рабочей книги Excel: Проект, Анализ, Отчёт. Получил распространение на практике в связи с возможностью создания специализированных шаблонов или внесения изменений в стандартные решения, а также из-за простоты и ясности структуры конечного документа.

3.«Мастерская бизнес-планирования» − набор шаблонов Word, Excel и методик для инвестиционного анализа компании «Корпоративные финансы»3: Титульный лист, Резюме, Компания, Продукты, Рынок, Стратегия, Маркетинговый план, Операционный план, Анализ риска, Финансовый план. Финансовые расчёты проводят с помощью шаблона Excel «Финансовый анализ», для расчёта эффективности инвестиционного проекта прилагается шаблон Excel «Инвестиционный анализ», разработку текстовой части бизнес-плана ведут в документе

Word «Бизнес-план». Может использоваться начинающим пользователем.

4.Project Expert – автоматизированная система планирования и анализа эффективности инвестиционных проектов на базе имитационной модели денежных потоков компании «ПРО-Инвест-ИТ».4 Для неё характерно построение и документирование бизнес-планов типовой структуры на основе российских и зару-

1Орлова Е. Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки при его написании. М. : Омега-Л, 2004. С. 62.

2Клоков И. Бизнес-план на компьютере: быстро и просто. СПб. : Питер, 2007. С. 68; Орлова Е. Р. Биз- нес-план: основные проблемы и ошибки при его написании. М. : Омега-Л, 2004. С. 65.

3Клоков И. Бизнес-план на компьютере: быстро и просто. СПб. : Питер, 2007. С. 52.

4Белозеров О. И. Информационные технологии управления : учеб. пособие. Хабаровск : РИЦ ХГАЭП, 2005. 80 с. ;Жданчиков П. А. Как научиться строить бизнес-план в Project Expert/ П. А. Жданчиков. М. : НТ Пресс, 2006.

208с.; Клоков И. Бизнес-план на компьютере: быстро и просто. СПб. : Питер, 2007. 176 с.

Козырев А. А. Информационные технологии в экономике и управлении : учебник. СПб. : Изд-во Михайлова В. А., 2000. 360 с.; Максимова О. В., Невзорова В. И. Информационные технологии для экономистов : учеб. пособие. Ростов-на-Дону : Феникс, 2004. 416 с.; Мировая экономика : методические рекомендации по применению пакетов прикладных программ при написании курсовых и выпускных квалификационных работ для студентов специальности «Мировая экономика» дневной и заочной сокращенной (на базе высшего образования) форм обучения / сост. Т. В. Артёменко, А. В. Бутуханов, Е. В. Корешева; под общ. ред. Т. В. Артёменко. Хабаровск : РИЦ ХГАЭП, 2006. 40 с.; Орлова Е. Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки при его написании. М. : Омега-Л, 2004. 160 с.

328

бежных стандартов, что проявляется и в финансовых разделах (в том числе проведение расчётов в двух валютах, определение общей эффективности проекта по методике ЮНИДО и др.), и в возможности формирования отчётов на русском и 7 европейских языках. Богатые аналитические возможности системы позволяют разрабатывать бизнес-планы произвольной степени сложности в самых различных областях экономики. Программа содержит внутренний текстовый редактор, позволяющий полностью сформировать описательную часть бизнес-плана. Генератор отчётов формирует документ качественно с оригинальным оформлением и логотипом. Всё это способствует распространению программы в предпринимательской среде, а подготовленные с её помощью бизнес-планы принимаются к рассмотрению большинством инвесторов как сертифицированные информационные продукты. Интерфейс Project Expert включает: Проект, Компания,

Окружение, Инвестиционный план, Операционный план, Финансирование, Результаты, Анализ проекта, Актуализация.

Следует отметить, что при бизнес-планировании с использованием программы Project Expert для детализации отдельных разделов плана могут быть использованы и другие аналитические компьютерные системы компании «ПРО-Инвест-ИТ»: Audit

Expert, Marketing Expert, Forecast Expert1.

Основные понятия

Бизнес-план Бизнес-проспект (бизнес-предложение, контент-план, макет бизнес-плана) Краткий бизнес-план Полный бизнес-план

Контрольные вопросы

1.Чем определяется значимость бизнес-планирования во внешнеэкономической деятельности предприятия?

2.Что понимают под бизнес-планом? Какие формы документов используются в бизнес-планировании?

3.В чём состоит различие и взаимосвязь внутреннего и внешнего бизнес-планов?

1 Подробнее возможности рассмотренных аналитических программ и порядок работы с ними можно изучить с помощью электронных учебников, руководств для пользователя и демонстрационных версий программ

(http://www.pro-invest.com/it), а также учебных изданий.

329

4.Охарактеризуйте классификацию бизнес-планов.

5.Какие бизнес-планы может разрабатывать предприятие в сфере внешнеэкономической деятельности?

6.Существует ли единый стандарт структуры бизнес-плана?

7.Сколько этапов включает процесс бизнес-планирование, каково содержание работ на каждом этапе?

8.Насколько важным является использование в бизнес-планировании внешнеэкономической деятельности специализированных компьютерных программ?

Глава 10. Оценка эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия

10.1. Методические подходы к оценке эффективности внешнеторговой деятельности

В условиях самостоятельной организации внешнеэкономической деятельности предприятия на основе валютной самоокупаемости и самофинансирования оценка эффективности внешнеэкономической деятельности приобретает важное значение. Вместе с тем вопросам методологии эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия посвящено относительно небольшое количество современных работ1.

Теория эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия базируется на использовании следующих терминов:

- экономический эффект – конкретный результат внешнеэкономической деятельности предприятия в абсолютном выражении, который определяется как разность между экономическим результатом и затратами ресурсов для его достижения;

1 Буров А. С. Эффективность внешней торговли России: методология расчётов. М. : Финансы и статистика, 2003; Виленский П., Лившиц В., Смоляк С., Шахназаров А. О методологии оценки эффективности реальных инвестиционных проектов// Российский экономический журнал. 2006. № 9 – 10. С. 63 – 73; Внешнеэкономическая деятельность предприятия : учебник / под ред. Л. Е. Стровского. 4-е изд. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2007; Воронкова О. Н., Пузакова Е. П. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управление : учеб. пособие / под ред Е. П. Пузаковой. М. : Экономистъ, 2005; Сберегаев Н. А. Практикум по внешнеэкономической деятельности предприятий : учеб. пособие для вузов. 3-е изд. Калининград : ОГУП Калининград. кн. изд-во, 2003; Стрижкова Л. Отбор проектов инвестиционного фонда (рекомендации по проведению практических расчётов) // Экономист. 2006. № 12. С. 27 – 48.