Материал: Анализ и оценка кредитного портфеля коммерческого банка (на примере АО "СНГБ")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
43
достаточности капитала. ни Темп роста ну капитализации банков под существенно
отстает где от роста сам кредитных портфелей, раз поэтому сейчас два финансовые
институты там искусственно сдерживают чем темпы кредитования. во Вторым фактором,
со оказывающим влияние ли на снижение при темпов кредитования, без является
ужесточение он требований со на стороны Центрального что банка России. тот Повышение
регулятором это ставки резервирования как оказывает давление по на уровень но капитала
и они ухудшает его ты достаточность. Кроме из того, для мы многих банков за – и
российских вы и западных так – проблемы роста же кредитования напрямую от связаны с еще
источниками фондирования. бы Рыночные долговые уже займы достаточно для
дорогостоящие, средства, вот инвестируемые иностранными кто головными
организациями, да ограничены. Все до это оказывает ни прямое влияние ну на темпы под
роста кредитных где портфелей.
Для сам извлечения максимального раз процентного дохода два в настоящее там время
банки чем активно развивают во кредитование физических со лиц. Данный ли вид кредита
при не требует без значительных ресурсов, он как в на случае с что корпоративными
заемщиками, тот и позволяет это эффективно покрывать как растущую стоимость по
обязательств.
Одним но из необходимых они элементов грамотного ты управления финансовым из
потоком является мы поддержание конкурентной за способности кредитного вы
портфеля в так целом и же отдельного кредита, от в частности. еще То есть, бы по основным уже
показателям, таким для как доходность, вот ликвидность, степень кто риска, кредитный да
портфель и до отдельные кредиты ни должны быть ну лучше, чем под у конкурентов где – в
этом сам залог успеха раз финансового учреждения. два В любом там банке состояние чем
кредитного портфеля во должно находиться со под непрерывным ли мониторингом и при
постоянно улучшаться без и совершенствоваться. он
Для решения на проблем при что формировании кредитного тот портфеля банкам это
необходимо учитывать как следующее:
банк по должен ясно но определить свою они политику в ты кредитной сфере, из
которая должна мы выражаться в за постановке определенных вы задач в так
44
коммерческой области, же в сфере, от касающейся качества еще рисков, а бы
также в уже выборе средств. для
Необходимо четкое вот определение критериев кто качества рисков, да чтобы
ограничить до убытки вследствие ни банкротства клиентов. ну Для этого под следует
ввести где систему котировок, сам а также раз внешнего или два внутреннего «рейтинга там ».
тщательно и чем глубоко изучать во финансовое состояние со заемщиков
при ли выдаче кредитов, при выбирать оптимальные без способы возврата он
кредитных ресурсов, на строго придерживаться что установленного
регламента тот выдачи ссуды. это
постоянно осуществлять как тщательное отслеживание, по чтобы
выявлять но элементы, заставляющие они пересматривать решение ты о
выдаче из кредита.
для мы более эффективного за использования кредитных вы ресурсов и так
расширения объемов же кредитования необходимо от внедрить
перспективные еще формы кредита: бы связанное кредитование, уже
экспресс-выдача; для для юридических вот лиц краткосрочный кто кредит в да
форме овердрафта. до
необходимо диверсифицировать ни кредитный портфель ну с тем, под чтобы
несостоятельность где одного клиента, сам группы клиентов, раз отрасли
деятельности два не подвергали там опасности существования чем банка. Так во
помимо кредитования со предприятий, занимающихся ли торгово-
посреднической при деятельностью, банк без должен направлять он средства
и на в такие что перспективные и тот прибыльные отрасли это как: топливно как -
энергетическая, строительная по и т. но п.
Таким они образом, можно ты сказать, что из управление кредитным мы портфелем
в за общем виде вы заключается в так том, что же бы сформировать от его с еще соблюдением
всех бы параметров, прописанных уже в кредитной для политике банка вот и
обеспечивающих кто эффективное функционирование да кредитной организации. до В
45
самом ни процессе управления ну кредитным портфелем под можно выделить где три
этапа: сам
формирование портфеля; раз
оценка качества два с целью там определения необходимости чем и способов во
регулирования;
непосредственное со проведение корректирующих ли мероприятий.
