Материал: Актуальные вопросы развития торговли на современном этапе (на примере ООО "ПРОДУКТЫ")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
16
Осуществление технологических работ с товаром, такие как
хранение, фасовка, упаковка. Вопросы касательно размещения и выкладки на
торговой площадке, улучшения технологий торговли и совершенствования
обслуживания покупателей;
Формировка спроса покупателей ;
Выбор более эффективных способов продажи товаров;
Оказание клиентам услуг, которые облегчают процесс покупки и
использования товара (Например, оформление предварительных заказов,
продажа товара в кредит, доставка.)
Удовлетворение потребностей жителей в товарах;
Доведение товаров до покупателей путем их перемещения к
местам розничной продажи;
Совершенствование технологий торговли и улучшение
обслуживания покупателей.
Конкуренция на рынке продовольствия должна быть добросовестной,
справедливой и направленной на развитие рынка продовольствия по
обеспечению населения страны высококачественными отечественными
продовольственными товарами
7
.
В настоящее время уже определились основные лидеры на
потребительском рынке продовольственных товаров (табл. 1).
7
Лавриков Ю.В. Институт исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка: дис. канд. экон.
наук. Москва. 2015. 142 с
17
Таблица 1
Информация о результатах деятельности 7 крупных продуктовых
ритейлеров России
Наименован
ие торговой
сети
Выручка
за 2017
год, млрд
руб.
выручка
за 2016
год, млрд
руб.
изменени
я
Численнос
ть
персонала
количеств
о
магазинов
Магнит
1069,1
950,61
12,46
271 369
14 059
X5 Retail
Group
1033,6
808,8
27,79
174 615
9 187
Ашан
410
403
1,74
147 000
301
Дикси
311,2
272,3
14,3
60 000
2 802
Лента
306,4
252,8
21,2
34 134
240
О'КЕЙ
172,5
162,5
7,6
34 134
240
Семья
80,0
74,3
7,7
16 000
468
Анализируя информацию,
8
представленную в таблице 1, можно сделать
следующий вывод, что основными лидерами на рынке продуктового ритейла
по-прежнему являются Магнит и X5 Retail Group. Магнит продолжает
сохранять лидирующие позиции, однако его темп изменения выручки по
итогам 2017 г. в два раза меньше, чем у его основного конкурента X5 Retail
Group - 12,46 %. Это тревожная тенденция, которая свидетельствует, что
приращение объема выручки произошло в основном экстенсивным путем за
счет увеличения количества магазинов и роста торговой площади. Торговой
сети «Магнит» для сохранения своих позиций необходимо сконцентрировать
свои усилия на совершенствовании операционных процессов торговли,
совершенствовании торгового обслуживания, внедрении торговых инноваций.
Развитие торговли предполагает постоянное совершенствование
торгово-технологических процессов, оказание высококачественных торговых
услуг, дифференциацию товарного предложения, насыщение потребительского
рынка отечественной продукцией, что актуализирует вопросы, связанные с
интеграцией и инновационным развитием торговых сетей.
Сравнительная оценка деятельности ведущих торговых продуктовых
сетей розничной торговли X5 Retail Group и Магнит
8
7 самых крупных продуктовых ритейлеров России. Бизнес портал. Фабрика мани- мейкеров. [Электронный
ресурс]. URL: http://moneymakerfactory.ru/spravochnik/ produktovyie-riteyleryi-rossii-top7/ ( дата обращения:
23.06.2018)
18
Эффективность деятельности торговых организаций зависит от
стратегической оценки инновационной деятельности, которая позволяет:
- выявить ресурсы по оптимизации операционных затрат;
- систематизировать объем управленческой информации;
- повысить качество принимаемых стратегических и управленческих
решений;
- укрепить рыночные позиции компании.
Сравнительная оценка деятельности X5 Retail Group и Магнит
приведена в таблице 2.
Таблица 2
Сравнительная оценка деятельности Х5 Retail Group и Магнит
наименование
показателя
x5 Retail Group
9
магнит
10
Товарооборот,
млрд руб.
