Дипломная работа: Анализ дебиторской и кредиторской задолженности организации (на примере АО "Стройкерамика")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
31
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ И
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ
УЧЕТА ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ
ЗАДОЛЖЕННОСТИ В АО «СТРОЙКЕРАМИКА»
2.1 Организационно-правовая характеристика организации
Объектом исследования в данной работе является АО «Стройкерамика»,
которое осуществляет свою деятельность на рынке строительных материалов р.
Мари Эл с 1993 года. Сфера деятельности организации-производство
керамического кирпича, добыча песка строительного.
Организация образована на базе кирпичного завода имени «12 лет
Октября». С июля 1993 года завод в условиях новых экономических отношений
был преобразован в открытое акционерное общество «Стройкерамика» путем
реорганизации промышленно-строительного кооператива «Стройкерамика»,
зарегистрированного Исполнительным комитетом Иошкар-Олинского
городского совета народных депутатов от 12.09.1990 года Постановлением №
1088. Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует
на основании Устава и действующего законодательства РФ.
Основная цель деятельности Общества, закрепленная в Уставе –
извлечение прибыли. При этом Общество имеет гражданские права и несет
обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не
запрещенных федеральными законами.
Общество является юридическим лицом и имеет в собственности
обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, от
своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные
неимущественные права, несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в
суде.
Общество в установленном порядке может открывать расчетный,
валютный и другие банковские счета на территории Российской Федерации и за
ее пределами.
Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное
наименование на русском языке и указание на место его нахождения.
32
Кроме того, оно имеет штампы и бланки со своим наименованием,
собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.
Необходимо отметить, что, так как организация образована в форме
акционерного общества, его высшим органом управления выступает общее
собрание акционеров. На рисунке 1 представлена организационная структура
управления АО «Стройкерамика».
Рисунок 1. Организационная структура управления АО
«Стройкерамика»
В функции общего собрания акционеров входит принятие и
утверждение решений по таким вопросам как: внесение, утверждение
изменений и дополнений в устав общества, реорганизация общества,
ликвидация общества, определение количественного состава Совета
директоров, а также его избрание и утверждение, прекращение их полномочий,
увеличение (уменьшение) уставного капитала, образование исполнительного
органа общества, избрание членов ревизионной и счетной комиссий общества и
досрочное прекращение их полномочий, утверждение аудитора, годовых
отчетов и бухгалтерской отчетности и др. вопросы, определяемые Уставом
акционерного общества как компетенция общего собрания акционеров.
33
В состав органов управления также входит Совет директоров, который
осуществляет общее руководство деятельностью организации за исключением
решения вопросов, относимых к компетенции общего собрания акционеров.
Состав Совета директоров насчитывает 5 человек. Члены Совета директоров
избираются общим собранием акционеров.
К исполнительным органам управления акционерного общества
«Стройкерамика» относятся: правление и генеральный директор. Так
коллегиальный исполнительный орган управления – это правление, состоящее
из пяти человек. Коллегиальный исполнительный орган общества действует на
основании Устава АО, а также утверждаемого общим собранием акционеров
внутреннего документа в котором устанавливаются сроки и порядок созыва и
проведение его заседаний, а также порядок принятий решений.
Единоличный исполнительный орган управления – это генеральный
директор, который осуществляет руководство текущей деятельностью
акционерного общества. Генеральный директор избирается сроком на 5 лет.
Контракт с директором от имени Общества заключает Председатель совета
директоров Общества. Директор может быть избран из числа акционеров, либо
директором может быть назначено любое другое лицо, обладающее
необходимыми знаниями и опытом.
Необходимо отметить, что с учетом организационно-правовой формы у
акционерного общества сформированы и действует контрольный орган –
ревизионная комиссия. Ревизионная комиссия состоит из трех человек,
избираемых общим собранием акционеров. Срок полномочий данной комиссии
– 5 лет. Ревизионная комиссия выполняет функцию контроля над финансово-
хозяйственной деятельностью по итогам работы организации за год.
