Материал: Metodichni_vkazivki_do_provedennja_praktichnikh_zanjat

Завдання 4

Фірми конкурують на одному ринку. Показники, що характеризують діяльність фірм, наведені у таблиці.

Умовні позначки:

1-характеристика для фірми 1

2-характеристика для фірми 2

3-характеристика для фірми 3

На основі проведеного аналізу необхідно:

1. Визначити конкурентні позиції фірм на ринку. Попит на продукцію не зростає, а для окремих сегментів рин­ку характерним є зменшення попиту через падіння платоспромож­ності споживачів.

2. Розробити пропозиції для кожної фірми з метою підвищення конку­рентної позиції.

Завдання 5

На ринку продажу автомобілів є ряд фірм, які їх розробляють. Основні параметри, що характеризують окремі моделі наведені в таблиці:

1. На основі характеристик моделей розрахувати конкурентний статус фір­ми з позиції споживача продукції .

2. Рекомендувати та обґрунтувати заходи, які необхідно вжити фірмам, щоб поліпшити свою конкурентну позицію.

Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства

Складові стратегічного потенціалу підприємства. Профіль здібностей підприємства. Теоретичні основи оцінювання стратегічного потенціалу підприємства. Показники і вимірювачі складових стратегічного потенціалу підприємства. Методика оцінювання стратегічного потенціалу підприємства.

Завдання до самоконтролю

1. Розкрийте суть і охарактеризуйте значущість стратегічного потенціалу підприємства.

2. Які елементи визначають блоково-модульну структуру потенціалу підприємства?

3. Охарактеризуйте функціональний підхід до структуризації потенціалу підприємства.

4. Які переваги забезпечує бізнес-одиницям синергізм? У чому полягає його ефект?

5. Проаналізуйте типи синергізму і відмінності між ними.

6. З яким компонентом відбувається формування сітки навичок підприємства?

7. Які показники характеризують трудовий потенціал підприємства?

8. У чому полягають сутність, переваги і недоліки методики стратегічного оцінювання підприємства?

9. Охарактеризуйте показники вимірювання, які використовують для оцінювання економічної ефективності діяльності підприємства.

10. У чому полягає ринкова вартість інтелектуальних ресурсів підприємства?

Тести

1. Кожен з будь-яких видів ресурсів для виробничої системи являє собою:

а) сукупність можливостей досягнення цілей;

б) наявність кредитних ліній;

в) комунікаційні можливості підприємства.

2. Ресурси організаційної структури економічної системи - це:

а) характер та гнучкість управлінської системи, швидкість проходження управлінських впливів;

б) характер виробничих приміщень;

в) стан активів підприємства.

3. Фінансові ресурси економічної системи - це:

а) можливість розширення просторових параметрів підприємства;

б) стан активів, ліквідність, наявність кредитних ліній;

в) рівень задоволення потреб споживачів.

4. Конкурентні переваги фірми означають:

а) досягнення найбільшої продуктивності від використання всієї

сукупності ресурсів підприємства;

б) урахування інтересів потенційних споживачів;

в) економічні методи господарювання.

5. Досягнення найбільшої продуктивності від використання всієї

сукупності ресурсів підприємства забезпечує:

а) оцінку негативних та позитивних сторін підприємства;

б) конкурентні переваги фірми;

в) задоволення потреб індивідуальних споживачів.

6. Поняття “альтернативної вартості” означає:

а) оцінку того, чим слід пожертвувати, щоб досягти стратегічну мету

підприємства;

б) рівень задоволення потреб колективних споживачів на ринку;

в) рівень задоволення потреб індивідуальних споживачів на ринку.

7. Глобальна мета економічної стратегії підприємства - це:

а) розширення обсягів виробництва продукції;

б) створення додаткових робочих місць;

в) створення та підтримання конкурентних переваг фірми.

8. Основним завданням ефективно діючої економічної системи є:

а) збільшення обсягів виробництва певного виду товару;

б) перерозподіл ресурсів на підприємстві на користь збільшення

обсягів випуску певного виду продукції;

в) використання всіх чинників (ресурсів) виробництва у такій

комбінації, що точно відповідає виробничим можливостям

підприємства.

9. Зміна використання одного ресурсу спричиняє зміну інших завдяки:

а) зміні уподобань споживачів;

б) обмеженості ресурсів підприємства;

в) прийнятим управлінським рішенням.

10. У процесі економічної стратегії фірми слід орієнтуватися на:

а) підтримання конкурентних переваг;

б) збільшення обсягу випуску продукції;

в) покращення дизайну продукції.

11. Складність виробництва адекватних стратегічних рішень зумовлена:

а) сумарними виробничими витратами підприємства;

б) рівнем кваліфікації керівних кадрів;

в) нестабільністю зовнішнього середовища.

12. Керівництвом до дії у процесі формування стратегії є:

а) рівень спеціалізації підприємства;

б) рівень продуктивності праці на підприємстві;

в) уявлення зовнішнього світу про те, для чого існує фірма.

13. Функціональний аналіз підприємства – це:

а) аналіз різних компонентів відповідно до функціональних

галузей;

б) забезпечення виробництва робочою силою;

в) орієнтація всіх внутрішніх функціональних структур на прийняття

ринково-спрямованих рішень.

14. Спектр показників при проведенні функціонального аналізу залежить від:

а) концепції життєвого циклу продукції;

б) сегментації ринку;

в) особливостей та ролі кожного структурного компонента.

15. Ресурси підприємства - це:

а) спеціальна ознака діяльності підприємства;

б) можливості, засоби, умови, обставини, що необхідні для здійснення

накресленої стратегії фірми;

в) світова практика використання ключових компетенцій фірми.

16. Аналіз внутрішнього середовища підприємства являє собою:

а) функціональний аналіз;

б) аналіз конкурентних сил галузі;

в) аналіз ефективності джерел забезпечення підприємства ресурсами.

17. Внутрішнє середовище підприємства об’єднує:

а) джерела забезпечення підприємства необхідними ресурсами та ціни на

них;

б) всі функціональні складові середовища всередині виробничої системи;

в) канали збуту продукції.

18. Функції підприємства:

а) розподілені між виробниками та потенційними споживачами на ринку;

б) розподілені між джерелами забезпечення необхідною сировиною та

каналами збуту виробленої продукції;

в) розподілені та закріплені за спеціалізованими внутрішніми

структурами підприємства.

19. Виробнича служба підприємства:

а) забезпечує процес виготовлення продукції;

б) забезпечує постачання виробництва необхідними ресурсами;

в) забезпечує підприємство виробничою робочою силою та іншими

людськими ресурсами.

20. Кадрова служба підприємства:

а) забезпечує процес виготовлення продукції;

б) забезпечує постачання виробництва необхідними ресурсами;

в) забезпечує підприємство виробничою робочою силою та іншими

людськими ресурсами.