1033,6
1069,1
Количество
магазинов
9 187,0
14 059,0
Торговая
площадь, тыс. м2
4 301,0
5 068,0
Товарооборот на
1 м2 торговой
площади, руб.
49 538,0
51 862,0
Режим работы
10.00 - 23.00
10.00 - 23.00
Покупательский
поток,
млрд.человек
3,072
3,8
Форматность сети
8 363 в формате магазин у
дома «Пятерочка»,
539 супермаркета
«Перекресток»,
91 гипермаркет
«Карусель»,
194 магазина «Экспрессо»
10 521 в формате «магазин у
дома», 237 гипермаркетов,
194 супермаркета «Магнит
Семейный», 3 107 магазинов
дрогери
Количество
сотрудников
174 615
271 369
9
Официальный сайт X5 Retail Group. [Электронный ресурс]. URL: http://www.x5.ru ( дата обращения:
23.06.2018).
10
Официальный сайт Магнита. [Электронный ресурс]. URL: http://magnit-info.ru ( дата обращения: 23.06.2018)
19
Реализуемые
инновации
компании
-установка касс
самообслуживания,
-создание собственной
геоинформационной
системы для оценки
инвестиционного
потенциала
- установка касс
самообслуживания
Характеристика
операционной
деятельности
Компания имеет 2318
собственных грузовых
автомобилей.
В 2017 г. X5 Retail Group и
ПАО «КАМАЗ» подписали
соглашение о
сотрудничестве, по
условиям которого
компания закупает
грузовую технику.
Является членом
программы «Корзина
доброты» для населения с
низким уровнем дохода и
для детей сирот. Внедряет
социальную программу
«Электронный
сертификат» для уязвимой
категории. Предоставляет
подарочные наборы для
пенсионеров и ветеранов
Имеет собственную
дистрибьюторскую сеть,
включающую 34
распределительных центра, а
также автопарк, в котором
находится около 6000,0
автомобилей. С 2017 г.
компания увеличила штрафы
в несколько раз за нарушение
сроков поставки и
согласованных объемов
поставляемой продукции.
Установлены специальные
места для проведения
промоакций с целью
стимулирования продаж,
потребителей привлекают
рекламной подарочной
продукцией от сети, а также
развивают собственную
торговую марку
Анализируя данные таблицы 2, можно сделать вывод о том, что лидером
розничного рынка по итогам 2017 г. является Магнит. Однако если из
совокупного товарооборота сети «Магнит» убрать товарооборот «Магнит
Косметик», то лидером в сфере продуктовой розницы является компания X5
Retail Group. Анализируемые торговые сети имеют экономические ресурсы для
дальнейшего развития, что проявляется в совершенствовании логистики,
формировании ассортиментного портфеля, развитии региональной дислокации
и мультиформатности деятельности. Реализация торговых инноваций будет
способствовать созданию единой информационной системы розничных бизнес-
процессов. Бизнес-процессы должны базироваться на проработанной
нормативной базе, в результате станет возможным внедрение
многофункциональных информационных систем. Вопрос рыночного лидерства
20
на рынке продуктового ритейла актуализирует вопросы информационного
обеспечения системы товарного обращения и осуществления инновационной
деятельности в торговле. В конкурент ной борьбе удержать свои позиции
сможет торговая сеть, ориентированная на инновационный путь развития и
применение современных инновационных технологий, логистика, которой
вписывается в систему эффективного функционирования товарного обращения
города, региона, страны.
Рисунок 1. Жизненный цикл X5RetailGro up Источник: составлено
авторами на основании
11
.
1. Торговля выполняет важную задачу в функционировании
экономики, она реализует товары и в тоже время формирует портфель заказов
промышленности и сельского хозяйства, взаимодействие с которыми нашло
логическое продолжение в организации поставок товаров под маркой СТМ.
2. Торговля потребительскими товарами в рыночных условиях
предусматривает постоянное совершенствование торгово-технологического
процесса. Осуществление торговой деятельности базируется на оказании
комплекса торговых услуг.
1111
Официальный сайт X5 Retail Group. [Электронный ресурс]. URL: http://www.x5.ru ( дата обращения:
23.06.2018)
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2609