Дипломная работа: SWOT-анализ и его значение для разработки стратегии развмития малого предприятия
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
15
без соответствующей адаптации не дают адекватного результата в процессе
принятия управленческих решений [1, 2, 4, 7].
В частности, если рассматривать особенности экономического анализа
в процессе разработки превентивных антикризисных мероприятий в ходе
текущего управления кредитными операциями и реализацию других
аналогичных задач в системе контроллинга, то можно отметить, что
аналитические процедуры можно осуществлять по-разному, и здесь активно
применяются системы коэффициентов, интегральные показатели и другие
инструменты.
Наиболее часто используются интегральные индикаторы, к которым
можно отнести SWOT-анализ, систему показателей Бивера, модели Э.
Альтмана, Р. Лиса, Таффлера, Чессера, Ольсона и др.
Рассмотренные аналитические инструменты систематизируем с учетом
содержания анализа финансового состояния организации и в разрезе двух
циклов контроллинга (рис. 2).
┌───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ Выявление проблемных мест ("узких мест") │
└───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘
┌─────────────────────────┐ ┌───────────────────┐┌────────────────────┐ ┌───────────────────┐ ┌───────────────────┐
│ Учет и накопление │ │ Обработка ││ Анализ операций │ │ Прогнозирование │ │ Планирование │
│ информации │ │ информации ││ │ │ │ │ │
├─────────────────────────┴─┴───────────────────┤├────────────────────┴──┴───────────────────┴──┴───────────────────┤
│ Цикл мониторинга ││ Цикл экономического анализа и планирования │
└───────────────────────────────────────────────┘└──────────────────────────────────────────────────────────────────┘
/\ /\ /\ /\ /\ /\ /\
/┐┌\ /┐┌\ /┐┌\ /┐┌\ /┐┌\ /┐┌\ /┐┌\
││ ││ ││ ││ ││ ││ ││
└┘ └┘ └┘ └┘ └┘ └┘ └┘
┌─────────────────────┐┌──────────────────┐┌────────────┐┌──────────────┐┌───────────┐┌──────────────────┐┌──────────────┐┌─────────────────┐
│ ││ Анализ ││ Анализ ││ Анализ ││ Анализ и ││ ││Анализ деловой││ Анализ │
│ Разделы анализа ││ ликвидности и ││ финансовой ││имущественного││диагностика││ Анализ ││ и ││ инвестиционной │
│финансового состояния││платежеспособности││устойчивости││ положения ││вероятности││кредитоспособности││инвестиционной││привлекательности│
│ ││ ││ ││ ││банкротства││ ││ активности ││ │
└─────────────────────┘└──────────────────┘└────────────┘└──────────────┘└───────────┘└──────────────────┘└──────────────┘└─────────────────┘
┌───────────┐┌────────┐┌──────────────────┐┌────────────┐┌──────────────┐┌───────────┐┌──────────────────┐┌──────────────┐┌─────────────────┐
│ ││ SWOT- ││ + ││ + ││ + ││ + ││ + ││ + ││ + │
│ ││ анализ ││ ││ ││ ││ ││ ││ ││ │
│ │└────────┘└──────────────────┘└────────────┘└──────────────┘└───────────┘└──────────────────┘└──────────────┘└─────────────────┘
│ │┌────────┐┌──────────────────┐┌────────────┐┌──────────────┐┌───────────┐┌──────────────────┐┌──────────────┐┌─────────────────┐
│ ││ Система││ - ││ - ││ - ││ + ││ + ││ - ││ - │
│ ││ Бивера ││ ││ ││ ││ ││ ││ ││ │
│ │└────────┘└──────────────────┘└────────────┘└──────────────┘└───────────┘└──────────────────┘└──────────────┘└─────────────────┘
│ │┌────────┐
│ ││ Модели:│
