Дипломная работа: Анализ эффективности трудовых ресурсов ООО Автокомплекс Регинас

Не материальные методы мотивации:

а) Участие в инновациях позволяет сотрудникам когда какие-то идеи принимаются к рассмотрению или, что еще лучше, претворяются в жизнь. Тем самым появляется уважение в коллективе и публичное признание сотрудников. Если работник знает, как конкретно будут использованы результаты его труда, он начинает ощущать важность собственной работы, что стимулирует его к скорейшему выполнению работы при хорошем ее качестве. Предложенные инновации в работе предприятия способны принести экономическую выгоду.

б) Корпоративные вечера также могут служить отличным средством мотивации, давая людям возможность лучше узнать друг друга, и немного повеселиться, ведь в настоящее время для многих именно с работой связана большая часть общения. В результате сотрудники будет больше ценить свой коллектив, усилится командный дух, что влияет на производительность и результат труда.

в) Гибкий график работы - режим, предполагающий обязательное присутствие на работе в течение определенного периода времени и отработку установленного количества часов в неделю. Однако работники сами могут регулировать время начала и конца рабочего дня. Таким образом, в интересах работников сделать свою работу быстрее, что приводит к росту производительности труда и повышению экономических выгод предприятия.

Реализация предложенных мероприятий позволит повысить мотивацию персонала и конкурентоспособность системы управления трудовыми ресурсами в ООО «Автокомплекс «Регинас», увеличить заработную плату сотрудников, сократить потери рабочего времени, снизить коэффициент текучести и наладить отношения руководителей предприятия с подчиненными, что, безусловно, положительным образом скажется на показателях производительности труда и прибыли ООО «Автокомплекс «Регинас».

Заключение

Трудовые ресурсы предприятия (кадры, кадровый состав) являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.

Кадровый состав или персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей и большей степенью достоверности измерены и отражены относительными и абсолютными показателями.

Эффективность использования трудовых ресурсов - важнейшее экономическое понятие, характеризующее результативность использования трудовых ресурсов; выражается в достижении наибольшего эффекта при минимальных затратах трудовых ресурсов и измеряется как отношение результата к затратам живого труда во всех сферах деятельности: в сфере материального производства, в непроизводственной сфере, в сфере общественного, коллективного и частного производства.

Анализ показателей по трудовым ресурсам особенно актуален в условиях рыночной экономики, так как в ходе его проведения оцениваются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства, осуществляется систематический контроль за образованием и использованием фонда заработной времени, рациональным расходованием денежных средств.

Объектом исследования являлся предприятие ООО «Автокомплекс «Регинас». Данная организация находится в городе Магнитогорске, занимается продажей и сервисным обслуживанием автомобилей. Учредительный договор и устав ООО «Автокомплекс «Регинас» являются учредительными документами данного общества. На протяжении 2007-2011 г ООО «Автокомплекс «Регинас» наращивал объемы продаж, во многом это вызвано оживлением отечественного рынка автотранспортных средств, связанного с широким распространением недорогих потребительских автокредитов, стабилизацией экономического положения в стране и ростом благосостояния населения. Вместе с тем, видно, что в 2009 г. темпы роста объемов продаж в условно-натуральных единицах были зафиксированы на уровне, меньшем, чем в 2008 г. Это было обусловлено тем, что с сентября 2008 г. мировой финансовый кризис в полной мере отразился на российском рынке, затронув многие сферы отечественной экономики, включая кредитование и рынок труда: доходы населения сократились, а банки перестали выдавать кредиты на привлекательных условиях. Учитывая, что средняя цена автотранспортных средств на рынке в 2007-2009 гг. непрерывно возрастала, динамика выручки от продаж ООО «Автокомплекс «Регинас» была более интенсивной: в 2008 г. темп роста составил 122,2%, а в 2009 г. - 84,14%.

Целью дипломной работы является анализ эффективности трудовых ресурсов организации и разработка мероприятий по ее повышению.

В работе рассмотрены и сравнены методики Шеремета, Любушина, Корнякова и Савицкой. Наибольшее практическое значение для экономистов рядовых предприятий имеет методика Г.В. Савицкой, которую она раскрывает в работе «Анализ хозяйственной деятельности предприятия». Свою методику Г.В. Савицкая всегда подтверждает на примере предприятий с помощью конкретных цифр, использует как отечественный так и зарубежный опыт. Именно поэтому эта методика более понятна. Кроме того, Г.В. Савицкая широко использует различные модели факторного анализа.

Но рассмотренные выше методики не учитывают систему мотивации сотрудников предприятия, хотя она играет важную роль в работе. Поэтому следует разработать мероприятия по ее повышению.

Мотивацию сотрудников можно разделить на материальный и нематериальный аспекты. К материальному аспекту можно отнести заработную платы, в том числе бонусы, премии. К нематериальному аспекту относятся такие показатели как сплоченность коллектива, общий командный дух, настрой, признание личных успехов и достижений и т.д. Таким образом, материальная мотивация принесет компании финансовые выгоды, а нематериальная мотивация поможет сократить текучесть кадров, повысить квалификацию персонала, качество услуг и тем самым престиж компании.

Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумеваются не используемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием оборудования и рабочей силы, а также сокращением потерь рабочего времени, экономией сырья, материалов, капитала и других видов ресурсов. Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выявляются и реализуются непосредственно на предприятии.

В ходе анализа предприятия можно сказать, что за период 2007-2011 г. персонал омолодился на 1,18 года, доля сотрудников со стажем работы более 6 лет снизилась на 7,59%, также уменьшилась доля персонала с высшим и увеличилась доля со средним профессиональным образованием. Прибыль стала выше плановой на 16,54 тыс. руб., в том числе за счет изменения производительности труда, удельного веса реализованной продукции и рентабельности продаж. Среднегодовая выработка одного работника увеличилась на 8,05%, в том числе за счет удельного веса рабочих в общей численности персонала, количества отработанных дней одним рабочим, продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки рабочих. Выявлено, что на данном предприятии имеется относительная экономия в использовании фонда заработной платы в размере 1 950 тыс. руб.

По результатам анализа выявлено, что предприятие использует трудовые ресурсы не достаточно полно, большая часть потерь вызвана субъективными факторами и составляют 16 480,8 ч, что равнозначно высвобождению 9 работников. Причиной возникновения потерь рабочего времени является низкий уровень дисциплины и отсутствие необходимой квалификации и персонала. В нашем примере большая часть потерь вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.

Для снижения простоев предложены такие мероприятия как укрепление трудовой дисциплины, улучшение охраны труда, жесткий контроль отгулов с разрешения администрации (руководитель должен более внимательнее подписывать заявления на отгулы, уходы с работы и т.д.), в результате чего предприятие увеличило реализацию продукции на 19 760, 8 тыс. руб, фактический фонд рабочего времени стал меньше планового на 810 ч, вместо 9 030, 6 ч до мероприятий и среднегодовая выработка рабочего увеличилась на 27,6 тыс. руб.

Мотивация - это деятельность, которая активизирует коллектив предприятия и каждого работающего и побуждает их эффективно трудиться для выполнения целей.

Для выявления потребностей и настроения работников ООО «Автокомплекс «Регинас», их заинтересованности в повышении эффективности деятельности предприятия, была разработана анкета и проведены анонимные опросы.

В опросе принимали участие 7 руководителей и 33 подчиненных. С помощью опроса было выявлено, что работникам необходимо материальное вознаграждение, они нуждаются в объективной оценке со стороны руководителя, заинтересованы в карьерном росте, но не имеют возможностей, на предприятии их удерживает отсутствие вакансий в городе, хотя в то же время сотрудники довольны отношением в коллективе, что говорит о положительном морально-психологическом климате.

По итогам анкетирования разработана система мотивации, которая включает в себя материальные и не материальные аспекты. К материальным относятся бонусы, премии, подарки, к не материальным относятся участие в инновациях, корпоративные вечера и гибкий график работы. По результатам предложенных методов мотивации можно говорить о повышении производительности труда, увеличении выручки предприятия, повышении качества услуг, усилении командного духа сотрудников. Всё это положительно влияет на экономическое состояние предприятия и его престиж.

Список использованных источников

1. Любушин Н.П. Экономический анализ: учеб. пособие для студентов вузов. / Н.П. Любушин. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 423 с.

2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. / Минск: 000 «Новое знание», 2011. -- 688 с

3. Климова Н.В. Анализ эффективности расходов на оплату труда / Экономический анализ: теория и практика. №5 (134) - 2011 февраль, С. 2-7.

4. Кобец Е.А., Корсакова М.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли / Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010.

5. Пелих А.С. Экономика предприятия (фирмы) //Учебное пособие - М.: Издательский центр Март, 2007. - 506 с.;

6. Головочев А.С. Организация, нормирование и оплата труда: Учеб. пособие // А.С. Головочев, Н.С. Березина, Н.Ч. Бокун и др.; Под общ. ред. А.С. Головочева. - М.: Новое издание, 2004. - 496 с. - (Экономическое образование).

7. Анализ состояния и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

8. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

9. Анализ хозяйственной деятельности АХД. Анализ фонда заработной платы

10. Анализ фонда заработной платы

11. Анализ показателей по труду. Анализ использования фонда рабочего времени

12. Анализ использования рабочего времени и пути сокращения непроизводственных затрат и потерь рабочего времени

13. Грищенко О. В. Анализ трудовых ресурсов предприятия

14. Кучерова А.Н. Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Приложение А (справочное)

Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2011 г.

Организация ООО «Автокомплекс «Регинас»

Вид деятельности розничная торговля

Организационно-правовая форма/форма собственности Общество с ограниченной ответственностью

Единица измерения: тыс. руб./млн. руб.

Местонахождение: Челябинская обл., г. Магнитогорск, ул. Зеленый Лог, 53