Дипломная работа: Актуальные проблемы организации труда и пути ее совершенствования
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
12
Поскольку цели каждой конкретной организации достаточно разные, то
основной целью менеджмента является повышение его эффективности.
Качественный кадровый менеджмент является важным условием
обеспечения эффективной работы хозяйства, является системой, которая
состоит из комплекса принципов, действий, методов разработки и внедрения
управленческих решений по трудовым ресурсам.
Поскольку управленческий процесс сопровождается как
положительными, так и негативными последствиями, возможны намеренные
жертвы, которые будут необходимы для общего блага. Это предполагает
разработку и внедрение мероприятий иногда кардинального характера по
регулированию ситуации[30, c. 4807].
Факторы влияния на людей являются сложными понятиями, на
практике реализуются всегда вместе. Учет экономической ситуации на
предприятии зависит от того, какому из факторов будет отдан приоритет. С
методической точки зрения, формирование системы управления персоналом
на предприятии - это построение блок схемы его создания.
Разработке любого плана и программы должна предшествовать оценка
задач и возможностей конкретного предприятия. Автономность и
некоординированность с развитием всего предприятия и других направлений
может способствовать усилению (или появлении) новых диспропорций в
использовании ресурсов, в том числе и трудовых.
При построении блок-схемы формирования механизма управления
трудовыми ресурсами, руководство фирмы сталкивается со следующими
этапами, представленными на рис. 2. [31]
Повышение производительности хозяйствования возможно вследствие
формирования и дальнейшего постоянного совершенствования системы
управления трудовыми ресурсами в соответствии с задачами развития
предприятия. Поэтому первоочередной задачей предприятия в направлении
достижения экономического, социального и других внеэкономических
эффектов становится формирование и дальнейшее развитие системы
13
управления персоналом и механизма управления как важной ее
составляющей.
Рис. 2. Этапы формирования механизма управления трудовыми
ресурсами[10, c. 43]
Механизм управления трудовыми ресурсами - это комплекс целей,
задач и основных направлений деятельности, а также различных видов,
форм, методов, направленных на повышение производительности труда и
качества работы предприятия. Сложившаяся система управления
человеческими ресурсами имеет решающую задачу не только выживание в
условиях усиления конкуренции, но и способствованию устойчивости,
развития предприятия.
Организация труда - это система мероприятий, обеспечивающих
рациональное использование рабочей силы, которая включает
соответствующую расстановку работников в процессе производства,
разделение и кооперацию, методы, нормирования и стимулирования труда,
диагностика исходного состояния системы
управления, для которой формирование механизм
управления персоналом является вероятной
необходимостью;
выполнения конкретных этапов разработки с учетом
особенностей конкретного предприятия;
оценки влияния процессов, происходящих в системе
управления персоналом на общую деятельность
предприятия;
анализ показателей управленческой деятельности,
принятия управленческого решения.
14
организацию рабочих мест, их обслуживание и необходимые условия труда.
Организация управленческого труда включает также совокупность действий,
направленных на согласование и упорядочение деятельности работников в
процессе выполнения ими служебных функций[11, c. 81].
Одной из основных задач организации труда персонала является четкое
распределение функций, прав, обязанностей и ответственности структурных
подразделений и должностных лиц, а также определенных объемов и
потоков прохождения информации.
Уровень организации труда персонала можно определить и по
коэффициентам: использование фонда рабочего времени, квалификации
работников и др.
Высокий организационный эффект от коллективной деятельности
могут обеспечить: согласование целей и средств деятельности участников,
синхронизация их усилий, правильный подбор и расстановка кадров,
диспетчеризация и компьютеризация производства, повышения
квалификации работников по вопросам рациональной организации труда и
тому подобное.
Экономию времени менеджера можно достичь тогда, когда
организовать его работу так, чтобы ему не приходилось по несколько раз
возвращаться к ней. Вследствие того, что на многих предприятиях нет
четкого регламента работы менеджеров, у них очень незначительная доля
личной работы (1-3%) без участия подчиненных или других посетителей,
когда они заняты прогнозированием основных направлений развития
производства и творческим поиском альтернативного решения проблем,
решают.
Важными условиями повышения производительности и эффективности
труда в любой сфере человеческой деятельности, в том числе и в
менеджменте, является рациональное разделение и кооперация труда.
Под разделением труда понимают дифференциацию и специализацию
трудовой деятельности, приводит к обособлению различных ее видов, когда
15
отдельные группы управленческих работников заняты разной деятельностью,
направленной на достижение общей цели.
Кооперация труда - это форма организации труда, которая
предусматривает совместное участие многих работников и обеспечивает
согласование их коллективных действий в одном и том же управленческом
процессе.
Для рациональной кооперации и организационного регламентирования
функционирования управленческого персонала следует разрабатывать
положения о структурных подразделениях, составлять служебные
инструкции для всех управленческих работников, включая руководителей
предприятий (Объединений), и схемы функциональных взаимосвязей
работников.
Следовательно, для повышения организационного уровня
функционирования персонала надо осуществить высокую степень
формализации процессов управления, предусматривать порядок, при котором
работы выполнялись бы по соответствующему правилам. Идею разработки
соответствующих правил функционирования аппарата управления
целесообразно реализовать на всех уровнях управления.
1.2 Влияние условий труда на формы и методы организации труда
персонала
Методологические предпосылки организации условий труда
формируются эргономикой - наукой о закономерностях взаимодействия
комплекса «человек - машина - среда» как единой системы. Эргономика
изучает функциональные возможности человека в трудовых процессах с
целью создания для него оптимальных условий работы, которые
обеспечиваются соответствием оборудования, технологического процесса и
оснащение физиологическим, психофизиологическим и психологическим
особенностям человека. При этом оптимальность определяется созданием
таких условий, которые, делая труд высокопроизводительной, в то же время
16
обеспечивают устойчивую работоспособность человека и сохраняют ее силы
и здоровье[17, c. 78].
Основные вопросы исследования эргономики - это эргономические
свойства человека, эргономические требования и эргономические
показатели. Эта наука исследует влияние, оказываемое на функциональное
состояние и работоспособность человека различными факторами
окружающей среды, то есть определяет эргономические особенности
человека и разрабатывает рекомендации по их оптимизации.
Эргономические свойства человека характеризуются его
антропометрическими, физиологическими, психофизиологическими
свойствами, которые обусловливают эффективность его деятельности в
системе «человек - машина - среда», которые рассматриваются в
совокупности.
Эргономические требования к комплексу «человек - машина - среда»
определяются эргономическими свойствами человека. Они охватывают
гигиенические, антропометрические, физиологические,
психофизиологические и психологические требования.
Основные направления оптимизации системы «человек - машина -
среда» - это обеспечение эргономических требований к конструированию
оборудования, оснащения и планировки рабочих мест. Исходными
факторами при этом являются антропометрические и биохимические
параметры человека, оказывают решающее влияние на всех направлениях.
Научная организация труда как предпосылка выбора конструктивных
вариантов требует максимального комплексного учета факторов,
определяющих условия рационального функционирования комплекса
«человек - машина». Для ее обеспечения необходимо соответствие средств
труда требованиям ее организации, достигается за счет учета эргономических
требований при конструировании оборудования и разработке
технологических процессов[16, c. 98].
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2615