│Инструменты│└────────┘
│ анализа │┌────────┐┌──────────────────┐┌────────────┐┌──────────────┐┌───────────┐┌──────────────────┐┌──────────────┐┌─────────────────┐
│ ││Альтмана││ - ││ - ││ - ││ + ││ + ││ - ││ - │
│ ││ ││ ││ ││ ││ ││ ││ ││ │
│ │└────────┘└──────────────────┘└────────────┘└──────────────┘└───────────┘└──────────────────┘└──────────────┘└─────────────────┘
│ │┌────────┐┌──────────────────┐┌────────────┐┌──────────────┐┌───────────┐┌──────────────────┐┌──────────────┐┌─────────────────┐
│ ││ Лиса, ││ + ││ + ││ + ││ + ││ + ││ - ││ - │
│ ││Таффлера││ ││ ││ ││ ││ ││ ││ │
│ │└────────┘└──────────────────┘└────────────┘└──────────────┘└───────────┘└──────────────────┘└──────────────┘└─────────────────┘
│ │┌────────┐┌──────────────────┐┌────────────┐┌──────────────┐┌───────────┐┌──────────────────┐┌──────────────┐┌─────────────────┐
│ ││Чессера,││ + ││ + ││ + ││ + ││ + ││ - ││ - │
│ ││ Ольсона││ ││ ││ ││ ││ ││ ││ │
└───────────┘└────────┘└──────────────────┘└────────────┘└──────────────┘└───────────┘└──────────────────┘└──────────────┘└─────────────────┘
Рисунок 2 - Сфера применения аналитических инструментов в
контексте разделов анализа и циклов контроллинга
16
Более широкий диапазон применения за счет свободы аналитика в
формировании системы индикаторов имеет SWOT-анализ.
Его адаптацию к реализации специальных задач контроллинга по
разработке превентивных антикризисных мероприятий в общем виде можно
представить в табл. 6.
Перечень предлагаемых показателей неполон, и расширить его можно с
поправкой на отраслевую принадлежность и стадии развития организации.
На эти же факторы следует корректировать рекомендуемые пограничные
значения коэффициентов [1, 2].
Например, коэффициент текущей ликвидности (Ктл), рассчитываемый
как отношение оборотных средств к краткосрочным обязательствам (КО),
имеет рекомендуемую норму >= 2, >= 1,5.
Таблица 6
Содержание SWOT-анализа в системе реализации специальных
задач контроллинга
Сильные стороны
Слабые стороны
Содержание
Основные
индикаторы
Содержание
Основные
индикаторы
1. Наличие
финансовых
ресурсов.
2. Позитивное
отношение
покупателей.
3. Лидерство.
4. Эффективная
стратегия и
организация
управления.
5. Наличие
собственных
технологий и
разработок.
6. Более низкие
затраты.
7. Эффективная
реклама и др.
1. Собственные
оборотные
средства.
2.
Функционирующий
капитал.
3. Рентабельность.
4. Коэффициент
текущей
ликвидности.
5. Леверидж.
6. Коэффициент
маневренности и
др.
1. Отсутствие
четкой стратегии
развития.
2. Устаревшее
оборудование.
3. Низкая
рентабельность.
4. Неэффективный
менеджмент.
5. Внутренние
проблемы.
6. Отсутствие
адекватных
технологий и
разработок.
7. Узкий
ассортимент.
8. Низкий имидж
на рынке и т.п.
1. Коэффициент
износа.
2. Показатели
рентабельности.
3. Коэффициент
обновления.
4. Фондоотдача.
5. Коэффициент
постоянного
актива.
6. Коэффициент
реальной
стоимости
имущества и др.
17
Окончание таблицы 6
Возможности
Угрозы
Содержание
Основные
индикаторы
Содержание
Основные
индикаторы
1. Потенциал
освоения рынка.
2. Способность
расширения
ассортимента.
3. Снижение
торговых барьеров.
4. Ослабление
позиций
конкурентов.
5. Наличие
экономического
потенциала.
6. Возможность
быстрого развития
и т.д.
1. Показатели
финансовой
устойчивости.
