Материал: Анализ и совершенствование корпоративной культуры компании АО «Банк ДОМ.РФ»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
79
личная требовательность
поощряется
исполнительность
инициатива,
формирование команды
Тип
менеджера
Ориентация на власть и
на результат, любит риск,
уверен в себе
Любит безопасность и
предсказуемость. Цели
достигает с помощью
выполнения роли
Координатор
компетентных
исполнителей: должен
уметь оценивать по
результатам, быть
гибким, регулировать
взаимоотношения
Может оказывать
некоторое давление на
личность, контролируя
ресурсы
Степень
адаптации к
изменениям
Быстро реагирует на
изменения в окружающей
среде, но зависит от
решений из центра
Плохо адаптируется к
изменениям, но успешно
действует в стабильном
окружении
Хорошо адаптируется, так
как для решения задач
быстро меняется состав
групп и каждая группа в
идеале содержит все
необходимые элементы
Хорошая
80
Приложение 2
Модели, используемые при оценке влияния национальной
культуры на культуру организации
Таблица 1
Модель Г. Хофстида
№
п/
п
Наименование
переменной
Характеристика
переменной
Значение переменной
высокое
низкое
1.
Дистанция власти
Степень неравенства
между людьми,
которую население
данной страны
считает допустимой
или нормальной
Неравенство в
обществе
Относительное
равенство в
обществе
2.
Индивидуализм
Степень, с которой
люди данной страны
предпочитают
действовать
самостоятельно, а не
как члены какой-либо
группы.
Человек
находится в
условиях
высоких
социальных
связей, несет
полную
ответственност
ь за свои
действия
Человек
проявляет
лояльное
отношение к
группе,
которая несет
ответственност
ь за его
действия
3.
Мужественность
Отношение людей
данной страны к
ценностям типа
«настойчивость»,
«самоуверенность»,
«высокий уровень
работы», «успех»,
«конкуренция»,
«жизненные
удобства», «личные
отношения»,
«солидарность»
Преобладание
в обществе
образцов
поведения,
присущих
представителя
м мужского
пола
Преобладание
в обществе
образцов
поведения,
присущих
представителя
м женского
пола
4.
Стремление
избежать
неопределенност
и
Степень, с которой
люди данной страны
оказывают
предпочтение
структурированным
ситуациям в
противоположность
неструктурированным
.
Распределение
работ во
времени
осуществляется
неравномерно
Люди работают
спокойно и
систематично
5.
Долгосрочность
ориентаций
Характеризует
отношение людей
данной страны к
будущему, период
времени, на который
ставятся жизненные
цели.
Преобладает
взгляд в
будущее,
проявляется
стремление к
сбережению и
накоплению,
упорство.
Преобладает
взгляд в
прошлое и
настоящее,
проявляется
уважение к
традициям.
81
Таблица 2
Матрица культурных переменных и их вариаций в разных
культурах (по Лэйн и Дистефано)
Переменные
Вариации в изменении переменных
Отношение
человека к
природе
Подчинение
природе
Гармония с
природой
Господство над
природой
Ориентация во
времени
Жить прошлым
Жить настоящим
Жить будущим
Вера о природе
человека
Человека нельзя изменить
Человека можно изменить
Человек
изначально
«плохой»
Человек
изначально
«нейтральный»
Человек
изначально
«хороший»
Ориентация на
деятельность
От работы важно
получать
удовлетворение
В работе важен ее
процесс
В работе важен ее
результат
Ориентация в
пространстве
Как частичка
общества
Смесь умеренного
индивидуализма с
принадлежностью
к системе
Как отдельное
частное лицо
Таблица 3
Модель У. Оучи
Культурные
переменные
Характеристики
в японских
компаниях
Характеристики в
американских
компаниях типа
Z
Характеристики
в типичных
американских
компаниях
Наем
Пожизненный
Долговременный
Кратковременный
Оценка и
продвижение
Качественное и
медленное
Качественное и
медленное
Количественное и
быстрое
Карьера
Широкоспециали-
зированная
Умеренноспециали-
зированная
Узкоспециали-
зированная
Механизм
контроля
Неясные и
неформальный
Неясный и
неформальный
Ясный и
формальный
Принятие
решения
Групповое и
консенсусное
Групповое и
консенсусное
Индивидуальное
Ответственность
Групповая
Индивидуальная
Индивидуальная
Интерес к
человеку
Широкий
Широкий
Узкий
82
Приложение 3
Базовая модель системы управления формированием и развитием
организационной культуры
83
Приложение 4
Организационная структура АО «Банк ДОМ.РФ»
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3345