Рассматривая организационную структуру АО «Стройкерамика» следует
подчеркнуть, что она сформирована по линейно-функциональному принципу.
Как следствие в подчинении у генерального директора находятся: начальник
основного производства, начальник вспомогательного производства, начальник
отдела сбыта и доставки, начальник отдела закупок, главный бухгалтер,
34
начальник планово-экономического отдела, начальник отдела маркетинга,
заведующий складским хозяйством, начальник отдела кадров, начальник
юридического отдела и начальник отдела охраны труда.
Начальник основного производства осуществляет руководство текущей
деятельностью производственных подразделений организации и несет
ответственность за выполнение производственной программы, а также
контролирует работу основных рабочих.
Начальник вспомогательного производства реализует функцию
управления такими структурными подразделениями как: механический цех,
котельная, теплотехнический цех, транспортный цех и ремонтно-
эксплуатационный участок. Основная задача вспомогательного производства
обеспечивать непрерывность и слаженность работы основного производства.
Заведующий складским хозяйством осуществляет управление и
контроль за работой складов организации.
Начальник отдела закупок осуществляет организацию и ведение работы
с поставщиками АО «Стройкерамика». Кроме того, руководит работой
специалистов отдела в отношении поиска поставщиков, подготовки договоров,
мониторинг и анализ рынка поставщиков.
Начальник отдела сбыта и доставки находится в непосредственном
подчинении у генерального директора и в его обязанности входит организация
работы системы сбыта, ведение сделок и заключение особо крупных договоров,
контроль за оплатой поставленной продукции. Начальнику отдела сбыта и
доставки подчиняются менеджеры по продажам.
Начальник отдела маркетинга разрабатывает маркетинговую политику
организации, осуществляет анализ конкурентов и спроса на продукцию,
организует разработку рекламной стратегии акционерного общества.
Главный бухгалтер находится в непосредственном подчинении у
генерального директора и руководит отделом бухгалтерии. При этом
функциями главного бухгалтера является организация учетной деятельности на
предприятии, контроль за правильностью и полнотой ведения бухгалтерского и
35
налогового учета, формирование бухгалтерской отчетности и т.п.
Акционерная форма организации предприятия предполагает, что
уставный капитал его представлен в виде совокупности простых
бездокументарных акций, которые находятся в собственности акционеров.
Количество голосов, которыми обладает акционер, равно количеству
полностью оплаченных им обыкновенных акций. Акционеры не отвечают по
обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью,
в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционеры имеют право на
получение дивидендов по акциям. Решение о выплате дивидендов принимается
один раз в год на общем собрании акционеров и реализуется в течение не
позднее 60 дней со дня принятия решения о выплате.
2.2 Оценка основных экономических показателей в организации
Основным видом деятельности организации является производство
кирпича керамического одинарного полнотелого, кирпича одинарного
декоративного, кирпича силикатного рядового полнотелого а также
осуществляет добычу и реализацию песка для строительных работ. Так же
стоит отметить, что предприятие оказывает другим организациям и населению
услуги непосредственно связанные с реализацией кирпича: упаковка, укладка,
погрузка, доставка.
Кратко охарактеризуем основные экономические показатели
деятельности организации, которые представим в сводной таблице 2.
В 2017 году организацией было произведено товарной продукции на
сумму 408772,6 тыс. рублей, а в 2018 году было отмечено сокращение
производства до 377122,3 тыс. рублей. Таким образом, в 2018 году
наблюдалось сокращение производства на 7,74%. Рассмотрим, что стало
причиной такого сокращения, а именно проанализируем производство по видам
продукции. Так производство кирпича в 2018 года составило 352003,2 тыс.
рублей, что равно всего лишь 92,44% от объемов производства предыдущего
года. Производство песка строительного в 2018 году сократилась с 21144,1 тыс.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2996