Типологія функціональних стратегій підприємства. Товарна стратегія підприємства. Маркетингова стратегія підприємства. Цінова стратегія підприємства. Інвестиційна стратегія підприємства. Виробнича стратегія підприємства. Стратегія фінансування. Стратегія управління персоналом підприємства.
У чому полягають роль та особливості функціональних стратегій?
Які чинники обумовлюють взаємозв’язок основних функціональних стратегій?
Розкрийте особливості етапів маркетингової стратегії.
Охарактеризуйте основні етапи розробки товарної стратегії.
Розкрийте сутність та основні етапи цінової стратегії.
Які параметри слід ураховувати при визначенні виробничої стратегії?
Проаналізуйте зв’язки виробничої стратегії та стратегії НДПКР із загальними стратегіями.
На яких засадах ґрунтується розроблення фінансової стратегії?
Які чинники впливають на рівень фінансово-економічного потенціалу підприємства?
Яку роль виконують типові цілі стратегії управління персоналом?
Тести
1. Стратегія ціноутворення передбачає:
а) опрацювання правил цінової політики підприємства;
б) пошук джерел додаткового фінансування;
в) запровадження ресурсозберігаючих технологій.
2. Служба матеріально-технічного забезпечення підприємства:
а) забезпечує процес виготовлення продукції;
б) забезпечує постачання виробництва необхідними ресурсами;
в) забезпечує підприємство виробничою робочою силою та іншими
людськими ресурсами.
3. Вертикальна інтеграція – це:
а) означає, що ринкові оборудки замінюються поставками всередині фірм;
б) один з видів діяльності підприємства;
в) ознака спеціалізації підприємства.
4. Вибір фірмою конкретної стратегії – це:
а) процес зіставлення всіх можливостей та чинників;
б) зміцнення структурного становища фірми;
в) пошук шляхів подолання фірмою “бар’єра мобільності”.
5. Стратегічний хід - це:
а) необхідність обмеження своїх дій у майбутньому з метою виникнення
наміру для виконання загрози;
б) здобуття певної репутації;
в) спроба взяти на себе певні зобов’язання.
6. Мета розробки функціональних стратегій полягає у:
а) втіленні результатів розумової діяльності у конкретні дії;
б) досягненні довготермінових конкурентних переваг фірми, що
забезпечать їй високу рентабельність;
в) узагальненні моделі дій, необхідних для досягнення поставленої мети.
7. Функціональні стратегії потрібні для:
а) організаційного розвитку фірми;
б) відповідного розподілу ресурсів відділів та служб компанії;
в) визначення корпоративної місії підприємства.
8. Взаємодія підрозділів (служб) фірми у процесі розробки функціональних
стратегій являє собою:
а) застосування знань працівників у галузі бізнесу;
б) важливу умову підвищення конкурентоздатності фірми;
в) заходи щодо запобігання банкрутства фірми.
9. Поняття “функціональної стратегії” потрібне для:
а) проникнення у стратегічні задуми конкурентів;
б) уявлення про роль підприємства на ринку;
в) для означення напрямків діяльності тієї чи іншої функціональної служби
підприємства.
10. Загальна стратегія підприємства поділяється на:
а) етапи проведення маркетингових досліджень ринку;
б) функціональні стратегії;
в) етапи формулювання управлінських рішень.
11. Розробка функціональної стратегії передбачає:
а) пошук правильної поведінки підприємства у рамках завданої функції;
б) оцінку величини витрат на фінансування підрозділу;
в) отримання додаткових знань у галузі бізнесу.
12. Функціональна стратегія зводиться до такої орієнтації, яку:
а) використовують як оцінку величини витрат на фінансування підрозділу;
б) використовують як можливість отримати додаткові знання у галузі
бізнесу;
в) кожний працівник, що причетний до неї, сприймає як логічне
продовження своєї діяльності.
13. Правило бажаного рівня вибору стратегії передбачає:
а) встановлення мінімально можливих значень та бажаних значень цілей;
б) встановлення мінімального рівня результатів для варіанта
альтернативного рішення;
в) складання найбільш ймовірного прогнозу перспектив.
14. Правило прогнозних значень вибору стратегії передбачає:
а) встановлення мінімально можливих значень та бажаних значень цілей;
б) встановлення мінімального рівня результатів для варіанта
альтернативного рішення;
в) складання найбільш ймовірного прогнозу перспектив.
