Дипломная работа: Анализ и совершенствование системы управления персоналом предприятия ООО "Фасад"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
'
49
профессионально-должностного роста, повышения степени
профессиональной квалификации.
На основании оценки необходимости персонала осуществляется
обучение специалистов, полностью или частично оплачиваемых за счет
средств ООО «Фасад».
Работникам общества гарантированы льготы на период обучения и
повышения квалификации в соответствии с Трудовым Кодексом РФ.
При перестроении предприятия на выпуск новой продукции,
приводящего к реорганизации производства, компания обязуется обеспечить
всем работникам, которые впоследствии могут потерять работу, возможность
подготовки и переподготовки. В данных условиях подготовка и
переподготовка персонала проводится за счет средств ООО «Фасад».
Для проведения обучения на предприятии выделяются средства для
улучшения учебно-материальной базы. Устраиваются и проводятся
семинары для преподавателей-специалистов производства, мастеров
производственного обучения.
Проводится подготовка и переподготовка рабочих, повышение
квалификации на производственно-экономических курсах и курсах целевого
назначения, придерживаясь концепции постоянного образования, создавая
возможность и условия для быстрого изучения новых процессов или
смежных профессий.
Осуществляется плановое обучение и переквалификация
руководителей и специалистов передовым способам построения
производства и руководство на базе функциональных программ обучения.
По итогам сдачи экзамена и после согласования со службами и
главными специалистами создается резерв кадров, проводится его
подготовка и обучение.
Компания ООО "Фасад" взаимодействует с профилирующими вузами,
средними специальными учебными заведениями и профессионально-
техническими училищами для обучения требуемых рабочих и специалистов.
'
50
Для восстановления традиций трудовых династий обеспечивается
первоочередное право приема на вакантные рабочие места молодым
специалистам - выпускникам вузов, чьи родители являются работниками
организации.
Все условия, связанные с подбором персонала в ООО «Фасад»
регламентированы в «Положении о порядке подбора, назначения и
отстранения от должности сотрудников ООО «Фасад». Задачей данного
Положения является организация единой схемы подбора, назначения и
отстранения от должности персонала данной организации.
Заявку на подбор кандидатов на вакантную должность формируют
обычно:
- руководители структурных подразделений, в которых имеются
вакансии.
Несущими ответственность за поиск и подбор претендентов на
свободные рабочие места являются сотрудники отдела кадров. По
договоренности с директором, руководители структурных подразделений
ООО «Фасад» могут поручать работу по вакансиям отделу персонала.
При отборе соискателей на вакантные должности используется как
внутренний отбор (продвижение по карьерной лестнице сотрудников внутри
фирмы), так и внешний (привлечение кандидатов со стороны с помощью
СМИ).
В процессе исследования системы управления персоналом данного
предприятия, главная задача заключалась в выявлении имеющихся на
предприятии проблем, и соответственно, разработке пути их решения.
Совместно с руководством фирмы было оговорено, предложено и
одобрено следующее:
- провести опрос персонала для выявления имеющихся на сегодняшний день
проблем внутри предприятия и принять решение о ликвидации данных
проблем;
'
51
- при отборе претендентов на открытые должности, применять
персональную «Карту мотиваторов» будущих сотрудников, с целью
координации ожиданий соискателя с имеющимися требованиями и
условиями ООО «Фасад».
Исследование мнения персонала ООО «Фасад» в целях выявления
проблем удовлетворенности трудоустройства в данной компании проводился
при помощи анкеты, представленной в Приложении 1.
Анкетирование показало следующие результаты:
1) Какие критерии привлекли Вас при трудоустройстве в конкретную
компанию?
- удовлетворяющая заработная плата – 10%;
- вероятный карьерный рост – 60%;
- удовлетворяющий график работы- 20%;
- другое- 10%.
2) Довольны ли Вы на данный момент, что работаете в данной
компании?
- полностью доволен – 5%;
- скорее доволен, чем недоволен – 5%;
- скорее недоволен, чем доволен – 75%;
- полностью недоволен – 15%.
3) Испытываете ли Вы чувство принадлежности к компании?
- да – 10%;
- нет – 40%;
- сложно сказать- 50%.
'
52
Рисунок 2.4. Наличие чувства принадлежности персонала к
организации
4) Диалог с руководством компании происходит по правилам:
- руководитель всегда прав – 30%;
- совместное сотрудничество – 0%;
- всегда положительное отношение с сотрудниками –20%;
- чаще отрицательное, нравоучительное отношение к сотрудникам –
50%.
5) Получаете ли Вы удовольствие от оборудования рабочего места?
- да – 40%;
- нет –60%.
6) Какие из способов обучения кадров Вы хотели бы увидеть в
компании, в первую очередь?
- подготовка и повышение квалификации кадров на рабочем месте –
30%;
- тренинг и семинары, проводимые в выходные дни вне рабочего
времени– 10%;
- предоставление оплачиваемого времени для личного обучения
персонала – 60%.
7) Какие виды поощрения персонала Вам хотелось бы получать?
- премии (постоянные и единовременные) – 30%;
'
53
- создание условий для отдыха и разгрузки – 10%;
- организация коллективных мероприятий – 40%;
- более содержательная работа –5%;
- проявление творческих (каких – либо) способностей – 10%;
- другое - 5 %.
Рисунок 2.4 Предпочитаемые методы мотивации
8) Удовлетворяют ли Вас взаимоотношения между сотрудниками?
- между сотрудниками существует дружба, взаимопомощь – 10%;
- внерабочие отношения отсутствуют – 30%;
- в коллективе постоянно существует конфликтная ситуация – 60%.
9) Как Вы думаете, введение системы дополнительных компенсаций
благотворно отразится на Вашей работе?
- Да – 95%;
- Нет – 4%;
- Затрудняюсь ответить – 1%.
Из выше следующего мы видим, что большая часть персонала
неудовлетворенна своим нынешним положением в фирме. Сотрудники
выбрали данное место работы, в большей степени ожидая быстрый
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3379