52
текучесть кадров и поставщиками, с целью, чтобы не потерять их и в
дальнейшем работать с ними дальше.
Для того, чтобы оценить эффективность мероприятий по
совершенствованию управления финансовыми ресурсами ООО «Мировой
инструмент», проведем анализ изменения «проблемных» финансовых
ресурсов.
В связи с тем, что за счет дебиторской задолженности возможна лишь
часть погашения кредиторской задолженности, целесообразно рассмотреть
последовательность ее погашения. Предлагается полученные денежные
средства использовать в первую очередь для погашения кредиторской
задолженности перед бюджетом, чтоб не возникли штрафные санкции, перед
работниками общества и поставщиками.
3) Введение в штат специалиста по управлению дебиторской
задолженностью
Специалист по управлению дебиторской задолженностью будет
непосредственно подчиняться экономисту предприятия.
В обязанности специалиста по управлению дебиторской
задолженностью входит следующее:
1. сбор и анализ информации о покупателях. Ее основные источники:
- внутренняя информация, имеющаяся на предприятии, относительно
поведения клиента в прошлом;
- информация, сообщенная банками;
- информация, предоставленная специализированными агентствами;
- и т.п.
2. принятие решения о предоставлении или отказе в кредите. После
изучения финансового состояния клиентов и их значимости
(незначительный, крупный) руководитель принимает соответствующее
решение. Незначительных клиентов условно можно разбить на пять
категорий. В зависимости от уровня риска, которому предприятие