Дипломная работа: Анализ дебиторской и кредиторской задолженности организации (на примере Красноярского территориального общего центра обслуживания - филиала ОАО "РЖД")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
21
прогнозов
33
.
Задачами частного направления являются
34
:
- снижение уровня дебиторской задолженности до критического размера
или размера кредиторской задолженности;
- особое внимание управление дебиторской задолженности, так как она
иммобилизует денежные средства;
- своевременное погашение собственных долгов, чтобы не допускать
просрочек и штрафных санкций;
- привлечение клиентов коммерческим кредитом. Необходимо очень
серьёзно подходить к данному вопросу: тщательно отбирать клиентов, которым
будет предоставлен коммерческий кредит, рассчитывать экономическую
эффективности данного кредита и постоянно отслеживать платежи по ним;
- создание резерва по сомнительным долгам;
- проведение совместной работы бухгалтерских подразделений,
осуществляющих контроль за движением дебиторской и кредиторской
задолженности, с юридическими службами предприятия, направленной на
своевременное принятие мер воздействия на недобросовестных и (или)
неплатежеспособных контрагентов.
Работа по возврату долгов от дебиторов может включать следующие
меры
35
:
- подготовка и направление мотивированных претензий просрочившим
дебиторам, тем самым осуществление возможности прерывания течения срока
исковой давности (в случае признания должником долга или его части);
- подготовка и направление искового заявления в арбитражный суд к
должнику, не признающему долг, о взыскании задолженности и
предусмотренных договором или законом штрафных санкций;
33
Абрамова А. С. Списание кредиторской задолженности: бухгалтерский и налоговый учет [Текст] //
Бухгалтерский учет. - 2016. - № 3. - С. 38-40. - № 4. - С. 33-37.
34
Воронина Л. И. Бухгалтерский учет: учебник. [Текст] - 5-е изд., перераб. - М. : Альфа-М : ИНФРА-М, 2016. -
480 с.
35
Носова, Ю.А., Полюшко, Ю.Н. Кредиторская и дебиторская задолженность предприятия / Современные про-
блемы развития техники, экономики и общества Материалы I Международной научно-практической заочной
конференции. Научный редактор А.В. Гумеров. 2019. С. 194-196.
22
- в случае неспособности дебитора погасить свой долг видится
целесообразным предъявить иск о несостоятельности.
При условии, что управление задолженностью предприятия построено в
соответствии с вышеприведенными направлениями, механизм контроля за
движением дебиторской и кредиторской задолженности способствует
укреплению финансового состояния предприятия, а именно: росту объема
продаж путем предоставления коммерческого кредита и, следовательно, росту
прибыли и повышение конкурентоспособности с помощью отсрочки платежа
36
.
В сложившихся социально-экономических условиях остаются недоста-
точно проработанными вопросы методики бухгалтерского учета и организации
финансового управления расчетами с дебиторами и кредиторами, автоматиза-
ции их учета и контроля, обоснование новых направлений оптимизации расче-
тов с учетом особенности деятельности и потребности управления
37
.
Для нормального функционирования всех звеньев субъекта хозяйствова-
ния необходимо иметь достоверную информацию о финансовом состоянии
предприятия, в частности о дебиторской и кредиторской задолженности. Осо-
бое место в кредиторской и дебиторской задолженности занимают многочис-
ленные расчеты с поставщиками и покупателями
38
.
Расчеты с поставщиками и покупателями занимают весомое место в си-
стеме расчетных операций, а также являются важнейшей составляющей бух-
галтерской деятельности, поскольку они влияют на формирование основной ча-
сти денежных поступлений предприятий.
Кредиторская и дебиторская задолженность может быть, как положи-
тельным элементом финансово-хозяйственной деятельности, так и отрицатель-
ным
39
. В частности кредиторская по сравнению с обязательствами по получен-
ным кредитам банков, векселям, облигациям, является «дешевой» задолженно-
36
Валинуров Т.Р., Трофимова Т.В. Специфика оценки дебиторской и кредиторской задолженностей предприя-
тия [Текст]// Международный бухгалтерский учет, 2016, № 3.
37
Сысоева, И.А. Дебиторская и кредиторская задолженность.//Бухгалтерский учет. -2018. -№1.-с. 17-28.
38
Ботвич А.В., Бутакова Н.М., Забурская А.В., Пабст А.В. Дебиторская и кредиторская задолженность
предприятий: анализ и управление [Текст]// Научные итоги года: достижения, проекты, гипотезы,2017, №4.
39
Булатова, А.В. Учет, анализ, аудит дебиторской и кредиторской задолженности / Actualscience. 2019. Т. 2. №
2. С. 84-88.
23
стью. Также возникает возможность пользоваться денежными средствами дру-
гих предприятий. С другой стороны, если величина кредиторской задолженно-
сти является достаточно большой, то будет происходить снижение платежеспо-
собности субъектов хозяйствования. Это может стать причиной отказа других
предприятий и финансовых структур от сотрудничества.
С другой стороны дебиторская задолженность несмотря не то, что снижа-
ет ликвидность организации может служить средством привлечения покупате-
лей и расширения объемов деятельности.
