Материал: 5626

315

делением ресурсов и т.п. Если предметом бизнес-планирования является проект, то структура и содержание, основные акценты и приоритеты, механизм формирования, утверждения и реализации зависят прежде всего от вида проекта. Например, в инвестиционном бизнес-плане обосновываются и оцениваются главным образом экономические (финансовые) результаты, в то время как коммерческие проекты предполагают достижение результатов, которые можно объединить под названием «рыночные» (например, усиление рыночных позиций фирмы, получение доступа к новому перспективному источнику поставок и т.п.);

-степень открытости и адресность. Бизнес-планы условно можно разделить на закрытый адресный, открытый адресный и открытый без адресата (для всех). Закрытый адресный бизнес-план составляется для конкретного партнёра (например, инвестора) или для себя и имеет исключительно конфиденциальный характер. Открытый адресный план, хотя и адресован формально конкретному партнёру по бизнесу, составляется как своего рода приглашение к сотрудничеству и других участников, вследствие чего, как правило, содержит укрупнённую информацию, отражающую общую идею проекта и основные параметры её реализации. Открытый бизнес-план без адресата предназначен для формирования благоприятного имиджа фирмы, её продукции, проектов, тем самым он выполняет определённые рекламные функции, что отражается соответствующим образом на структуре, содержании, стилистике изложения, оформлении данного документа, порядке его формирования и распространения;

-уровень глобализации бизнес-плана. По данному признаку различают обобщающие (сводные) планы, направленные на решение глобальной для предприятия проблемы (например, стратегический бизнес-план развития организации в целом), и планы, ориентированные на решение локальной задачи в рамках общей проблематики (например, бизнес-план создания (расширения) сбытовой сети организации на определённом страновом рынке в контексте реализации принятой ею на плановый период сбытовой стратегии), которые являются частью более крупного бизнес-плана.

Система бизнес-планов предприятия может включать:

стратегический бизнес-план как основу развития фирмы (например, по выходу предприятия на мировой рынок);

бизнес-планы развития по основным направлениям деятельности (основным структурным подразделениям, например, подразделения по внешнеэкономической деятельности);

316

бизнес-план финансового оздоровления (как правило, предполагает освоение новых рынков, в том числе зарубежных);

бизнес-план привлечения партнёров к совместной деятельности, в том числе развития стратегического партнёрства (например, производственное сотрудничество с иностранным партнёром, научно-техническое сотрудничество с иностранным партнёром);

бизнес-план — заявка на кредит (заявка на грант);

бизнес-план инвестиционного проекта (например, по повышению конкурентоспособности продукции, поставляемой на экспорт; по осуществлению международного лизинга);

бизнес-план коммерческого проекта (достижения определенных коммерческих результатов, например, увеличение доли на определённом страновом рынке);

бизнес-план инновационного проекта (в том числе создания и реализации новых видов продукции);

бизнес-план проведения исследования (поискового, прикладного, маркетингового и т.п., в том числе при выходе на внешний рынок).

В России к числу наиболее распространенных и, соответственно, реально востребованных видов бизнес-планов относятся: стратегический бизнес-план, бизнес-план финансового оздоровления предприятия, бизнес-планы коммерческих проектов, инвестиционные бизнес-планы1.

Качество разработки любого бизнес-плана определяется в общем случае тем, насколько полно охвачены все аспекты реализации планируемых решений, обоснованы предлагаемые варианты действий, достоверна использованная информация, верны сделанные оценки и выводы, в том числе относительно уровня неопределенности и рисков. Все это во многом зависит от того, есть ли у разработчиков плана опыт такой работы, необходимые апробированные методики её проведения, соответствующие информационные материалы и т.д.

Российское законодательство в настоящее время не закрепляет обязательность разработки бизнес-плана. Однако, как отмечалось выше, при выходе предприятия на внешний рынок такой документ необходим. Кроме того, он требуется при привлечении государственных инвестиций для реализации деловой инициативы.

1 Ходяченко В. Б., Слободина О. А. Бизнес-план коммерческого проекта// Справочник экономиста. 2005. № 10. С. 14.

317

9.2.Примерная структура бизнес-плана

иосновные этапы его разработки

Вделовой практике не существует единого детализированного стандарта структуры бизнес-плана. Этот вывод логически следует из рассмотренного выше видового и типового многообразия бизнес-планов. Вместе с тем для определённых видов и типов бизнес-плана существуют обязательные или рекомендательные требования к его структуре и содержанию разделов. Это относится, в частности, к инвестиционным планам и планам финансового оздоровления предприятия. В настоящее время представленное в России методическое обеспечение бизнес-планирования можно объединить в несколько групп (см. приложение 1):

методики, разработанные для новых независимых государств организацией по промышленному развитию ООН (ЮНИДО) и Европейским союзом в рамках программы Tасис;

требования организаций-инвесторов или кредиторов (например, требования к бизнес-плану Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР), Федерального фонда поддержки малого предпринимательства РФ);

методические рекомендации, утвержденные федеральными и региональными органами управления России;

методические материалы, подготовленные и изданные различными российскими и зарубежными организациями или исследователями.

Для стратегического и инвестиционного бизнес-планов, а также плана финансового оздоровления предприятия соответствующее информационнометодическое сопровождение достаточно полно описано в литературе или устанавливается инвестором. Бизнес-планы коммерческих проектов, потребность в разработке которых сегодня в российских условиях достаточно высока, методически обеспечены пока недостаточно. В таблице 9.1 приведены примеры структур бизнес-планов, рекомендуемых различными европейскими организациями.