2. Емкость рынка.
3. Показатели
рентабельности.
4. Коэффициент
экспорта
(импорта).
5. Показатели
оборачиваемости.
6. Обобщающие
показатели
деловой
активности и т.д.
1. Выход на рынок
конкурентов с
более низкими
затратами.
2. Рост продаж
товаров-
субститутов.
3. Медленный рост
рынка.
4.
Неблагоприятное
изменение курсов
валют.
5. Растущая
требовательность
покупателей и
поставщиков.
6. Прочие внешние
факторы
1. Показатели
рентабельности.
2. Показатели
финансовой
устойчивости.
3.
Макроэкономическ
ие индикаторы и
т.п.
Однако его норматив целесообразно устанавливать классически
индивидуально, с учетом структуры текущих активов и технологической
потребности в материальных оборотных средствах (Мос). Отсюда техника
расчета корректируется.
Определяется нормальный уровень коэффициента покрытия (Кну):
Кну = 1 + Мос / КО.
После чего выводится система неравенств:
Ктл >= Кну.
В этом случае организация может считаться ликвидной.
В процессе реализации текущих задач контроллинга данная система
18
дополняется коэффициентом реального уровня покрытия с поправкой на
непредвиденные расходы организации (Нр):
Кру = 1 + (Мос + Нр) / КО.
После чего также выводится система неравенств:
Ктл >= Кру.
В этом случае организация может считаться ликвидной.
Коротко останавливаясь на простейших моделях, используемых в
экономическом анализе, можно отметить, что в отечественной практике
активно применяются модели Лиса и Таффлера, интересный результат дают
модели Ольсона, Чессера. Адаптация остальных инструментов достигается за
счет сочетания с другими методами и приемами экономического анализа.
Здесь могут быть использованы как простейшие методы анализа, к
которым относятся: интегральный метод, метод логарифмирования,
коэффициентный метод и т.д., так и методы многомерной статистики:
факторный, компонентный, кластерный анализ и др.
Характеристика SWOT-анализа в системе контролллинга
SWOT-анализ
S (strengths) - анализ сильных сторон деятельности организации;
W (weaknesses) - анализ слабых сторон деятельности организации;
O (opportunities) - анализ финансово-производственного потенциала;
T (threats) - анализ риска
Критерии оценки - по каждому применяемому индикатору
Достоинства:
1. Свободная адаптация к различным условиям.
2. Простота и мобильность применения.
3. Многофункциональность использования.
19
4. Определяет общий вектор исследования
Недостатки:
1. Трудоемкость и громоздкость расчетов.
2. Отсутствие границ диапазона получаемых результатов анализа
В процессе анализа в простейшем случае могут применяться системы
коэффициентов.
Выводы
Чтобы от SWOT-анализа получить максимум пользы, избегая
указанных ошибок, необходимо обязательно выполнять изложенные ниже
правила.
Правило 1. Следует конкретно указать область для каждого
проводимого SWOT-анализа.
Предприятия зачастую делают общий анализ всего бизнеса.
Такой анализ слишком обобщенный и не принесет пользы
руководителям, которым необходима информация по конкретным рынкам
или сегментам.
Правило 2. Важно четко понимать разницу между элементами SWOT:
сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.
Сила и слабость - внутреннее состояние и особенности компании,
которые она контролирует самостоятельно.
Возможности и угрозы напрямую зависят от рыночной ситуации и
других внешних факторов, на которые невозможно или трудно влиять.
Правило 3. Именно от восприятия и понимания покупателя полностью
зависят сильные и слабые стороны, поэтому в анализ следует вносить только
наиболее вероятные слабости и преимущества.
Правило 4. Объективности ради необходимо использовать входную
информацию из различных не контактирующих друг с другом источников.
Для этого анализ должен проводиться не одним человеком, а группой
лиц в процессе групповых дискуссий и обмена мнениями.
Таким образом можно достичь точности и глубины анализа.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1672