Материал: Metodichni_vkazivki_do_provedennja_praktichnikh_zanjat

Практичні завдання* Завдання 1

Знову створене підприємство на основі вивчення попиту на продукцію “Б” планує її випуск у кількості 50 000 шт. Постійні витрати на виробництво продукції в цілому на підприємстві становлять 2 000 тис. грн., перемінні витрати на одиницю продукції - 30 грн.

Визначити індивідуальну ціну підприємства і порівняти її з ринковою, яка дорівнює 62 грн. Зробити висновок про доцільність, вигідність організації виробництва цієї продукції.

Завдання 2

Суттєві зміни, які мали місце у зовнішньому середовищі, довели необхідність проведення аналізу попиту на виробництво продукції “А” з метою можливих змін у ціновій політиці підприємства. Обсяг виробництва цієї продукції у поточному році становив 60тис. шт. Постійні витрати на виробництво продукції “А” в цілому на підприємстві становили 2 500 тис. грн., перемінні витрати на одиницю продукції - 35 грн.

Визначити індивідуальну ціну підприємства і порівняти її з ринковою, яка дорівнює 65 грн. Зробити висновок про доцільність виробництва продукції “А”. Надати відповідні рекомендації.

Завдання 3

Для найбільш ефективного використання грошових коштів акціонерного товариства необхідно здійснити аналіз його беззбиткової діяльності, що дозволяє знайти критичну точку беззбитковості, при якій прибуток від реалізації дорівнює витратам виробництва.

Вихідні дані

1)Розрахувати точку беззбитковості при різних варіантах і обсяг виробництва, при якому обидва варіанти будуть рівноцінні, що дозволить розробити гнучкість фінансового планування і знизити фінансовий ризик за рахунок зміни структури витрат, необхідних для виробництва і реалізації продукції.

2) Обрати варіант, за яким прибутковість досягається швидше на підставі даних.

3) Побудувати графік та зробити висновки.

Завдання 4

Для найбільш ефективного використання грошових коштів акціонерного товариства необхідно здійснити аналіз його беззбиткової діяльності, що дозволяє знайти критичну точку беззбитковості, при якій прибуток від реалізації дорівнює витратам виробництва.

Вихідні дані

1. Розрахувати точку беззбитковості при різних варіантах і обсяг виробництва, при якому обидва варіанти будуть рівноцінні, що дозволить розробити гнучкість фінансового планування і знизити фінансовий ризик за рахунок зміни структури витрат, необхідних для виробництва і реалізації продукції.

2. Обрати варіант, за яким прибутковість досягається швидше на підставі даних.

3) Побудувати графік та зробити висновки.

* В завданнях використовують умовні дані

Завдання 5

Стратегія виробничих ресурсів фірми спрямована на краще використання матеріальних і трудових ресурсів. Виходячи з нижчеподаних показників, необхідно розрахувати, проаналізувати та зробити висновки відносно фондовіддачі, фондоозброєності праці, продуктивності праці, темпів зростання перерахованих показників.

Вихідні дані

Вибрати й обґрунтувати варіант проекту плану.

Завдання 6

На підставі наведених у таблиці показників провести аналіз їх динаміки з метою вибору найбільш ефективного варіанта.

Вихідні дані

Зробити обґрунтування змін у поточній стратегії з урахуванням обраного варіанта.

Завдання 7

Проаналізувати стан витрат на підприємстві та їх вплив на рівень прибутку на підставі даних таблиці.

Вихідні дані

Розробити заходи, щодо вдосконалення структури витрат та їх впливу на рівень прибутку.

Тема 6. Корпоративні та ділові стратегії підприємства

Сутність і особливості корпоративних стратегій підприємства. Принципи формування корпоративних стратегій. Базові корпоративні стратегії підприємства. Ділові стратегії підприємства. Форми ділового співробітництва підприємств.

Запитання до самоконтролю

1. На яких засадах ґрунтується ефективна корпоративна стратегія? З яких основних компонентів вона складається?

2. У чому полягають спільні характеристики і відмінності корпоративної і ділової стратегії?

3. Розкрийте принципи формування корпоративної стратегії.

4. У чому полягають особливості розроблення корпоративної стратегії для диверсифікованої компанії?

5. За яких обставин ділова стратегія тотожна корпоративній і чому?

6. Розкрийте сутність стратегії диверсифікації на прикладі відомого Вам підприємства?

7. Охарактеризуйте принципи розроблення ділових стратегій.

8. Розкрийте сутність, переваги та недоліки стратегії лідерства за витратами.

9. Розкрийте сутність, переваги та недоліки стратегії фокусування.

10. Розкрийте сутність, переваги та недоліки стратегії диференціації.

Тести

1. Теорія ігор розглядається також як:

а) теорія невизначеності;

б) теорія прийняття оптимальних рішень в умовах невизначеності;

в) теорія конфліктів.

2. Коаліції дії у теорії ігор – це:

а) сторони, що беруть участь у конфлікті;

б) невизначеність при прийнятті рішень;

в) прагнення супротивника приховати свої майбутні дії.

3. У теорії ігор прагнення супротивника приховати свої майбутні дії

породжує:

а) більшу доступність даних;

б) можливість статистичної обробки даних;

в) невизначеність.

4. Ситуація у теорії ігор – це:

а) можливі вирішення конфлікту;

б) процес прийняття експертних рішень;

в) прагнення супротивника приховати свої майбутні дії;

5. З точки зору теорії ігор гра є кооперативною, коли:

а) обговорення будь-яких своїх майбутніх дій учасниками гри є можливим;

б) обговорення будь-яких своїх майбутніх дій учасниками гри є

неможливим;

в) конкуренти мають “слабкі місця”.

6. З точки зору теорії ігор гра є некооперативною, коли:

а) обговорення будь-яких своїх майбутніх дій учасниками гри є можливим;

б) обговорення будь-яких своїх майбутніх дій учасниками гри є

неможливим;

в) конкуренти мають “слабкі місця”.

7. Агресивність стратегії фірми – це:

а) рівень змін докорінного характеру, які фірма вносить у покоління

продукції, технології та концепції маркетингу;

б) забезпечення оптимальної ефективності при використанні нових

можливостей;

в) опір змінам пропорційно відмінним особливостям між існуючою та

новою структурою потенціалу фірми.

8. Комплексне стратегічне планування – це:

а) адаптація фірми до зовнішнього середовища;

б) внутрішня координація дій фірми;

в) набір дій та рішень керівництва, які ведуть до розробки специфічних