
19
ответствия периодичности превращения дебиторской задолженности в денеж-
ные средства периодичности погашения кредиторской задолженности.
1.3 Система управления дебиторской и кредиторской задолженностью
Систему управления дебиторской и кредиторской задолженностью
можно разделить на два крупных блока
:
1) кредитная политика, позволяющая максимально эффективно
использовать задолженность как инструмент увеличения продаж;
2) комплекс мер, направленных на снижение риска возникновения
просроченной или безнадежной дебиторской задолженности.
Формирование кредитной политики начинается с определения
максимально допустимого размера дебиторской задолженности для компании и
для каждого контрагента (кредитный лимит). Рассчитывая эти показатели,
предприятие должно ориентироваться на свою стратегию, т.к. увеличение доли
рынка требует большего кредитного лимита, чем удержание своей рыночной
доли и накопление денежных средств
. При этом нужно поддерживать
достаточную ликвидность компании и учитывать кредитный риск.
Вместе с тем, для каждого предприятия важно
:
- не допускать необоснованного увеличения дебиторов и суммы их
долгов;
- избегать дебиторской задолженности с высокой степенью риска;
- вовремя выставлять платежные счета, следить за сроками их оплаты;
- своевременно, совместно с юридическими службами предприятия,
принимать меры по истребованию просроченной дебиторской задолженности.
В то же время, необходимо постоянно отслеживать расчеты с
кредиторами и своевременно погашать возникшую кредиторскую
Ботвич А.В., Бутакова Н.М., Забурская А.В., Пабст А.В. Дебиторская и кредиторская задолженность пред-
приятий: анализ и управление [Текст]// Научные итоги года: достижения, проекты, гипотезы,2017, №4.
Юрьева, А.Ю., Шилова Л.Ф. Методика оценки эффективности в дебиторскую задолженность / Евразийский
научный журнал. 2018. № 6. С. 16-19.
Гужавина Н. А. К вопросу о дебиторской и кредиторской задолженности [Текст]// Молодой ученый. — 2017.
— №12. — С. 270-273.