Дипломная работа: Актуальные проблемы организации труда и пути ее совершенствования
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
7
совершенствованию эффективной системы управления обусловили
актуальность исследований.
Труд - это процесс приложения человеком умственных и физических
усилий для получения полезного результата в удовлетворении своих
материальных и духовных потребностей, осуществляется и руководствуется
человеком под влиянием внешних стимулов (экономических и
административных) и внутренних мотивов.
Процесс труда предусматривает элементы, представленные на рис. 1.
Рис. 1. Элементы, характеризующие процесс труда[7, c. 88]
Сегодня в экономике России происходят кардинальные изменения,
которые требуют всестороннего анализа и дальнейшего развития управления
предприятием, особенно трудовыми ресурсами. Современное состояние
- предмет труда
• - все, на что направлен труд, видоизменяется для
приобретения полезных свойств и удовлетворения
таким образом человеческих потребностей;
- средства труда
• - то, с помощью чего человек воздействует на
предметы труда;
- средства
производства
• - совокупность предметов и средств труда;
- технологии
• - способ воздействия на предметы труда, порядок
использования орудий труда;
- продукт труда
• - результат завершенного процесса труда – вещество
природы, предметы или другие объекты, имеющие
необходимые свойства и приспособленные к
человеческим потребностям.
8
предприятий требует пересмотра, обновления, усовершенствования подходов
и методов по управлению персоналом.
Как отмечает Ветлужских Е., концепция управления персоналом - это
система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение
сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов
управления персоналом, а также организационно-практических подходов к
формированию механизма ее реализации в конкретных условиях
функционирования организаций [9, с. 7-8].
Цель концепции управления трудовыми ресурсами - определение путей
совершенствования использования трудовых ресурсов, создание наиболее
благоприятных условий для их развития, привлечения инвестиций, создания
конкурентного продукта, наращивание объемов реализации продукции.
Управление занятостью на предприятии заключается в
целенаправленном регулировании отношений между собственниками и
наемными работниками, что обеспечит реализацию экономических и
неэкономических интересов субъектов занятости. Суть этих отношений
заключается в согласовании интересов сторон по использованию рабочей
силы и распределении результатов труда. В связи с этим управление
занятостью является фундаментом системы управления ресурсами
предприятия, которая формирует основу для построения кадровой политики
и выработки конкретных кадровых решений, согласованных относительно
требований и приоритетов, установленных государством в сфере социально-
трудовых отношений[27, c. 56].
Поскольку управление процессом - это взаимодействие двух субъектов,
«один из которых в этом взаимодействии находится в позиции субъекта
управлениями, а второй - в позиции объекта управления »[8, с. 25], а также
взаимодействие осуществляется передачей импульсов от субъекта
управления его объектам, рассмотрим технологию этой передачи и ее
последствия.
9
Кабушкин Н.И. подчеркивает: вследствие влияния формы одного
предмета на форму другого происходит перенесение или передача
содержания от первого ко второму. На основе передаваемого содержания и
осуществляется управление теми преобразованиями, которые потом
происходят в форме воспринимающего предмета. Влияние содержания на
форму обычно проявляется в определении необходимого порядка, то есть
определенных шаблонов, направляющих конструкций или схем, по которым
и превратится форма. Основные параметры этих шаблонов и схем
навязываются, определенным образом задаются предметом, что влияет на
объект, но производятся и реализуются они в воспринимающем предмете
именно через управленческую функцию содержания [17, с. 35].
Итак, процесс управления трудовыми ресурсами нужно рассматривать
как программирование субъектом управления изменений и преобразований,
которые должны состояться в форме деятельности в объекте управления.
Программа одного объекта управления не может быть полностью перенесена
на другой, потому что каждый объект управляется, автономно, имеет свои
особенности. Управляющий субъект, может лишь повлиять на программу
объекта управления.