15. Правило найбільш ймовірного вибору стратегій передбачає:
а) встановлення мінімально можливих значень та бажаних значень цілей;
б) встановлення мінімального рівня результатів для варіанта
альтернативного рішення;
в) складання найбільш ймовірного прогнозу перспектив.
16. Встановлення мінімально можливих значень та бажаних значень цілей
являє собою правило:
а) бажаного рівня вибору стратегії;
б) порогових значень вибору стратегії;
в) найбільш ймовірного вибору стратегії.
17. Встановлення мінімального рівня результатів для кожного варіанту
альтернативного рішення являє собою правило:
а)бажаного рівня вибору стратегії;
б) порогових значень вибору стратегії;
в) найбільш ймовірного вибору стратегії.
18. Складання найбільш ймовірного прогнозу перспектив являє собою
правило:
а)бажаного рівня вибору стратегії;
б) порогових значень вибору стратегії;
в) найбільш ймовірного вибору стратегії.
19. Стратегія обмеженого зростання застосовується підприємствами:
а) що працюють у галузях із швидко змінюваними технологіями;
б) із стабільною технологією та стійким станом на ринку;
в) що є великими і активно функціонують у декількох галузях.
20. Підприємства із стабільної технологією та стійким станом на ринку, як
правило, обирають таку стратегію:
а) зростання;
б) обмеженого зростання;
в) скорочення.
Практичні завдання
Стратегія виробничих ресурсів фірми спрямована на краще використання матеріальних і трудових ресурсів. Виходячи з нижченаведених показників, необхідно розрахувати, проаналізувати та зробити висновки відносно фондовіддачі, фондоозброєності праці, продуктивності праці, темпів зростання перерахованих показників.
Вихідні дані
Показники
|
Базовий рік
|
1- й проекта плану
|
2 – й проекта плану
|
1. Товарна продукція, млн. грн.
|
525
|
650
|
720
|
2. Вартість основних фондів, млн.грн.
|
180
|
200
|
220
|
3.Чисельність робітників, осіб |
500
|
510 |
495 |
Вибрати й обґрунтувати варіант проекту плану.
Розрахувати раціональну структуру асортименту продукції, яку виробляє ВАТ “Янтар” й визначити стратегію підприємства на підставі таких даних:
Вихідні дані
Показники |
Різновиди продукції |
|||||
Сири сичужні |
Сири плавлені |
Масло селянське |
Казеїн технічний |
Вершки |
Усього |
|
Випуск продукції, тис. грн. |
3025 |
4112 |
1425 |
318 |
297 |
9180 |
Рентабельність продукції, % |
12 |
15 |
14 |
8 |
4 |
х |
При ранжуванні окремих різновидів виробленої продукції потрібно врахувати, що найбільшому значенню показника присвоюється ранг 10 (від 1-10). При ранжуванні рентабельності виробів: продукція з найменшою рентабельністю – 1, з найбільшою – 10.
Зробити висновки.
Матричні методи економічного аналізу. Цілі та основні етапи економічного аналізу. Матриця Бостонської консалтингової групи (БКГ). Матриця “Дженерал Електрик” – “МакКінсі”. Формування портфеля стратегій на основі матричного підходу.
Які основні завдання повинен вирішувати портфельний аналіз?
Охарактеризуйте основні особливості матричних методів аналізу.
Розкрийте основні стратегії портфельної матриці БКГ. Проаналізуйте основні її недоліки.
У чому полягає суть модифікованої матриці БКГ та її типових стратегій?
Розкрийте спільні та відмінні ознаки матриці Дженерал Електрик та матриці БКГ.
Які можливості у формуванні корпоративної стратегії пов’язані з використанням методу McKinsey 7S?
Охарактеризуйте метод SPACE і його відмінності від інших методів.
Чи можна при визначенні корпоративної стратегії беззастережно покладатися на результати , отримані за допомогою методу PIMS? Відповідь обґрунтуйте.
Які матричні методи дослідження, на Вашу думку, найпродуктивніші?
Що необхідно для використання матричних методів на підприємствах України?
Тести
1. Сутність методу “мозкової атаки” полягає:
а) у проведенні галузевого аналізу фірми;
б) у аналізі впливу зовнішніх сигналів на можливості реалізації
стратегічних рішень;
в) у пошуку нових ідей на підставі творчої співпраці групи фахівців.
