Материал: JP-NOVA-XXI_era_vek_2020

ЯПОНИЯ XXI NOVA: эраи век

Многие девушки, наблюдая, как прессуют их коллег, решают вообще не иметь детей, либо уволиться. В то же время столкнувшиеся с харассментом матери зачастую говорят, что, если бы знали, чем обернется их положение,

– не решились бы заводили детей. Отмечается также, что матахара «заразна», работодатели заставляли их чувствовать, что беременность – это плохо.

Организация Осакабэ выделяет три типа харассмента матерей:

•Первый тип связан с навязыванием традиционныхгендерных установок. Муж, родители, родственники и даже друзья навязывают девушке идею что, «Ребенок – твой приоритет, поэтому нужно сидеть дома и заниматься его воспитанием». А муж, традиционно, должен заботиться о деньгах, по мнению традиционно мыслящих японцев. Как отмечают в организации Саяки Осакабэ, такое поведение не всегда является нарочно продуманным актом демотиваций, как правило вредные советчики сами являются жертвами своегоограниченного мышления.

•Второй тип харассмента связан с намеренным унижением. Этокакправилопроявляетсятакомвиде, когда начальник и коллеги наседают на женщину с претензиями, выражают свое недовольство. Так коллеги могут высказать девушке, что им приходится подстраиваться под ее новый график. Если для русских такие претензии не кажутся чем-то ужасным, то следует иметь в виду что страх быть неудобным вообще преследует японцев с самого детства,

ачувство стыда – один из самых эффективных инструментов управления людьми в Японии, да и практически во всех азиатских странах. Коллеги, не входят в положение девушки, могут напрямую упрекать беременную в эгоизме и в том, что ей достается больше выходных. При этом, насколько выходной беременной женщины можно считать днем отдыха, вопрос спорный.

280

«ISSUES OF JAPANOLOGY, vol. 8» St-Petersburg State Univ 2020

• Третий тип харассмента связан с не просто унижением, а прямым давлением. На данном этапе основные усилия направлены на «выживание» беременной с работы. Так начальник может высказывать что им не нужен сотрудник, который уходит из офиса раньше положенного, а «особого отношения» предоставлять девушке он не собирается. Как итог, если женщина капитулирует без боя – то естьуйдетсразу, узнавобеременности, – онаостанетсябез работы, но, по крайней мере, сохранит нервные клетки. Темже, кторешилнесдаватьсяиидтидоконца, предстоит сталкиваться с психологическим насилием еще долгие годы.

-Следует отдать должное правительство совместно с премьером Синдзо Абэ пытается улучшить положение японок в обществе. Так согласно провозглашенным в 2012 г. принципам премьера Синдзо Абэ, программа нацелена на поддержку и продвижение женщин по службе, улучшить ситуацию в этом вопросе предполагалось к 2020 г. Так если до 2012 г. на рынке труда был задействован 61% японок, при этом более половины занимались низкоквалифицированным трудом или работали неполный рабочий день. Поэтому одним из пунктов в программе Абэ значится как тройноеувеличениечислаженщиннаруководящихпостах: с 10% в 2012 г. до 30% в 2020 г. Но по факту в реальности достижении данных целей приходится сомневаться, так, например, даже на местных выборах в апреле 2019 г. всего 6 из59 мэрскихпостовзанялиженщины. Приэтом, всамом парламенте расходятся мнения по поводу данной инициативы. Так, сторонники программы Синдзо Абэ активно продвигают эти идеи. «Нам нужны налоги, которые женщины могли бы платить», – утверждает депутат Юноки Митиёси, он считает, что планы Абэ крайне полезны для экономики страны в целом. Вместе с тем, депутат Сёдзи Нисида считает, что квоты – плохой способ помочь женщинам. Так по мнении Сёдзи Нисида – «Компании разорятся,

281

ЯПОНИЯ XXI NOVA: эраи век

пытаясьсоответствоватьправительственнымтребованиям. Либо фирму ждет крах, либо женщины будут занимать посты лишь номинально». С учетом вышесказанного, нет единого мнения как необходимо преодолеть разрыв, на логичный вопрос, что в таком случае делать, Сёдзи Нисида указывает, что гендерный баланс 50/50 вообще не является хорошей идеей.