Целесообразно также обратить подробное внимание на толкование
категории «эффективность». Следует отметить, что в современной
литературе встречаются следующие трактовки данного понятия.
По Исаеву Д.В., Духонину Е.Ю., Мостовому Е.Л.. [14, с. 33]
эффективность собой соотношение полученного эффекта к затратам на его
осуществление и является некоторой цене или платой за достижение данного
результата. По определению Никифоровой Л.Х. [25], эффективность
является относительным эффектом, результативностью процесса, операции,
проекта, определяется как отношение эффекта, результата к затратам,
которые обеспечили его получения. Такое определение противоречиво,
поскольку одновременно говорится о том, что эффективность является де
10
каким эффектом, результатом, а уже потом подчеркивается, что это
отношением результата к затратам
Эффективность труда и эффективность предприятия по своему
трактуются похожими не из-за их тождества, а потому, что эффективность
труда является частью общей эффективности деятельности организации. Для
того, чтобы подробнее изучить данный вопрос, напомним, что
взаимодействие человека с природой означает процесс труда, который
состоит из трех основных составляющих: 1) труда человека; 2) предметов
труда; 3) средств труда [15, с. 49-50].
Также Подольский Д. А. отмечает [29, с. 218], что, согласно канонам
экономической теории, создание материальны благ является результатом
взаимодействия и взаимосвязи трех элементов (факторов) производства:
рабочей силы (живой труд), средств труда и предметов труда
(овеществленный труд).
Необходимо отметить, что рабочая сила - это совокупность физических
и умственных возможностей человека, его способность к труду [9, с. 391].
Работа представляет собой процесс сознательной целесообразной
деятельности людей, в которой они видоизменяют внешнюю природу,
регулируют и контролируют обмен веществ между собой и одновременно
изменяют собственную природу [4, с. 260].
Предмет труда, по мнению Ладейниковой А.А. и Кима С.В. [20, с.
261; 159], является объектом, на который человек действует в процессе
труда, и который является материально вещественной основой будущего
продукта.
Средства труда - это предметы или орудия, которые человек ставит
между собой и предметом труда.
Итак, согласно канонам экономической теории [9; 13; 19], труд
является одним из факторов производства. Поэтому эффективность труда
является составной частью общей эффективности производства на
предприятии. Необходимо отметить, что мы исследуем эффективность
11
именно на про- венных предприятиях. Хотя производство и предприятие
является различными экономическими категориями, их эффективность, по
нашему мнению, является од ним и тем же понятием. Здесь необходимо
напомнить некоторые определения.
Всякий процесс управления представляет собой взаимодействие не
только субъекта и объекта, но и конкретных программ, имеющих целью,
содержащие подцели определенных уровней, конкретное содержание и
формы внешнего проявления, которые отвечают заложенному
содержанию[12, c. 260].
Разработка программы на уровне предприятия должна обеспечивать
такую реакцию на факторы внешней среды (включая неопределенные и
сложно предсказуемые) и внутренние проблемы, такую степень адаптации
менеджмента, при которой деятельность организации и основных элементов
структуры гарантируется высокая устойчивость и защищенность от
внутренних и внешних рискообразующих факторов[29, c. 217].
В процессе взаимодействия субъект управления предоставляет
определяющее влияние на формирование системы управления, внутри
которой реализуется само регулирование, самоуправление. Следовательно,
управление является процессом, эффективное действие которого
обеспечивает система и механизм управления, как основная ее
составляющая.
Как отмечает Кожевникова, А.М., "современная концепция управления
выдвигает следующие приоритеты: сохранение, кооперацию, качество,
партнерство, интеграцию. В центре стратегической концепции управления
находится человек как высшая ценность "[19, с. 108]. Решающим причинным
фактором эффективной экономической деятельности предприятия,
результативности и качественного труда людей есть создание эффективной
системы управления персоналом, основанная на интеграции функций
управления трудом, кадрами и социальным развитием.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2615