318

Таблица 9.1

Структура бизнес-плана, рекомендуемая различными европейскими организациями1

Методический подход к построению типового бизнес-плана (в большей степени это относится к инвестиционному проекту), предложенный экспертами ЮНИДО, получил достаточно широкое применение в России, поскольку позволяет специалисту, создающему этот документ, не упустить существенные моменты в описании текущей или планируемой деятельности предприятия и представить результаты в наиболее подходящем виде для восприятия западными инвесторами и деловыми партнёрами. Данная методика выполняет роль единой базы, некоего универсального языка, позволяющего общаться между собой специалистам в области инвестиционного проектирования, финансового анализа, менеджерам компаний из различных стран мира.

Вместе с тем выбор конкретной разновидности методики разработки бизнесплана, глубина и временной горизонт его проработки, вариантность решений,

1 Информационные требования ЕБРР к финансированию в частном секторе// Рынок ценных бумаг. 1999. № 1; Как составить бизнес-план : метод. пособие. Брюссель : Тасис, 1996. 25 с.; Руководство по подготовке техникоэкономических обоснований промышленных проектов, 1991 г.; Финансирование с ЕБРР // Рынок ценных бумаг. 1999. № 1.

319

его объём, наличие прилагаемых документов зависят от различных факторов. Поэтому заблуждением является мнение, что существует, якобы, одна правильная структура бизнес-плана.

Рекомендации по разработке каждого из разделов бизнес-плана описаны в нормативно-правовых и литературных источниках1. Разработчикам бизнес-плана необходимо выяснить обязательные и факультативные требования к структуре бизнес-планов различного вида и типа (если они существуют) и максимально их выполнить. Во всех случаях неоценимую методическую помощь могут оказать профессионально составленные примерные бизнес-планы как типовые образцы2.

Что касается внешнеэкономической деятельности, то предприятие может разрабатывать как бизнес-планы внешнеэкономических проектов, так и другие бизнес-планы, включающие вопросы внешнеэкономической деятельности, в том числе в виде самостоятельных разделов. Каждый из разделов бизнес-плана (продукт, рынок, потребители, конкуренты и др.) может включать анализ внешнеэкономических аспектов (такой вариант является достаточно распространённым). Вместе с тем целесообразно в бизнес-плане выделять специальный внешнеэкономический раздел (называться он может по-разному, например, организация экспортного производства, выход на внешний рынок и т.п.). В этом разделе должны быть отражены вопросы, которые не рассматриваются в других разде-

1Бизнес-план : материалы семинара. – Хабаровск : Японский Центр в Хабаровске, 1999. 142 с. ; Бизнеспланирование : учебник/ под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова и С. Г. Млодика. 2-е изд., перераб. и доп. М. : Финансы и статистика, 2006. 816 с.; Бизнес-планы. Полное справочное руководство / под ред. И. М. Степанова. М. : Лаборатория Базовых Знаний, 2001. 240 с.; Буров В. П., Ломакин А. Л., Морошкин В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика : учеб. пособие. М. : Инфра-М, 2006. 192 с.; Бэнгз Д. Г. Руководство по составлению бизнес-плана / пер. с англ. М : Финпресс, 1998. 256 с.; Вест А. Бизнес-

план : учеб.-практ. пособие / пер. с англ. М. : Проспект, 2004. 232 с.; Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учеб. пособие. 4-е изд., перераб. и доп. М. : Дашков и Ко, 2004.

400с.; Галенко В. П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики : учеб. пособие / В. П. Галенко, Г. П. Самарина, О. А. Страхова. М. : Академия, 2005. 288 с.; Как составить бизнес-план : метод. пособие. Брюссель: Тасис, 1996. 25 с. ; Клоков И. Бизнес-план на компьютере: быстро и просто. СПб. : Питер, 2007. 176 с.; Орлова Е. Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки при его написании. М. : Омега-Л, 2004. 160 с.; Платонова Н. А. Планирование деятельности предприятия : учеб. пособие / Н. А. Платонова, Т. В. Харитонова. М. : Дело и Сервис, 2005. 432 с. ; Положение об оценке инвестиционных проектов, утверждено постановлением губернатора Хабаровского края от 30.04.2002 г. № 254; Положение о порядке проведения конкурсного отбора и экспертизы инвестиционных проектов, утверждено постановлением главы администрации Хабаровского края 26.07.2001 г. № 315 ; Попов В. М. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя : учеб.-практ. пособие / В. М. Попов, С. И. Ляпунов, И. В. Криночкин, Т. А. Воронова. М. : КНОРУС, 2005. 480 с. ; Проформа СП-11-101-95 Бизнесплан; Российская промышленность: институциональное развитие. Вып. 1 / под ред. Т. Г. Долгопятовой. – М. : ГУВШЭ, 2002. 239 с.; Рубинская Э. Т. Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия. М. : ПРИОР, 2001. 240 с. ; Руководство по подготовке технико-экономических обоснований промышленных проектов, 1991 г.; Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации / под ред. А. В. Громкова, Е. Г. Четвертакова. М. : Книга-сервис, 2005. 320 с.; Ходяченко В. Б., Слободина О. А. Система бизнес-планирования в российских фирмах// Справочник экономиста. 2005. № 9. С. 14 – 22; 31. Ходяченко В. Б., Слободина О. А. Бизнес-план коммерческого проекта // Справочник экономиста. 2005. № 10. С. 14 – 22.

2Горемыкин В. А. Энциклопедия бизнес-планов : метод. разработки 75 реальных образцов бизнес-планов / В. А. Горемыкин, В. Н. Нестерова. М. : Ось-89, 2003. 1104 с.