2. Сутність методу Дельфі зводиться до:
а) аналізу впливу зовнішніх сигналів на можливості реалізації стратегічних
рішень;
б) аналізу можливостей, ресурсів та ризику;
в) проведення ряду послідовних “мозкових атак” групою експертів,
територіально роз’єднаних.
3. Мета загальної схеми розробки стратегії:
а) обрати найкращу альтернативу між потенційним прибутком та втратами
фірми;
б) провести ряд послідовних “мозкових атак”;
в) відшукати нові ідеї на підставі творчої співпраці групи фахівців.
4. Стратегія оптимізації бізнесу:
а) орієнтує на збереження існуючого стану якомога довше;
б) спрямована на збільшення або підтримання частки підприємства на
ринку та зміцнення відмінних переваг його продукції в умовах
зростаючої конкуренції;
в) застосовується у разі, коли підприємство може слабко впливати на
ринок у галузях, що розвиваються.
5. Стратегія досягнення максимуму вигод:
а) орієнтує на збереження існуючого стану якомога довше;
б) спрямована на збільшення або підтримання частки підприємства на
ринку та зміцнення відмінних переваг його продукції в умовах
зростаючої конкуренції;
в) застосовується у разі, коли підприємство може слабко впливати на
ринок у галузях, що розвиваються.
6. Стратегія посилення або утримання бізнесу:
а) орієнтує на збереження існуючого стану якомога довше;
б) спрямована на збільшення або підтримання частки підприємства на
ринку та зміцнення відмінних переваг його продукції в умовах
зростаючої конкуренції;
в) застосовується у разі, коли підприємство може слабко впливати на
ринок у галузях, що розвиваються.
7. Стратегія виходу з ринку полягає у:
а) послабленні зусиль на ринку або згортанні та припиненні поставок
товарів у відповідний сегмент;
б) застосуванні нових цінових знижок;
в) стимулюванні повторних покупок.
8. Послаблення зусиль на ринку або згортання та припинення поставок
товарів у відповідний сегмент становить сутність стратегії:
а) посилення або утримання бізнесу;
б) досягнення максимуму вигод;
в) виходу з ринку.
9. Орієнтація на збереження існуючого стану якомога довше становить зміст
стратегії:
а) оптимізації бізнесу;
б) досягнення максимуму вигод;
в) посилення або утримання бізнесу.
10. У разі, коли підприємство може лише слабко впливати на ринок у
галузях, що розвиваються, застосовують стратегію:
а) оптимізації бізнесу;
б) досягнення максимуму вигод;
в) посилення або утримання бізнесу.
11. Спрямованість на збільшення або підтримання частки підприємства на
ринку та зміцнення відмінних переваг його продукції в умовах зростаючої
конкуренції становить зміст стратегії:
а) оптимізації бізнесу;
б) досягнення максимуму вигод;
в) посилення або утримання бізнесу.
12. Матриця (модель) 7S групи Мак-Кінзі рекомендована для:
а) аналізу внутрішніх чинників підприємства, що суттєво впливають на
його стан на ринку в майбутньому;
б) оцінки кількісних і якісних параметрів бізнесу і призначена для багато
параметричного стратегічного аналізу;
в) виокремлення чинників ринку, що найбільшою мірою відповідають
його специфіці і оцінюються з позицій кожного підприємства за трьома
рівнями: низький, середній, високий.
13. Багатофакторна матриця (модель) “Мак-Кінзі” рекомендована для:
а) аналізу внутрішніх чинників підприємства, що суттєво впливають на
його стан на ринку у майбутньому;
б) оцінки кількісних і якісних параметрів бізнесу і призначена для багато
параметричного стратегічного аналізу;
в) виокремлення чинників ринку, що найбільшою мірою відповідають
його специфіці і оцінюються з позицій кожного підприємства за трьома
рівнями: низький, середній, високий.
14. Модель Shell / ДРМ (матриця спрямованої політики) рекомендована для:
а) аналізу внутрішніх чинників підприємства, що суттєво впливають на
його стан на ринку в майбутньому;
б) оцінки кількісних і якісних параметрів бізнесу і призначена для багато
параметричного стратегічного аналізу;
в) виокремлення чинників ринку, що найбільшою мірою відповідають
його специфіці і оцінюються з позицій кожного підприємства за трьома
рівнями: низький, середній, високий.
15. Аналіз внутрішніх чинників підприємства, що суттєво впливають на його
стан на ринку у майбутньому дозволяє здійснити матриця (модель):
а) 7S групи Мак-Кінзі;