ПравительствоЯпониипредпринимаетопределенные шаги для помощи женщинам в Японии. Так, правительство считает увеличение количества детских садов будет способствовать возвращению женщин на работу, правительство уже выделило средства на 500 тысяч мест в новых яслях. Но данная работа не ограничивается правительством,некоторые крупные фирмы в Японии самостоятельноследуютпредвыборнымобещаниямпремьера: косметическая компания Shiseido довела количество женщин в руководстведо30%, атакжеберетнасебяответственность за заботу о детях сотрудниц, которые составляют 80% всей рабочей силы. По мнению Эми Ватанабэ поддержка работодателей помогла ей сохранить карьеру и стать хорошей матерью. Она пришла в компанию сразу после выпуска из университета. За время работы она вышла замуж и родила двоих детей. Данный пример сотрудницы не исключение, по словам работниц компании Shiseido к работе после родов возвращаются 96% работниц. Компания по производству пищевых продуктов Calbee в рамках поддержки женщин-сотрудниц открыла детский сад, а за последние несколько лет число женщин-руководителей увеличилосьвчетырераза: с6 до24%. Так, по утверждению владельца компании Calbee Акира Мацумото, традиционные переработки вредны не только работающим матерям, но и вообще всем сотрудникам. Он признает, что нельзя, чтобы предприятием управляли исключительно мужчины, изменения необходимы. Несмотря на то, что не все разделяют его мнение, пока ни один человек в компании

282

«ISSUES OF JAPANOLOGY, vol. 8» St-Petersburg State Univ 2020

из-за правил не уволился. Довольно интересный пример продемонстрировала строительная компания Taisei, они не ограничиваются поддержкой сотрудниц компании, но и не забывают о поддержке мужчин и поощряют их уход в декрет. Многие японцы стесняются и даже стыдятся уходитьс работы ради ребенка, а если уходят в декрет, то по возвращении испытывают неудобства, так как должны вернуться в прежний рабочий ритм и перерабатывать, уходитьвовремянепозволяетвсетожедавлениесостороны общества. В компании Taisei проводятся семинары для супружескихпар, основноесодержаниеданныхсеминаров, как совмещать семью и карьеру и разделять обязанности супругов. Позитивный пример японцам подал сын 56-го премьера страны Синдзиро Коидзуми. Синдзиро Коидзуми ушел в декрет в январе 2020 г., тем самым стал первым членом правительства из мужчин который ушел в декрет. Он проработал по сокращенному графику в течение двух недель.

Но в тоже время премьера Синдзо Абэ критикуют за то, что он не соответствует своим же требованиям. Так, по числуженщинвпарламентеЯпонии, страна занимает лишь 159-еместо. Всобственномкабинете премьера СиндзоАбэ на данный момент представлена только одна женщина министр регионального развития Сацуки Катаяму. При это даже ее назначение в кабинет, не прошла без казусов, сразупослецеремонииназначенияейпришлосьотправиться в магазин за более подходящим по дресс-коду нарядом. В Японии уже давно идет борьба активисток за различные правиладресс-кода: изменениецветаволос, обязательным ношениемобувинавысокомкаблуке, запретомнаношение очков и т. д. На вопрос, почему Синдзо Абэ отправил вторую женщину-парламентария в отставку, хотя на место претендовали12 женщин, всесклонятсяктому, чтонаместа в кабинете попали сплошь мужчины, поддерживающие курс партии Абэ и выступающие за пересмотр пацифист-

283

ЯПОНИЯ XXI NOVA: эраи век

ской конституции страны. Синдзо Абэ заявил, что только разгоняется, ивскореженщинвкабинетебудетбольше, но изменений пока не наблюдается. По мнению главы института азиатских исследований в токийском университете ДжеффриКингстона– «СиндзоАбэназначилстарыхдрузей и надежных союзников, чтобы обеспечить себе стабильность».

В результате на данном этапе Японии, как и любой другой стране с сильными традициями, нужно больше времени, чтобы полное предубеждений старшее поколение уступило дорогу более продвинутой молодежи. Несмотря на меры поддержки правительства Японии и компании, в ближайшие пару лет больших изменений японкам ждать нестоит.

284