Дипломная работа: SWOT-анализ и его значение для разработки стратегии развмития малого предприятия
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
5
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ................................................................................................................6
ГЛАВА 1. SWOT-АНАЛИЗ В СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МАЛОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ ……….….......................................................................................8
1.1. Роль и порядок проведения SWOT-анализа.................................................8
1.2. Особенности адаптации методических основ SWOT-анализа в системе
контроллинга для разработки стратегии развития малого
предприятия..........................................................................................................11
ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ООО «АЛАТЕКС».......................21
2.1. Общая характеристика организации...........................................................21
2.2. Финансово-экономическая деятельность ООО «Алатекс».......................24
2.3. Диагностический анализ ООО «АЛАТЕКС».............................................27
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «АЛАТЕКС».........49
3.1. Разработка рекламной кампании.............................................................…49
3.2. Стратегия освоения и заполнения «Рыночных ниш»................................51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ........................................................................................................63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ................................................66
6
ВВЕДЕНИЕ
Акроним SWOT впервые был публично озвучен профессором
Кеннетом Эндрюсом в 1963 г. на проходящей в Гарварде конференции,
посвященной бизнес-политике. С этого момента SWOT-анализ стал основой
для организации процесса стратегического планирования. SWOT-модель -
это уникальный инструмент, который используют в интеллектуальной работе
аналитики всего мира.
Различные показатели, факты, критерии и размытые представления о
деятельности компании, ее товарах, покупателях и конкурентах SWOT-
анализ логически согласовывает, демонстрируя аналитикам схемы
взаимодействия четырех основных факторов: силы, слабости (внутренние -
находятся под влиянием компании), возможности и угрозы (внешние -
зависят от окружения). Наиболее удобный способ восприятия информации,
полученной для SWOT-анализа, - использование вспомогательных матриц
(таблиц).
Аббревиатура SWOT расшифровывается как "сильные стороны
организации (Strengths), слабые стороны организации (Weakness),
возможности (Opportunities) и угрозы (Threats), исходящие извне";
SWOT-анализ представляет собой анализ среды организации
(внутренней и внешней), во внутренней рассматриваются сильные и слабые
стороны компании, а внешняя отражает возможности и угрозы, исходящие
извне. Таким образом, S и W - это состояние компании и, следовательно, O и
T - внешнее окружение компании.
В результате SWOT-анализа можно оценить, есть ли у организации
внутренние силы и ресурсы для реализации имеющихся возможностей,
насколько компания готова противостоять внешним угрозам, и, что
немаловажно, данный анализ поможет выявить внутренние недостатки,
требующие устранения.
7
Все выше изложенное подтверждает актуальность выбранной темы
выпускной квалификационной работы
Цель работы - исследовать значение SWOT-анализа и разработать
стратегию развития малого предприятия.
Задачи работы:
- исследовать SWOT-анализ, его значение для разработки стратегии
развития малого предприятия;
- проведение диагностического анализа малого предприятия;
- разработать стратегию развития малого предприятия.
В работе использовались общенаучные методы познания: системный
подход, логическое обобщение, анализ, синтез и гипотеза.
Методологическую основу исследования составили научные
публикации отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам
диекностики предприятия, бухгалтерского учета и бухгалтерской
(финансовой) отчетности. Методология исследования основана на
применении общенаучных и специальных методов, включающих
абстрагирование, конкретизацию, сравнение, аналогию, типологию, а также
SWOT-анализ.
8
ГЛАВА 1. SWOT-АНАЛИЗ В СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МАЛОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Роль и порядок проведения SWOT-анализа
Достаточно распространенным методом анализа внутреннего
состояния предприятия, с учетов негативных факторов или перспективных
возможностей для него во внешней среде, является SWOT-анализ (Strength -
сила, Weakness - слабость, Opportunities - возможность, Threats - угрозы).
SWOT-анализ, так же как и ряд других методов (модель сценариев,
модель Портера, метод SPACE), обеспечивает выбор стратегии, необходимой
в текущей ситуации. Преимущество использования SWOT-анализа состоит в
том, что это фактически единственный способ дать начальную оценку всей
ситуации, в которой ведется бизнес.
Путем SWOT-анализа можно объяснить и охарактеризовать те факторы
деятельности хозяйствующего субъекта, которым нем количественного
учета.
В отличие от методов оценки финансового состояния, где результаты
носят объективный, достаточно точный характер, SWOT-анализ не
претендует на высокую достоверность.
При этом, поскольку платежеспособность отражает итоговую,
качественную для внешней среды деятельность организации, было бы
неверно и вредно игнорировать процессы мотивации, проектирования и
НИОКР, взаимодействия полномочий, маркетинг только потому, что учет их
более затруднителен [19].
В самом общем виде SWOT-анализ проводится на основании
принятого директором решения.
Директор в своем решении определяет состав рабочей группы,
образуемой из числа экспертов бизнес-подразделений малого предприятия
под руководством начальника подразделения по его развитию. В среднем
9
срок работы рабочей группы - один месяц, и результатом является
комплексный качественный анализ, оформляемый как "Результаты SWOT-
анализа малого предприятия" в случае маркетинговых исследований или же,
в более широком контексте, как часть стратегии развития малого
предприятия или бизнес-плана его развития.
На первом этапе сбора информации рабочая группа проводит
предварительную оценку, результатом которой выступает "SWOT-анализ
базовый", где анализируются основные показатели SWOT-анализа.
Проводится оценка всех показателей, учитываемых при разработке
модели развития малого предприятия (см. табл. 1).
Таблица 1
Базовый SWOT-анализ. Матрица SWOT
Возможности
Угрозы
Сильные
стороны
Сила и возможности
(внутренние факторы, которые
помогут в реализации
возможностей)
Сила и угрозы (внешние
факторы, которые помешают
реализации сильных сторон)
Слабые
стороны
Слабости и возможности
(внутренние факторы, которые
помешают реализации
возможностей)
Слабости и угрозы (внешние
факторы, которые еще
сильнее
повлияют на и без того
слабые внутренние стороны)
На втором этапе исходя из первоначальных данных оцениваются
угрозы и возможности.
Необходимо учитывать максимально возможное количество факторов
роста (см. табл. 2).
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1672