Учетные показатели дебиторской и кредиторской задолженности по вли-
яют на ликвидность и платежеспособность, характеризующие финансовое со-
стояние каждого отдельного предприятия и государства вообще, влияют на
уровень их инвестиционной привлекательности, кредитоспособности и общей
рентабельности
40
.
На предприятиях Российской Федерации для оптимизации системы рас-
четов с дебиторами и кредиторами нужно усовершенствовать не только теоре-
тические разработки в системы финансового и экономического анализа теку-
щих пассивов и активов, но и практические внедрения. Разработать схему до-
кументирования расчетов между поставщиками и покупателями в зависимости
от сроков и форм оплаты, а также схему документооборота расчетов на пред-
приятии. Это позволит полностью раскрыть необходимую информацию для
эффективного управления хозяйственной деятельностью предприятий
41
.
Совершенствование существующей системы финансового и экономиче-
ского анализа текущих активов и пассивов возможно лишь при условии ее
унификации с международной, но при одновременном учете национальных
особенностей. Это позволит полностью раскрыть учетную информацию для
эффективного управления хозяйственной деятельностью предприятий
42
.
40
Гужавина Н. А. К вопросу о дебиторской и кредиторской задолженности [Текст]// Молодой ученый. — 2017.
— №12. — С. 270-273.
41
Носова, Ю.А., Полюшко, Ю.Н. Кредиторская и дебиторская задолженность предприятия / Современные про-
блемы развития техники, экономики и общества Материалы I Международной научно-практической заочной
конференции. Научный редактор А.В. Гумеров. 2019. С. 194-196.
42
Алферов, В.Н. Концептуальные основы становления и развития внутренней учетно-аналитической системы
затрат / В.Н. Алферов // Управленческий учет. – №5. – 2017.
24
Ключевая роль и место финансового и экономического расчетов с креди-
торами и дебиторами заключается в налаживании системы своевременного ин-
формирования управленцев о моменте наступления исполнения обязательств,
как со стороны контрагентов, так и со стороны самого предприятия с целью
принятия решений и оперативных мер
43
.
Приведенные выше предложения должны способствовать совершенство-
ванию методики учета и контроля кредиторской и дебиторской задолженности
и улучшению расчетной дисциплины.
Подводя итог настоящей главы необходимо отметить, что по сути деби-
торская и кредиторская задолженность представляют собой обязательства тре-
тьих лиц перед предприятием и обязательства предприятия перед третьими ли-
цами.
Анализ и мониторинг расчетов с кредиторами и дебиторами является
важнейшим участком финансовой работы, поскольку на этом этапе формирует-
ся основная часть доходов и денежных поступлений предприятий. С помощью
расчетов можно, с одной стороны, направить и обеспечить предприятия сырьем
и др., а с другой осуществить реализацию готовой продукции
44
.
В современных условиях тщательно организованная система мониторин-
га расчетных операций, а также своевременный оборот денежных средств ока-
зывают значительное влияние на финансовые результаты предприятия
45
. Одним
из приоритетных направлений совершенствования управления предприятием
является организация детального учета необходимой информации о состоянии
расчетов с кредиторами и дебиторами, которая формируется в системе управ-
ленческого учета и ее предоставление заинтересованным сторонам с целью
принятия решений.
43
Гужавина Н. А. К вопросу о дебиторской и кредиторской задолженности [Текст]// Молодой ученый. — 2017.
— №12. — С. 270-273.
44
Дьяконов, В. Ю. Дебиторская и кредиторская задолженность предприятий//Научно-образовательный потен-
циал молодежи в решении актуальных проблем XXI века. -2019. -№ 3. -С. 29-30.
45
Блинова, А.Е. Дебиторская и кредиторская задолженность: их взаимосвязь и направления оптимизации /
Контентус. 2019. № 4 (45)
25
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА КРАСНОЯРСКОГО
ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО ОБЩЕГО ЦЕНТРА ОБСЛУЖИВАНИЯ
2.1 Организационно-правовая характеристика организации
Полное наименование КрасЦФТО: Красноярский территориальный центр
фирменного транспортного обслуживания - структурное КрасТЦФТО филиала
открытого акционерного общества «Российские железные дороги».
КрасТЦФТО для организации и осуществления своей деятельности от-
крывает расчетный счет ОАО «РЖД» в банках и иных кредитных организациях
в порядке, установленном законодательством Российской Федерации, внутрен-
ними документами ОАО «РЖД» Филиала.
Основной задачей КрасТЦФТО является организация и ведение работ по
оказанию услуг, связанных с перевозкой грузов и использованием инфраструк-
туры железнодорожного транспорта общего пользования, принадлежащей ОАО
«РЖД», в том числе: перевозка грузов железнодорожным транспортом, органи-
зация комплексного транспортного обслуживания, продажа и аренда железно-
дорожного подвижного состава, эксплуатация железнодорожных путей необ-
щего пользования, подача-уборка вагонов, оказание информационных и иных
услуг, связанных с перевозкой грузов (далее - услуги).
Организационную структуру КрасТЦФТО представим на рисунке 3.
Организационная структура управления КрасТЦФТО линейно-
функциональная.
К достоинствам организационной структуры управления КрасТЦФТО от-
носятся:
- четкое разделение труда (квалифицированные специалисты в каждой
области);
- высокая иерархия управления;
- наличие стандартов и правил деятельности;
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2998