Дипломная работа: Анализ и совершенствование системы управления персоналом предприятия ООО "Фасад"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
'
39
2 разряд
1,30
15
15
3 разряд
1,69
6
7
4 разряд
1,96
12
14
5 разряд
2,27
7
7
6 разряд
2,63
9
7
Итого
62
65
Средний
тарифный разряд
рабочих
-
3,96
4,08
Средний
тарифный
коэффициент
-
1,95
1,99
Исходя из среднего тарифного разряда и среднего тарифного
коэффициента рабочих ООО "Фасад", их квалификационный уровень
несколько увеличился за отчетный год.
Приведенные в табл. 2.7 данные персонала по возрасту, информируют
о том, что за период 2013-2015гг. значительно увеличился процент служащих
фирмы в возрастных пределах 30-40 лет, и снизился процент работников
предпенсионного и пенсионного возраста. Эти факторы привели к тому, что
средний возраст работников ООО "Фасад" сократился на 2,5 года и составил
43 года.
Таблица 2.7
Распределение сотрудников ООО "Фасад" по возрасту
Группы
сотрудников
по возрасту,
лет
Численность рабочих на
конец года, чел
Удельный вес, %
2013
2014
2015
2013
2014
2015
1
2
3
4
5
6
7
До 20
7
8
9
5,3
5,9
6,3
20-30
14
15
17
10,6
11,0
11,8
30-40
21
24
34
15,9
17,6
23,6
40-50
30
31
33
22,7
22,8
22,9
50-60
40
39
34
30,3
28,7
23,6
Свыше 60
20
19
17
15,2
14,0
11,8
'
40
Средний
возраст
сотрудников
по
предприятию
45,5
44,7
43,0
-
-
-
Итого
132
136
144
100
100
100
Основную линию и базовые установки в работе с персоналом ООО
"Фасад" на будущее создает кадровая политика организации.
Кадровая политика в ООО "Фасад" планируется руководством и
проявляется в виде административных и моральных норм поведения
сотрудников. Основа кадровой политики заключается в работе с
персоналом, соответствующая идеи развития организации (рис. 2.2).
Рисунок 2.2. Назначение и общие принципы кадровой политики
ООО "Фасад"
Кадровая политика ООО «Фасад» направлена на достижение
стратегической цели предприятия – получение постоянной прибыли в
результате выпуска конкурентоспособной продукции и выполнения услуг,
удовлетворяющих потребностям внешних и внутренних потребителей.
'
41
Отдел кадров представляет собой отдельное структурное
подразделение ООО "Фасад", выполняющее цели обеспечения, подготовки,
повышения квалификации рабочих и РСС, продуктивности руководства
кадрами. Подготовка и повышение квалификации кадров реализуется,
учитывая потребности производства, необходимости приведения уровня
квалификации работников в соответствие с имеющимися
производственными и социальными условиями.
Отдел кадров подчиняется заместителю директора по общим вопросам.
Руководит отделом начальник отдела по управлению персоналом, который
назначается и освобождается от занимаемой должности приказом
Генерального директора. Квалификационное требование к начальнику
отдела: высшее образование и стаж работы по организации и управлению
кадрами на руководящих должностях не менее 5 лет. Начальник отдела
кадров курирует разработку прогнозов, выявление текущей и перспективной
необходимости в кадрах и источников ее удовлетворения на основе изучения
рынка труда. Информирует работающих в организации об открытых
вакансиях, налаживает непосредственные связи с учебными заведениями и
службами занятости, устанавливает контакты с предприятиями аналогичного
профиля, использует средства массовой информации для размещения
объявлений о приеме сотрудников.
Отдел кадров выстраивает свою работу в контакте с другими
структурными подразделениями, с обширным привлечением руководителей,
специалистов, рабочих и служащих.
В своей работе отдел руководствуется Трудовым Кодексом РФ,
постановлениями Правительства РФ и РТ, приказами и распоряжениями
вышестоящих органов, руководителя предприятия, Уставом предприятия,
Коллективным договором и Положением об отделе.
Основные цели отдела по управлению персоналом:
- Соблюдение и исполнение статей Трудового Кодекса Российской
Федерации.
'
42
-Последовательно спланированная необходимость организации в
специалистах, квалифицированных рабочих.
- Создание и улучшение процесса по профотбору, профессиональной
адаптации рабочих кадров.
- Формирование и учебно-методическое руководство подготовкой,
переподготовкой, повышением квалификации рабочих.
- Организация совместно с подразделениями и общественными
организациями мероприятий по формированию стабильного трудового
коллектива, уменьшение текучести кадров и укреплению трудовой
дисциплины.
- Пополнение организации кадрами, набор, расстановка и
использование специалистов в соответствии с "Номенклатурой должностей,
подлежащих замещению специалистами с высшим и средним специальным
образованием".
- Теоретическая и практическая помощь подразделениям в проведении
мероприятий по повышению квалификации сотрудников.
- Контроль своевременного набора, распределения и правильного
использования молодых специалистов.
- Организация оценки работы руководителей, специалистов, служащих
и других работников компании.
- Создание резерва на замещение руководящих должностей.
- Разработка обоснованной системы приёма, учета работников,
отчетности по кадрам.
- Участвовать в разработке инструкций и норм по вопросам
подготовки, переподготовки и повышения навыков работы кадров с учетом
новых требований.
- Подготовка документов, необходимых для назначения пенсий
работникам предприятия и их семьям.
Кадровая политика ООО «Фасад» выражается в том, что персонал,
является главным достоянием организации, полученный в конкурентной
'
43
борьбе. ООО «Фасад» сообщает о соблюдении в отношениях работодателя и
наемных работников положений Трудового Кодекса Российской Федерации
и принципов социального партнерства.
Концепция управления персоналом:
- Обеспечение всех подразделений персоналом, способным на
качественное выполнение производственных задач.
- Составление плана необходимости в персонале с учетом имеющегося
кадрового состава и в соответствии с нормативной базой на
производственную программу.
- Оценка, отбор и привлечение персонала в соответствии с
имеющимися критериями.
- Улучшение навыков работы персонала, его переподготовка и
обучение.
- Организация карьерного роста, составление прогноза
профессионально-должностного роста.
- Высвобождение и перераспределение персонала.
- Квалифицированная управление работой: определение рабочих мест,
функциональных и технологических связей между ними, содержания и
последовательности выполнения работ.
- Управление системой заинтересованности работников на
высокопроизводительный труд и дисциплинарными отношениями.
- Установление стабильной заработной платы и социальных льгот в
целях привлечения, закрепления и сохранения кадров.
Все приказы печатаются на специальных бланках ООО «Фасад» или на
обычных листах плотной бумаги. Все приказы по кадрам имеют строгую
нумерацию, отдельную от приказов по деятельности организации.
Подготовка приказа начинается с составление его плана. Полномочия лиц,
составляющих план, зависит от его содержания. Руководители структурных
подразделений организации направляют в кадровую службу рекомендацию,
на основании которой специалисты отдела кадров готовят соответствующий
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3379