Дипломная работа: Анализ финансового состояния организации и разработка мероприятий по его улучшению (на примере АУ «ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ ТЕХНОЛОГО-ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
─ ошибки в услуге, приводящие к ее отказам и т.д.
В результате анализа по стоимостным и рисковым критериям, было
решено передать на аутсорсинг три функции.
Рассмотрим выбор посредника при передаче на аутсорсинг
бухгалтерских услуг (рисунок 4).
Рис. 4. Выбор контрагента для осуществления бухгалтерских услуг
(составлено автором)
Таким образом, для осуществления бухгалтерских услуг будет выбрана
фирма ООО «Аудитфорт».
Рассмотрев ценовую политику возможных контрагентов по передаче
бухгалтерских функций на аутсорсинг, можно сказать, что была выбрана
ООО «Аудитфорт».
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Обоснование внедрения CRM-системы «Адванта» можно выполнять по
методике количественной оценки.
На основании полученных экспертных оценок по наиболее важным
аспектам деятельности предприятия рассчитываются относительные
0
100
200
300
400
ООО "АСК
Финанс"
ООО "Аудитфорт"
ООО
"Аудитэксперт"
370
310
400
Стоимость услуг, тыс. руб.
Бухгалтерские услуги
рейтинговые оценки показателей [23, c. 22]:
,
ii
ii
i
kП
kП
x
(1)
где
i
П
- рейтинговая оценка i-го показателя (1…5);
i
k
- поправочный коэффициент;
n
- количество показателей конкурентоспособности предприятия.
На следующем этапе необходимо выбрать альтернативы предложенной
CRM-системы «Адванта» АУ «Ханты-Мансийский технолого-
педагогический колледж». На данном этапе формируются столбцы матрицы,
которые соответствуют предложению. Затем элементы матрицы заполнятся
рейтинговыми оценками силы влияния каждого нововведения на каждый i –
показатель конкурентоспособности.
При присваивании оценок учитывается также направление влияние –
каждая из предложенных альтернатив может влиять на деятельность
предприятия как положительно (+) так и отрицательно (–).
Условный индекс рассчитывается по следующему выражению:
,100
1 1
1
n
i
m
j
iji
n
i
iji
y
yx
yx
E
(2)
где
i
x
- относительная рейтинговая оценка показателя;
ij
y
- оценка силы влияния j-го нововведения на i-й показатель
конкурентоспособности;
n
- количество показателей конкурентоспособности;
m
- количество нововведений.
Безусловный индекс определяется по формуле:
,100
1 1
max
1
n
i
m
j
iji
n
i
iji
б
yx
yx
E
(3)
где
i
x
- относительная рейтинговая оценка показателя;
ij
y
- оценка максимальной силы влияния нововведения на показатели
конкурентоспособности.
Также для оценки эффективности предложенных мероприятий АУ
«Ханты-Мансийский технолого-педагогический колледж» можно
использовать методику сравнительного анализа, поскольку в данном случае
направления стратегии развития направлены на повышение эффективности
деятельности [4, c. 28].
Показатели для проведения сравнительного анализа приведены в
таблице 11.
Таблица 11
Показатели для проведения сравнительного анализа (составлено по [4, с. 38])
Показатель
Расчетная формула
1
2
Абсолютное снижение трудовых
затрат (ΔТ) в часах за год
ΔТ = Т
0
- Т
1
,
где Т
0
– значение трудовых затрат в базовом
варианте;
Т
1
- значение трудовых затрат в предлагаемом
варианте
Коэффициент относительного
снижения трудовых затрат (К
Т
)
К
Т
=ΔТ / T
0
∙ 100%
Индекс снижения трудовых затрат
(Y
T
)
Y
T
= T
0
/T
1
Абсолютное снижение
стоимостных затрат (ΔC) в рублях
за год
ΔC = С
0
- С
1
,
где С
0
– значение стоимостных затрат в базовом
варианте; С
1
– значение стоимостных затрат в
предлагаемом варианте
Коэффициент относительного
снижения стоимостных затрат (К
C
)
К
С
=ΔС / С
0
* 100%
Индекс снижения стоимостных
затрат (Y
С
)
Y
С
= С
0
/ С
1
Продолжение таблицы 11
Показатель
Расчетная формула
1
2
Срок окупаемости затрат на
внедрение проекта машинной
обработки информации (Т
ок
)
Т
ок
= К
П
/ΔC,
где К
П
- затраты на создание проекта
Годовой экономический эффект от
внедрения информационной
системы
Э = ΔC – К
П
∙ 0,15
Расчетный коэффициент
экономической эффективности
Эр = ΔC / К
П
Приведенные методики также можно дополнить прогнозной оценкой
эффективности с использованием чистого дисконтированного дохода, для
чего используется следующая формула [5, с. 87]:
,
1
1
n
t
t
t
r
CIF
NPV
(4)
где
t
CIF
– денежный поток, руб.;
t – соответствующий год проекта (1, 2, 3.n), года;
n – срок службы проекта, дней;
r – ставка дисконта, %.
Критерий отбора по чистой теперешней стоимости значит, что
предложения одобряются в случае NPV>0, то есть в результате реализации
предложений ценность предприятия растет.
Значение коэффициента дисконтирования определяется по следующей
формуле:
.
1
1
t
i
i
r
КД
(5)
Дисконтированный показатель периода окупаемости определяют по
формуле:
,
1
NCF
1
t
n
i
r
Е
i
ИЗ
T
(6)
где
Е
ИЗ
- инвестиционные вложения в проект, млн. руб.;
n
i
r
i
1
t
1
NCF
- дисконтированный денежный поток, млн. руб.
Внутренняя норма рентабельности определяется по формуле:
,
12
21
1
1
ii
NPVNPV
NPV
iIRR
(7)
где і
1
– ставка дисконта, при которой значение NPV положительно;
i
2
– ставка дисконта, при которой проект становится убыточным или
NPV имеет меньшую теперешнюю стоимость;
NPV
1
– значение чистой теперешней стоимости при і
1
;
NPV
2
– значение чистой теперешней стоимости при i
2
.
По выбранным выше методикам выполним оценку эффективности
CRM-системы «Адванта» АУ «Ханты-Мансийский технолого-
педагогический колледж».
Формирование оценок и показателей конкурентоспособности АУ
«Ханты-Мансийский технолого-педагогический колледж» приведено в
таблице 12.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4576