На при основании изложенного без выше, можно он сделать вывод, на что
эффективное что управление кредитным тот портфелем обеспечивает это определение и как
формирование всех по необходимых элементов, но способствующих улучшению они
качества кредитного ты портфеля коммерческого из банка, повышению мы
эффективности деятельности за коммерческого банка вы в целом. так
1.6 же Анализ и от оценка качества еще кредитного портфеля бы АО «СНГБ уже »
История банка для началась в вот марте 1965 кто года с да открытия в до Сургуте
отделения ни Тюменской конторы ну Стройбанка СССР. под За более где чем 40 сам -летний
период раз своей деятельности два банк прошел там несколько ступеней чем становления и во
формирования. В со 1988 году ли отделение Тюменской при конторы Стройбанка без было
преобразовано он в филиал на Промстройбанка СССР. что 25 октября тот 1990 года это на базе как
филиала Промстройбанка по был зарегистрирован но Сургутский коммерческий они
банк «Сургутнефтегазбанк ты », реорганизованный 2 из августа 1999 мы года в за
Закрытое акционерное вы общество «Сургутнефтегазбанк так ».
Банк успешно же развивался вместе от с предприятиями, еще городами и бы
поселками нефтяного уже Приобья, помогая для им в вот финансировании освоения, кто
обустройства месторождений, да строительстве крупнейшей до в мире ни ГРЭС,
уникальной ну железной дороги, под связавшей веками где не тронутый сам край со раз всей
Россией, два в возведении там жемчужины городов чем Тюменского Севера во – Сургута.
Поэтому со направления деятельности ли банка тесно при связаны с без интересами
топливно он -энергетического комплекса, на строительной индустрии, что транспорта, с тот
развитием региона. это Динамичное и как эффективное ведение по банковского бизнеса но
46
обеспечивается наличием они разветвленной и ты функциональной региональной из
инфраструктуры. Банк мы имеет филиалы за в Москве, вы Тюмени, Киришах так и более же
20 дополнительных от офисов в еще Сургуте, Нефтеюганске, бы Ханты-Мансийске, уже
Пскове, а для также в вот Сургутском и кто Нефтеюганском районах. да
Основным акционером до АО БАНК ни «СНГБ» является ну Открытое
акционерное под общество «Сургутнефтегаз где ». Организационная структура АО
БАНК ни «СНГБ» представлена в Приложении 3.
Структура любой сам организации - это раз упорядоченная совокупность два ее
отдельных там элементов. Банк чем является функционально во -иерархической
структурой, со которая обеспечивает ли выполнение функций при управления,
сохраняет без целесообразные вертикальные он и горизонтальные на связи и что разделение
элементов тот управления. Группировка это подразделений происходит как в
соответствии по с функциями, но отражающими основные они направления и ты сферы
деятельности. из Функциональная структура мы обеспечивает банку за достаточно
серьезные вы конкурентные преимущества так за счет же ее четкости, от стройности,
надежности еще коммуникаций, отсутствия бы их дублирования, уже что позволяет для без
задержек вот доводить до кто исполнителей и да реализовывать управленческие до
решения. В ни банке жесткая ну иерархия власти под и системы где контроля со сам стороны
высшего раз руководства, решения два принимаются централизованно. там Но в чем тоже
время во уровень подготовки со специалистов обеспечивает ли широкую
специализацию при в работе без персонала (взаимозаменяемость). он По взаимодействию
на «подразделение - подразделение что » - линейно функциональная тот структура, т. это к.
решения, как подготовленные определёнными по исполнителями, подготавливаются но
непосредственным руководителем, они затем рассматриваются ты и утверждаются из
директором, который мы передает их за исполнение этим вы либо другим так
исполнителям.
Организационную же структуру управления от филиала можно еще представить
следующим бы образом (рисунок уже 2):
47
Рисунок для 2 - Организационная вот структура филиала кто
АО БАНК да «СНГБ»
Основным до (высшим) органом ни управления АО ну БАНК «СНГБ под » является
собрание где акционеров банка. сам
Организационная структура раз АО БАНК два «СНГБ» включает там
функциональные подразделения чем и службы во банка, каждая со из которых ли имеет
определенные при права и без обязанности.
Линейка он банковских продуктов: на
Банковские карты что
Обслуживание пластиковых тот карт платежных это систем MasterCard как и Visa по в
рублях, но долларах и они евро; осуществление ты эквайринга; осуществление из
зарплатных проектов мы на базе за пластиковых карт вы разных платежных так систем.
Валютно же -обменные операции от
Проведение операций еще по покупке бы и продаже уже иностранной валюты для
Покупку и вот продажу наличной кто иностранной валюты да за рубли. до
Вклады
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3141