Изменение материальных расходов на закупку товаров происходило за счет ценовых факторов, что говорит об экстенсивном характере роста товарооборота предприятия.
Основную долю издержек обращения составляют расходы на заработную плату и транспортные и командировочные расходы. Так как система оплаты труда на предприятии построена таким образом, что 50 % заработной платы зависит от величины реализации, то увеличение суммы расходов по данным статьям не вызовет затруднений для предприятия в случае снижения объемов реализации, т.к. данные затраты являются переменными.
Анализ безубыточности показал, что предприятие значительно покрывает критический уровень товарооборота. Низкий уровень постоянных затрат в структуре издержек обеспечивает предприятию высокий порог финансовой прочности.
Таким образом, управление затратами в ООО «Хронос» можно признать эффективным. Рассчитанный уровень торговой наценки позволяет предприятию получать прибыль. При этом рост товарооборота только за счет роста цен указывает на проблемы в формировании ассортимента и конкурентоспособности предприятия.
Несмотря на то, что управление ассортиментом не является непосредственной задачей управления затратами на производстве, улучшение структуры ассортимента может послужить фактором увеличения эффективности управления затратами в ООО «Хронос».
В качестве путей увеличения объемов реализации товаров, можно назвать следующие:
Изучение потребительского спроса и оборачиваемости отдельных позиций ассортимента, это позволит сократить позволит быстрее высвобождать ресурсы для закупки новых товаров и сократит расходы на приобретении новых товаров.
Поиск новых поставщиков, предлагающих товар по более низким оптовым ценам или стимулирующих спрос за счет предоставления дополнительных скидок. Это позволит снизить величину товарооборота в покупных ценах, а следовательно позволит предприятию получать больше прибыли, при том же уровне цен или сделает цены более низкими, что привлечет новых клиентов.
Сокращение транспортных расходов за счет совершенствования схем доставки товаров, сокращения числа поездок для закупки новых товаров и др.
В результате написания курсовой работы были рассмотрены основные теоретические понятия, касающиеся анализа затрат предприятия. Дана классификация затрат, рассмотрена методика проведения анализа затрат предприятия как в рамках комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия, так и с использованием анализа безубыточности.
Анализ затрат проводился по данным отчетности ООО «Хронос», занимающегося реализацией автокосметики и аксессуаров для автомобилей.
В ходе анализа было сделано заключение о эффективном управлении затратами на предприятии. Анализ безубыточности показал, что товарооборот ООО «Хронос» выше критического уровня. Низкий уровень постоянных издержек в структуре затрат позволяет предприятию имет значительный запас финансовой прочности.
Было выявлены резервы повышения эффективности управления затратами за счет оптимизации структуры реализуемого, снижения цен закупки и транспортных расходов.
Таким образом, ООО «Хроном» можно признать успешным и конкурентоспособным как за исследуемый период, так и в ближайшем будущем.